好醫(yī)生第三終端河南偃師案例(文件)
【正文】 十，十傳百會導致整個緱氏鎮(zhèn) 都做不進去啦！而且不應也不能這樣放棄一個客戶。 第六頁，共十二頁。 〔 岳灘鎮(zhèn)王獻診所 〕 第七頁，共十二頁。 ? 八月份的市場操作主要以維護現(xiàn)有的重點客戶為主，開發(fā)新市場為輔來操作市場，但在中途醫(yī)藥公司出了些許問題，影響了銷量，導致銷量僅為 2萬元，銷量沒有提升。 ? 2024年一月份的操作思路主要以維護為主，跟車和開拓醫(yī)院為輔的市場操作模式，銷量目標為 5萬元。 ? 三認真貫徹執(zhí)行、落實公司的一個中心，兩個建設，三個轉(zhuǎn)變。 ? 六繼續(xù)壯大自己的團隊，加強培訓和管理。趕超別人，經(jīng)常有人這樣說 ——“如果當初我怎樣怎樣。 。十月份和十一月份主要是利用農(nóng)合新農(nóng)村建設這個時機，再禮品單上進行更改，制成禮品套餐，進我們的產(chǎn)品送醫(yī)療器械，銷量為 5萬元。 河南偃師事務所于 2024年 6月 14日正式啟動，至今也有足足 7個月啦，做的不是很好，望領(lǐng)導多批評指正，還得向在座的各位同仁多學習交流！ ?謝謝大家！ 第十一頁，共十二頁。〔力爭把更多的非目標客戶轉(zhuǎn)型為目標客戶，把目標客戶轉(zhuǎn)型為重點客戶〕讓整個偃師市場的鋪貨率到達 80%以上。 工作重心 ? 一牢牢把握現(xiàn)有的重點目標客戶，為他們做好效勞工作，以助于維持長期穩(wěn)定的銷量。 ? 十月份和十一月份主要是利用農(nóng)合新農(nóng)村建設這個時機，再禮品單上進行更改，制成禮品套餐，進我們的產(chǎn)品送醫(yī)療器械，銷量為 5萬元。 第八頁，共十二頁。 記得有一次 ， 岳灘一客戶累計禮品合數(shù)已夠 ， 我說： “公司規(guī)定需查票 。〔該客戶為緱氏鎮(zhèn)孫坡村許龍土大夫〕 第五頁，共十二頁。
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