【正文】 內(nèi)有暢通的排水設(shè)施和沉淀池，排水系統(tǒng)保持良好的使用狀態(tài)，保證污水不外溢，保持場容場貌的整潔，工地排放廢污水必須向有關(guān)部門辦理排污許可證。（5）工地大門采用鐵質(zhì)不透亮雙扇門，腳手架外側(cè)應(yīng)掛設(shè)符合規(guī)定的密目網(wǎng)等安全防護(hù)措施，創(chuàng)造綠色宜人的空間，形成一種安全悅目的氛圍。工地插企業(yè)標(biāo)志彩旗，綠化裝點施工環(huán)境。、臨設(shè)工程的設(shè)置：（1）施工現(xiàn)場應(yīng)按施工總平面圖設(shè)置辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室等臨時設(shè)施，應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等環(huán)境規(guī)定，并制定衛(wèi)生制度，落實專人清掃，保持衛(wèi)生整潔，防止四害孳生。（2）食堂必須衛(wèi)生清潔，符合“食堂衛(wèi)生法”各項要求，炊事人員應(yīng)持“健康證”著白裝上崗，食堂應(yīng)設(shè)置冰柜，做到冷熱貯藏分開，可鋪貼瓷磚，改善食堂環(huán)境。（3）施工場地搭設(shè)廁所，應(yīng)符合有關(guān)衛(wèi)生防疫要求，廁所內(nèi)外墻刷白，設(shè)沖洗設(shè)施，落實專人清掃沖洗，定期噴灑消毒藥水。保持施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。（4）現(xiàn)場設(shè)簡易的浴室，不準(zhǔn)露天場地洗澡。（5）宿舍與生產(chǎn)區(qū)域隔離，可優(yōu)先采用活動宿舍房。無法隔離的應(yīng)合理安排整齊的宿舍，宿舍內(nèi)外、床上用品應(yīng)整潔、衛(wèi)生，不亂倒污物和便溺。床鋪搭設(shè)統(tǒng)一、整齊，采用統(tǒng)一的被褥、床鋪。（6）施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭，按標(biāo)化要求建造。有消毒措施。夏季用加蓋茶水桶，應(yīng)衛(wèi)生清潔，經(jīng)常消毒，防止疾病傳染，并配備藥箱和常用急救藥物。（7）倉庫按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)。有倉庫管理制度。材料有標(biāo)識，材料進(jìn)出有賬目，倉庫保持整潔。、班組管理：（1）加強(qiáng)施工隊伍管理，現(xiàn)場人員按公司規(guī)定登記造冊，招用外來勞務(wù)人員的三證（身份證、勞務(wù)證、計劃生育證）和暫住證必須齊全有效，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)教育才能上崗作業(yè)，人員變動情況應(yīng)及時掌握，并作好調(diào)整手續(xù)。進(jìn)出人員及時注銷。教育考核后上崗。（2）項目經(jīng)理（建造師）應(yīng)定期組織各工種負(fù)責(zé)人及班組長，對班組成員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳教育，堅持每天工完場清的制度，廢料清掃為堆，處理施工機(jī)具保養(yǎng)、整理，保持作業(yè)場所整潔有序。（3）作業(yè)場所建筑廢料和生活區(qū)生活垃圾應(yīng)集中堆放，設(shè)置遮擋設(shè)施或容器集裝，并及時組織清理外運(yùn)。（4）施工現(xiàn)場應(yīng)作好安全保衛(wèi)工作，按有關(guān)規(guī)定配備門衛(wèi)值班人員，落實防偷防盜措施，辦理治安許可證手續(xù)。施工現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)佩證上崗，憑證進(jìn)入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝，加強(qiáng)安全帽分色管理。（5）各工種負(fù)責(zé)人及班組長應(yīng)經(jīng)常教育班組成員遵守公司各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，精心操作，并帶頭執(zhí)行，杜絕“黃、賭、毒”情況發(fā)生，配合公司有關(guān)部門加強(qiáng)計劃生育的管理。噪音控制：根據(jù)我國區(qū)域環(huán)境噪音標(biāo)準(zhǔn)，本工地處于市區(qū)，晝間等效聲級不大于60分貝，夜間不大于50分貝。本工地超標(biāo)的噪聲聲源見下表：超標(biāo)噪聲設(shè)備表機(jī)械名稱噪聲級（Db）卷揚(yáng)機(jī)75～83挖土機(jī)80～93運(yùn)土卡車85～94插入式振動器80～94木工電鋸75～83砼輸送泵60～75攪拌機(jī)75～88因此必須合理安排施工進(jìn)度，力求避免上述噪聲超標(biāo)機(jī)械在夜間作業(yè)，嚴(yán)格控制夜間施工的時間，必須夜間連續(xù)施工的必須經(jīng)有關(guān)部門審批。在施工現(xiàn)場，對以上機(jī)械作業(yè)棚采取隔音措施，將作業(yè)棚搭設(shè)成封閉式，內(nèi)墻表面掛50mm厚聚苯吸聲板，以減輕對周邊的噪聲污染。粉塵控制：進(jìn)出入施工現(xiàn)場的車輛，派專人用水清洗輪胎，做到車輛清潔出場，不污染馬路。散裝水泥桶下水泥口用彩色塑料布四周圍好，防止水泥四處飛揚(yáng)。清運(yùn)施工垃圾和土方采用封閉式箱斗，現(xiàn)場道路有專人適量灑水，減少揚(yáng)塵。外腳手架拆除時，腳手板上的建筑垃圾要先清理，裝入容器內(nèi)再運(yùn)下地面。不得傾翻腳手板，裝垃圾倒向地面。施工樓層內(nèi)的建筑垃圾不允許從窗洞口拋下，應(yīng)先集中盛放在容器內(nèi)，再搬運(yùn)至地面。施工現(xiàn)場不得燃燒刨花和建筑廢料，以免污染空氣。