【導(dǎo)讀】第一章工程概況·······················································································6. 二．工程承包內(nèi)容·························································································6. 第二章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及勞動力計劃···························································7. 一．現(xiàn)場組織機構(gòu)······························&#18

　　

【正文】 工進(jìn)度。 5. 在每道工序開工前，組織相關(guān)人員對施工工藝進(jìn)行試點，總結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。 19 6. 對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，充分論證，合理選擇放線方案，并提前制定電力線、河流等跨越施工技術(shù)方案，提高架線速度。 第 六 章 安全保證體系及安全管理 一．安全方針 安全第一，預(yù)防為主，防患于未然 。 二．安全目標(biāo) 1) 重傷及以上事故“零目標(biāo)”，消滅七種惡性事故； 2) 杜絕重大設(shè)備和主要責(zé)任在我方的重大交通事故； 3) 杜絕一般機械事故及火災(zāi)事故； 4) 杜絕高空墜落、觸電、爆炸、倒桿和跑線事故 20 三．安全保證體系 安全保證體系組織保證思想保證 制度保證經(jīng)濟保證提高安全意識 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安全責(zé)任制施工技術(shù)安全規(guī)則教育質(zhì) 安 部 獎罰分明生產(chǎn)制度各項安全安全第一預(yù)防為主安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全駐隊安全員班組安全員經(jīng)濟兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度安全總結(jié)評比制度月季年安全檢查制度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全管理手段規(guī)范教育 規(guī)范活動 基礎(chǔ)工作獎 罰規(guī)章制度安全知識安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)安全措施交底安全方針政策法制紀(jì)律上崗安全教育典型事例分析職業(yè)道德培養(yǎng)安全崗位責(zé)任制安全責(zé)任制文明施工活動各種競賽活動檢查評比總結(jié)責(zé)任制兌現(xiàn) 安全預(yù)防措施班組建設(shè) 21 工程建設(shè)管理單位 工程項目經(jīng)理部 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：賴鴻翔 公司安監(jiān)部 工程部 技術(shù)員：杜紹云 安全部 安全員：劉歡 器材部 材料員：顧立言 施工一隊 隊長：楊忠武 合同民工：30人 施工三隊 隊長：吉長貴 合同民工：30人 安全管理組織機構(gòu)框圖 施工二隊 隊長： 曹凱 合同民工：30人 22 四．安全管理組織機構(gòu) 1．安全管理組織機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由項目總工、質(zhì)安部、工程部、器材部、辦公室等負(fù)責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為第一安全負(fù)責(zé)人，各隊和部室負(fù)責(zé)人為本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)安部及各施工隊設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，確保施工人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。安全組織管理機構(gòu)見附圖。 2．安全職責(zé) (1). 項目經(jīng)理 1) 是本工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程安全全面負(fù)責(zé)。 2) 負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，并明確其職責(zé)和權(quán)限。 3) 審核項目部的安 全保證體系，確保安全體系有效運行。 4) 制定安全管理制度和考核獎懲辦法。 5) 負(fù)責(zé)對涉及安全體系或工程安全的重大問題作出決策。 6） 協(xié)助項目經(jīng)理作好此項工作，并對安全管理的各項制度和辦法的付諸實施具體負(fù)責(zé)。 (2). 項目總工 1) 主持制定項目部安全目標(biāo)，編制項目部安全體系文件，保證體系正常有效地運行。 2) 督促安全管理部門和施工隊做好安全檢查工作。 3) 負(fù)責(zé)從技術(shù)角度解決施工中的安全問題，參加安全事故調(diào)查、分析。 (3). 安監(jiān)負(fù)責(zé)人 1) 負(fù)責(zé)編制本工程安全教育和安全技術(shù)措施。 2) 負(fù)責(zé)本工程的安全教育、安全考試和安全技術(shù)措施交底。 3) 主持安全檢查工作，對施工中存在的安全問題提出解決辦法，并監(jiān)督實施。 4) 負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具的定期檢測，協(xié)助器材部作好安全防護(hù)用具的管理、檢查工作。負(fù)責(zé)特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)。 