好醫(yī)生第三終端河南偃師案例-資料下載頁
2024-10-04 00:29本頁面
【正文】 這個時機，再禮品單上進行更改，制成禮品套餐，進我們的產品送醫(yī)療器械，銷量為 5萬元。 ? 十二月的操作主要以跟車為主和做鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，聯(lián)系衛(wèi)生院，通過衛(wèi)生院防?？瓶崎L跟車下鄉(xiāng)拉單，頗見成效，銷量為 3萬元。 ? 2024年一月份的操作思路主要以維護為主，跟車和開拓醫(yī)院為輔的市場操作模式，銷量目標為 5萬元。 第九頁，共十二頁。 工作重心 ? 一牢牢把握現(xiàn)有的重點目標客戶，為他們做好效勞工作，以助于維持長期穩(wěn)定的銷量。 ? 二對客戶詳細分類，細化管理。 ? 三認真貫徹執(zhí)行、落實公司的一個中心，兩個建設，三個轉變。 ? 四把客戶轉型?！擦幇迅嗟姆悄繕丝蛻艮D型為目標客戶，把目標客戶轉型為重點客戶〕讓整個偃師市場的鋪貨率到達 80%以上。 ? 五通過藥品集中招標，讓更多的醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院用上我們的產品。 ? 六繼續(xù)壯大自己的團隊，加強培訓和管理。 ? 七2024年的目標任務４０萬！ ? …………… 第十頁，共十二頁。 河南偃師事務所于 2024年 6月 14日正式啟動，至今也有足足 7個月啦，做的不是很好，望領導多批評指正，還得向在座的各位同仁多學習交流！ ?謝謝大家！ 第十一頁，共十二頁。 內容總結 尊敬的公司各級領導及全體同仁 :。趕超別人，經常有人這樣說 ——“如果當初我怎樣怎樣。九月份正處在農忙季節(jié)，會議不好組織，又加之農合，根本聯(lián)系不了會議，回訪客戶也不好找人，導致九月銷量僅為萬余元。十月份和十一月份主要是利用農合新農村建設這個時機，再禮品單上進行更改，制成禮品套餐，進我們的產品送醫(yī)療器械，銷量為 5萬元。謝謝大家 第十二頁，共十二頁。
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