排污控制：施工現(xiàn)場圍墻外，做到“門前清”，不向圍墻外傾倒建筑垃圾，場內(nèi)做到清潔衛(wèi)生。施工污水、水泥漿經(jīng)沉淀后排入市政污水管。攪拌機(jī)前設(shè)置沉淀池的廢水池，漿水和清洗用水必須流入沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入廢水池。沉淀池要經(jīng)常清掏，現(xiàn)場污水禁止流出施工區(qū)域。生活垃圾傾倒在環(huán)衛(wèi)部門指定的場所，并嚴(yán)禁將建筑垃圾傾倒在生活垃圾處。綠化保護(hù)：重視施工區(qū)內(nèi)的綠化，種植草坪、灌木、盆花，并加以養(yǎng)護(hù)，造成良好的綠化環(huán)境。對施工區(qū)域附近的綠化要加以經(jīng)常觀察，防止由于施工原因造成對周圍綠化的破壞?！氨┞独笨刂疲荷罾謪^(qū)堆放，生活垃圾桶采用帶蓋桶，及時清理。保證按照環(huán)保要求對“暴露垃圾”的處置執(zhí)行。第六章 消防措施（1）現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和消防組織，制定消防管理制度落實消防責(zé)任制。（2）重要部位（木工、油漆、倉庫、宿舍、明火作業(yè)區(qū)等）設(shè)滅火器和隔離措施，樓層滅火器設(shè)置每層不少于2只，易燃易爆物品必須有專人管理。（3）使用明火作業(yè)，必須經(jīng)有關(guān)部門和現(xiàn)場項目部辦好審批手續(xù)，并有專人監(jiān)護(hù)。（4）生產(chǎn)、生活設(shè)施（宿舍、工棚、食堂）應(yīng)符合消防要求，無明火隱患。宿舍內(nèi)不得私自壘灶和燒電爐、烘煮食物和用燈具取暖烘物，電線不得亂拉亂接。九、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，我公司承諾并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)優(yōu)良，一次驗收合格率為100%。我公司將全力以赴，為達(dá)到上述目標(biāo)，采取以下措施。質(zhì)量方針及質(zhì)量責(zé)任制、建立有效的工程質(zhì)量保證體系：項目部根據(jù)公司質(zhì)量體系文件建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)質(zhì)量手冊以及相應(yīng)的程序文件進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，落實各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。從項目經(jīng)理到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有明確的崗位職責(zé)。、質(zhì)量管理職責(zé)：⑴ 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施，特別關(guān)注關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，保證本工程有關(guān)工程質(zhì)量的任何指令能夠貫徹執(zhí)行；支持本公司項目經(jīng)理部的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)獨立行使職能和權(quán)限；對于工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。⑵ 工長：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管整個工程的施工質(zhì)量，協(xié)助項目經(jīng)理落實檢查本工程質(zhì)量保證計劃執(zhí)行情況，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。⑶ 項目總工：負(fù)責(zé)主持工程質(zhì)量的日常管理工作，掌握工程的選題動態(tài)，審核本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施并督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的工作，配合項目法人、監(jiān)理工程師進(jìn)行中間驗收和竣工驗收。⑷ 質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量計劃、檢驗計劃、質(zhì)量管理保證技術(shù)措施、獎懲條例，并經(jīng)常性檢查普通工序和特殊工藝的質(zhì)量情況，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系及其文件、記錄的正常運(yùn)行，審核和整理工程質(zhì)量竣工移交記錄，作好質(zhì)量報告。⑸ 工程技術(shù)部：具體負(fù)責(zé)工程的施工過程控制，為施工全過程提供技術(shù)保證。負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的控制管理。配合質(zhì)安部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查和分部工程的中間驗收。⑹ 物資設(shè)備部分：負(fù)責(zé)甲供和自購材料、物質(zhì)的管理及質(zhì)量控制、檢驗，并配合質(zhì)安部進(jìn)行檢查。⑺ 各施工隊：負(fù)責(zé)本施工隊質(zhì)量工作，包括過程控制、自檢、互檢，以及施工記錄、責(zé)任卡的填寫，負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量檢查。配合中間驗收和竣工驗收，總結(jié)分析評比施工質(zhì)量情況⑻ 試驗室：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗并出具實驗報告。