5) 負(fù)責(zé)定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報施工安全情況，上報安全報表。 (4). 公司安監(jiān)處派駐現(xiàn)場安監(jiān)員 1) 在公司安監(jiān)部部長直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程項目開工到竣工驗收，長住現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作。 2) 負(fù)責(zé)定期向公司通報施工安全情況。 (5). 施工隊長 3) 施工隊長為本隊的安全負(fù)責(zé)人，認(rèn)真執(zhí)行上級的安全管理辦法及措施，確保 23 本隊施工安全。 五．安全管理制度 ? 《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》 ? 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》 ? 《安全教育培訓(xùn)制度》 ? 《安全工作票及班前講話制度》 ? 《合同工、臨時工安全管理制度》 ? 《安全風(fēng)險機制和獎懲條例》 ? 《安全檢查崗制度》 ? 《安全交底制度》 ? 《安全施工措施審批制度》 六．保證安全的組織措施 1. 開工前，組織全體上崗人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及公司《安全管理細(xì)則》，并經(jīng)考試合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。 2. 建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機構(gòu)。執(zhí)行三級安全管理制度。堅持“各級第一行政領(lǐng)導(dǎo)，是各級第一安全員”的原則，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，使安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。 3. 完善各級安全監(jiān)察，一級抓一級，層層落實安全責(zé)任制，認(rèn)真做好各種安全管理臺帳。 4. 完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟風(fēng)險機制，執(zhí)行“第一安全員和交通事故抵壓金”制度，從經(jīng)理到施工人員，逐級簽訂安全風(fēng)險責(zé)任合同。 5. 將“高空墜落、物體打擊、觸電和交通事故”作為安全控制點，對本工程的安全工作進(jìn)行預(yù)控，詳見施工安全監(jiān)測和施工安全控制。 6. 施工隊長、施工員、 安全員都有責(zé)任搞好該隊的施工安全。堅持“安全一票否決”原則。 7. 嚴(yán)格執(zhí)行“三級教育”制度。未經(jīng)三級教育的職工、民工不得上崗工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)安全措施和安全規(guī)程。 8. 嚴(yán)格執(zhí)行民工資格審查制度，做好民工的安全教育工作，監(jiān)督民工的施工安全。 9. 各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全大檢查，查思想、查管理、查落實。對安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。 10. 施工過程中，堅持“三同時”和“三不放過原則”，強化安全意識，加大反 24 違章作業(yè)力度，開展創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)隊、黨團員身邊無事故的安全宣傳等活動，提高全體施工人員的安全意識，提高自我保護(hù)能力。 11. 生活及施工用電布置合理、規(guī)范、安全，均安裝漏電保護(hù)裝置，施工人員配置的勞動防護(hù)用品在使用前必須做質(zhì)量檢查，其質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。 12. 要注意防火工作，較易引起火災(zāi)的施工作業(yè)點及庫房，設(shè)有醒目的安全標(biāo)志，并備有消防滅火器材。 13. 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志，個人應(yīng)配齊必需的安全防護(hù)用品、用具及安全設(shè)施，專職安全員上崗監(jiān)督。 14. 認(rèn)真填寫每天的 安全工作票，對于較重要的交叉跨越施工，要制定切實可行的方案措施，對于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)工作票后進(jìn)行驗電，確認(rèn)無電并作好接地線后，方可作業(yè)。 15. 嚴(yán)防感應(yīng)電傷人，附件安裝先掛上接地線后再進(jìn)行施工，待施工完畢后方可拆除。 16. 施工機具、機動車輛使用前必須經(jīng)檢驗合格后方能使用，嚴(yán)禁“帶病”使用，并加強維護(hù)保養(yǎng)和管理。 17. 基坑施工時，必須有防止雨水淋灌的措施，嚴(yán)防雨水淋灌，造成坍塌，坑上還必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。 18. 堅持每天進(jìn)行三查（查安全保護(hù)用品、查衣著、查精神狀態(tài)）、三交（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。堅持每周一次的安全活 動日，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)改進(jìn)意見。項目部每月召開一次安全例會，進(jìn)行一次安全總結(jié)檢查。 19. 各項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書都必須有安全保證措施。 20. 施工車輛行駛要注意安全，車輛要有良好剎車裝置，不得無證駕駛，違章行車，酒后開車，做好安全運輸工作。 七．保證安全的技術(shù)措施 1. 各施工工序、特殊施工作業(yè)，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制施工安全技術(shù)措施及安全注意事項，并在施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。否則，不許施工。 2. 施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)安全問題，必須及時與技術(shù)、安全部門取得聯(lián)系，采取可靠措施，絕不準(zhǔn)冒險蠻干。 3. 施工 人員必須嚴(yán)格按各施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，不得隨意變更和違章作業(yè)。 25 八．安全文明施工監(jiān)測 控制點 控制措施 公 司 本 部 控 制 點 建立健全安全文明施工管理機構(gòu) 嚴(yán)格安全施工措施的審批制度 加強施工人員的安全文明施工意識 嚴(yán)格安全施工交底制度 監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全施工體系運轉(zhuǎn)情況 檢查安全施工措施的執(zhí)行情況 確立安全一票否決權(quán) 加大反違章作業(yè)違章指揮的力度 定期進(jìn)行安全文明施工大檢查 認(rèn)真總結(jié)、不斷完善、加強管理、確保安全 項 目 經(jīng) 理 部 控 制 點 安全施工措施、規(guī)定的編制審批及執(zhí)行情況 安全施工技術(shù)交底、規(guī)程考試、持證上崗 特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)工作 新技術(shù)新工藝的試點及推廣應(yīng)用 重大施工項目和危險作業(yè)的施工安全措施 通過三級安全網(wǎng)絡(luò)開展各項安全活動 組織安全文明施工競賽 定期及不定期進(jìn)行各種安全大檢查 加強合同工的安全管理工作 安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場收集安全信息 施 工 隊 控 制 點 安全管理制度的落實 開展安全學(xué)習(xí)、安全教育和崗前練兵活動 堅持安全活動日，班前講話，班后總結(jié) 文明施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè) 建立健全安全監(jiān)督崗 積極參加安全文明施工競賽活動 加強合同工、臨時工的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作 兼職安全員深入現(xiàn)場，監(jiān)督施工 工器具、勞保用品掛牌管理，整潔有序 安全活動記錄，安全工作命令票規(guī)范整潔齊全 26 九．安全預(yù)防控制措施 根據(jù)本工程特點和以往施工經(jīng)驗，分析本工程安全薄弱環(huán)節(jié)并制定預(yù)防、控制事故發(fā)生的安全措施如下： 1．工地運輸安全控制 項目 預(yù) 防 控 制 措 施 材 料 裝 卸 堆 放 運 輸 汽 車 運 輸 人 力 運 輸 27 2．桿塔組立安全控制 項目 預(yù) 防 控 制 措 施 地 面 組 裝 6 豎立的構(gòu)件未接牢固前應(yīng)采取臨時固定 起 吊 作 業(yè) 高 處 作 業(yè) 28 3．架線施工安全控制 項目 預(yù) 防 控 制 措 施 停 電 作 業(yè) 跨 越 施 工 1. 10 千伏及以上電力線及重要跨越有施工措施 千伏及以上跨越專職安全員必須到場 放 線 4 工器具檢查全面不得以小代大以壞充好 緊 線 附 件 29 十．特殊工序的安全控制 對重要施工方案和特殊施工工序應(yīng)由項目總工負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復(fù)論證后制定出切實可行的安全保證措施，經(jīng)公司總工審查，并報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后進(jìn)行實施。施工前由工程部、質(zhì)安部聯(lián)合向全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到心中有數(shù)，確保施工安全。 十二．對長期合同工、民工的安全管理辦法 1. 工程開工前，由質(zhì)安部、工程部組織合同工、民工學(xué)習(xí)《安規(guī)》及《安全管理制度》，進(jìn)行體檢，并經(jīng)考試合格后上崗。 2. 施工隊長和班長負(fù)責(zé)合同工和民工的現(xiàn)場安全管理。到現(xiàn)場前，由隊長組織專門安全會，交待施工要求及安全注意事項。在各施工點，不允許合同工、民工單獨作業(yè)，必須有公司正式職工進(jìn)行工作指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù)。 3. 合同工、民工內(nèi)部必須有施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，受施工隊直接領(lǐng)導(dǎo)，并受項目部統(tǒng)一管理。 4. 開工前，合同工、民工必須交納安全風(fēng)險抵壓保證金。 5. 公司嚴(yán)格按《勞動法》對施工人員進(jìn)行人身保險，醫(yī)療保險和勞動保護(hù)。 6. 與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部 門協(xié)作，隨時提供預(yù)防疾病的預(yù)防藥品，并安排用經(jīng)批準(zhǔn)使用的殺蟲劑對營地住房進(jìn)行噴灑，以保護(hù)現(xiàn)場施工人員，免受病蟲害、老鼠及其它害蟲的侵害。 7. 合同工、民工必須參加施工隊的各種安全學(xué)習(xí)和活動。 8. 項目部把合同工、民工和安全管理作為考核評審施工隊業(yè)績的重要指標(biāo)。 十三．