實行工程質(zhì)量的目標(biāo)管理：確保合格，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量目標(biāo)自進(jìn)場之日起開始宣傳、教育和灌輸，使之深入人心，為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下良好的思想基礎(chǔ)，根據(jù)總目標(biāo)標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。通過簽訂多級責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解，從項目部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)杯的目標(biāo)和計劃，做到措施落實，責(zé)任到人，齊心協(xié)力確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。強(qiáng)化過程控制：過程控制是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計圖紙組織施工。在過程控制中突出以下四個方面：、以預(yù)防為主，預(yù)防與檢驗相結(jié)合的方針，開展一次創(chuàng)優(yōu)活動；、圍繞工序質(zhì)量，落實質(zhì)量職能，進(jìn)行動態(tài)控制；、抓關(guān)鍵促一般，對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，實行重點控制和特殊管理，如事故油池、主體結(jié)構(gòu)、裝修等主要分部分項；、開展質(zhì)量管理小組活動，持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量；組織保證措施、項目部按GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計劃大綱》及其他質(zhì)量保證措施文件并提交項目法人和監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實施情況。健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠和勝任的質(zhì)檢人員。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范設(shè)計文件、項目法人制定的實施辦法以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版）》，針對本工程的特點，進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。、 建立健全質(zhì)量風(fēng)險機(jī)制，實行“質(zhì)量風(fēng)險抵押金”制，簽訂內(nèi)部質(zhì)量合同，質(zhì)量工作優(yōu)秀，無質(zhì)量事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。、本工程實行樣板引路制度，即每個分項目工程（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始施工前做出示范樣板，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級后，再進(jìn)行大面起施工。樣板引路制度可以明確質(zhì)量目標(biāo)，推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗，提高施工人員的操作水平，確保工程質(zhì)量。、施工過程實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。工程質(zhì)量按施工規(guī)范及項目部《質(zhì)量保證計劃大綱》考核，考核成績與管理者、操作者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。成績優(yōu)良的給予重獎；成績達(dá)不到要求，責(zé)令其離崗培訓(xùn)，并扣發(fā)50％獎金，經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求者，退回其原單位學(xué)習(xí)。因施工不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，扣發(fā)全部獎金并罰款，退回其原單位處理 。、積極配合并接受監(jiān)理工程師按規(guī)定對工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督工作。分部、分項工程隊 質(zhì)量檢驗，應(yīng)提前一段時間書面通知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期進(jìn)行。認(rèn)真聽取意見并及時改進(jìn)。按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和中間驗收，隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)對過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。、針對施工過程中的技術(shù)難點或質(zhì)量通病成立以項目總工為組長的QC小組，開展有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的QC活動，將QC小組的成果記錄備案，參加公司舉辦的QC成果評比。、施工過程按程序文件實行“三檢制”，設(shè)立質(zhì)量管理R（記錄點）、H（停工待查點）、W（見證點），并對管理點實施有效控制。事故處理實行“三不放過”原則。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。、所有施工機(jī)械必須經(jīng)過認(rèn)證檢驗，確認(rèn)沒有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。