安全獎罰措施 本工程安全獎懲實行重獎重懲的方針，安全基金來源于本工程合同自得價款的 4% 。 1．公司將對有下列表現(xiàn)的單位和個人給予獎勵： 1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績的。 2) 消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。 3) 發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的； 4) 在安全技術(shù)、衛(wèi)生方面積極采用先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。 5) 堅守崗位，忠于職守，在勞動安全和衛(wèi)生工作中做出顯著成績的。 30 2．公司將對下列責(zé)任者給予經(jīng)濟和行政處罰： 1) 對輕傷事故的責(zé)任者，給予經(jīng)濟處罰。 2) 對事故記錄中的嚴(yán)重未遂事故責(zé)任者，給予較重的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，還要給予行政處分。 3) 對重傷事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，給予經(jīng)濟處罰和行政警告處分，負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予一定經(jīng)濟處罰或行政處分。 4) 對死亡事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，應(yīng)給予經(jīng)濟處罰和行政記過及以上的處分，負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予經(jīng)濟處罰和警告及以上的處分。 5) 對重大傷亡事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，應(yīng)給予開除留用和撤消行政職務(wù)處分：負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予經(jīng)濟處罰和行政記過及以上處分。 3．工程若無安全事故，公司將用安全基金獎勵下列人員：項目經(jīng)理、項目總工、項目部各負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、施工隊長、技術(shù)員、安全員、公司安監(jiān)處現(xiàn)場安監(jiān)員和項目部職工 。 31 第 七 章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。在本項目施工中，項目部將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。 一．質(zhì)量方針 “誠信守約，質(zhì)量一流，顧客滿意，改進(jìn)創(chuàng)新”。 二．質(zhì)量目標(biāo) 1．工程質(zhì)量目標(biāo) 杜絕重大質(zhì)量事故，竣工合格率 100％ 。 三 ．質(zhì)量原則 項目部保證質(zhì)量的原則是：“百年大計，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”。 四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé) 1．質(zhì)量管理組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以 ISO 標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。 32 工程建設(shè)管理單位 工程項目經(jīng)理部 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：賴鴻翔 公司質(zhì)安部 工程部 技術(shù)員：杜紹云 安全部 安全員：劉歡 器材部 材料員：顧立言 施工一隊 隊長： 楊忠武 合同民工：30人 施工三隊 隊長：吉長貴 合同民工：30人 質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖 施工二隊 隊長：曹凱 合同民工：30人 33 2．質(zhì)量職責(zé) (1). 項目經(jīng)理 1) 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 2) 負(fù)責(zé)對項目部的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，確保質(zhì)量體系的有效運作。 3) 負(fù)責(zé)對涉及質(zhì)量保證體系或工程質(zhì)量的重大問題作出決策。 (2). 項目總工 1) 項目總工代表項目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作。 2) 主持制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督各職能部門對相關(guān)要素的控制活動，保證質(zhì)量體系的正常有效運轉(zhuǎn)。 3) 督促質(zhì)量管理部門和施工隊認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查及重大關(guān)鍵項目驗收，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 4) 主持重大質(zhì)量問題分析，找出問題原因，提出改進(jìn)措施，并督促實施。 5) 主持各種形式的質(zhì)量驗收和檢查，負(fù)責(zé)定期向業(yè)主、 監(jiān)理及公司通報施工質(zhì)量情況。 (3). 質(zhì)管負(fù)責(zé)人 1) 負(fù)責(zé)編制工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、進(jìn)貨檢驗規(guī)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制點及控制措施。 