各種材料按照其檢驗、試驗標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗、試驗，結(jié)果應(yīng)記錄并移交建立工程師和業(yè)主。、每周制定工程施工項目質(zhì)量驗收計劃，每周召開一次質(zhì)量工作會議，定期向項目法人、監(jiān)理工程師提供質(zhì)量報表，聽取對質(zhì)量工作的建議和要求，改進(jìn)質(zhì)量管理工作。、施工記錄必須按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審核人應(yīng)對施工記錄的及時性、真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽署意見。、對不合格分項、分部工程必須進(jìn)行返工。嚴(yán)禁不合格分項工程流入下道工序，有關(guān)責(zé)任人要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要糾正和預(yù)防措施。、加強(qiáng)后勤服務(wù)，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使施工人員安心工作，保證施工的質(zhì)量。、實行嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，成品保護(hù)的成功與否直接影響最終工程質(zhì)量的核定。、項目管理人員要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品保護(hù)的責(zé)任。上下工序之間必須進(jìn)行交換工作，做好記錄，并在下道工序施工過程中及工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況， 造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。、在土建施工過程中，電氣技術(shù)人員需積極配合，配合預(yù)埋件、預(yù)留件的施工。、制定切實可行的交叉施工點，明確電氣安裝工序的介入點和要求，土建須嚴(yán)格按要求為電氣安裝提供良好的工作面和施工條件。、雙方交叉施工，由項目總工主持制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施和成品保護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹、執(zhí)行，保證不發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故。、施工結(jié)束時，做好施工場地的清理工作，所有的施工臨建必須清理干凈，不留任何施工痕跡。、做好竣工服務(wù)工作，主動作好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修制度。十、技術(shù)管理措施組織圖紙會審：進(jìn)場后，即由項目部組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖及工程特點，同時找出問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的部分問題在施工前解決好，圖紙會審可分階段進(jìn)行。施工組織設(shè)計：、進(jìn)場后，以本施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，編制詳盡的施工組織設(shè)計實施方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施，用以指導(dǎo)施工。、對技術(shù)復(fù)雜、容易出問題的分部分項工程，如本工程的預(yù)應(yīng)力管樁、事故油池等，編制專項施工方案。、項目部全體管理人員及班組應(yīng)當(dāng)了解方案的具體內(nèi)容和要求。、做好施工組織設(shè)計的及時調(diào)整，實施動態(tài)管理。質(zhì)量策劃：本工程將分階段編制質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)：、在編制實施的施工組織設(shè)計的同時，編制創(chuàng)優(yōu)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量計劃。、主體結(jié)構(gòu)完成前，編制裝修部分以創(chuàng)精品工程目標(biāo)的質(zhì)量計劃。技術(shù)培訓(xùn)：、開工前，由公司牽頭會同項目部針對新規(guī)范、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。、技術(shù)培訓(xùn)動態(tài)進(jìn)行，根據(jù)組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，確定項目部的培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)有序、及時、有效進(jìn)行。技術(shù)交底：工程開工前，由公司總工程師對整個工程進(jìn)行交底，分部工程開工前，由項目工程師對分部進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每項工作開工前，由施工員對班組交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求更要仔細(xì)交代。嚴(yán)格按圖紙和會審記要施工。施工中發(fā)現(xiàn)對圖紙仍有異議和要求協(xié)商事項以及合理化建議等，必須辦變更設(shè)計聯(lián)系單，要經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)、設(shè)計單位研究同意后，才能實施或變更，不得擅自更改。 編制單位：XX 日 期： 年 月 日5