2) 負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和管理工作。 3) 代表項目部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 4) 負(fù)責(zé)向項目部提交分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。 5) 負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計工作，配合工程部改進(jìn)施工工藝。 (4). 公司質(zhì)檢處派駐現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員 1) 在公司質(zhì)檢部長直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程進(jìn)展情況，隨時抽查工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作。 2) 負(fù)責(zé)確認(rèn)項目質(zhì)管負(fù)責(zé)人向項目部投交的質(zhì)檢報告是否合格，是否有缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改正措施。 (5). 施工隊長： 負(fù)責(zé)本隊的質(zhì)量管理工作。 3．質(zhì)量保證體系 1) 認(rèn)真貫徹 ISO 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理和項目總工為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和 QC 活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。 2) 制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。 3) 建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)安部，配備富有施工經(jīng)驗的專業(yè)質(zhì)檢員 1 名；在 34 施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查 — 復(fù)檢 — 抽檢”和“自檢 — 互檢 — 專檢”等兩個層次分別實施質(zhì)量檢查任務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部三檢制度的基礎(chǔ)，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。 4) 質(zhì)量保證體系見下圖 質(zhì)量保證體系框圖 4．質(zhì)量控制流程 施工過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照質(zhì)量控制流程圖進(jìn)行。質(zhì)量控制流程見下圖。質(zhì)量管理目標(biāo)確定 質(zhì)量保證體系 思想保證 質(zhì)量意識及誠信教育 質(zhì)量回訪服務(wù) 預(yù)防為主的方針 下道工序就是是用戶 施工組織設(shè)計與方案控制 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制 簽訂經(jīng)濟責(zé)任制 制定獎罰制度 質(zhì)量完善計量支付手續(xù) 意識及誠信教育 實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 工程部 器材部 質(zhì)安部 提高質(zhì)量意識 技術(shù)保證 先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施 先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施 經(jīng)濟保證 組織保證 建立健全組織機構(gòu)和管理制度 改進(jìn)工作質(zhì)量 改進(jìn)工作質(zhì)量 改進(jìn)工作質(zhì)量 改進(jìn)工作質(zhì)量 質(zhì) 量 保 證 35 不合格監(jiān)理工程師、項目總工填報( 隱蔽工程分部分項工程驗收單)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部單位工程竣工驗收監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部現(xiàn)場檢驗簽證、計量( 質(zhì)量驗收單)檢 驗 結(jié) 果監(jiān)理工程師隱蔽工程分部分項工程自檢項目經(jīng)理部施 工 隊資料核查返 工下一個循環(huán)不合格不合格申報( 分部分項工程施工方案、材料等)分部分項工程施工檢驗( 施工材料等)檢 驗 結(jié) 果項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部審核結(jié)果開 工監(jiān)理工程師審 核施工組織設(shè)計、開工報告項目經(jīng)理部清退出場 質(zhì)量控制流程圖 36 五．質(zhì)量保證措施 1． 以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理小組，對項目質(zhì)量實施全方位的管理和控制。 2． 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度，強化工序控制，加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，對施工質(zhì)量重獎重罰。 3． 建立質(zhì)量一票否決制度。對不合格的分項工程必須立即返工，嚴(yán)禁流入下道工序。 4． 工程材料必須嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程