【正文】 3. 本工程部份處于農(nóng)業(yè)耕種區(qū)，協(xié)調(diào)組織不當(dāng)影響工期。 4. 施工過程中，嚴格按照施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程項目管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效 18 地跟蹤、控制，并及時調(diào)整施工力量，確保施工進度。 8. 派專人負責(zé)搞好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，確保資金、材料及時到位、質(zhì)量檢查檢驗及時準確，盡量縮短工程停滯時間，保證工程順利進行。 12. 項目部必須隨時向公司和業(yè)主匯報工程進展情況，公司還選派專人進入施工現(xiàn)場檢查，若發(fā)現(xiàn)施工進度比計劃進度拖后時，公司將及時采取得力措施，確保工期。 15. 每十天開一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案，并制定下月各施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，要求各部門嚴格執(zhí)行。 3. 建立以項目總工為首的三級技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程和標準，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議，促進施工進度。 第 六 章 安全保證體系及安全管理 一．安全方針 安全第一，預(yù)防為主，防患于未然 。安全組織管理機構(gòu)見附圖。 4) 制定安全管理制度和考核獎懲辦法。 2) 督促安全管理部門和施工隊做好安全檢查工作。 3) 主持安全檢查工作，對施工中存在的安全問題提出解決辦法，并監(jiān)督實施。 (4). 公司安監(jiān)處派駐現(xiàn)場安監(jiān)員 1) 在公司安監(jiān)部部長直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程項目開工到竣工驗收，長住現(xiàn)場具體負責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作。 2. 建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機構(gòu)。 4. 完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟風(fēng)險機制，執(zhí)行“第一安全員和交通事故抵壓金”制度，從經(jīng)理到施工人員，逐級簽訂安全風(fēng)險責(zé)任合同。 7. 嚴格執(zhí)行“三級教育”制度。 9. 各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行安全大檢查，查思想、查管理、查落實。 12. 要注意防火工作，較易引起火災(zāi)的施工作業(yè)點及庫房，設(shè)有醒目的安全標志，并備有消防滅火器材。 16. 施工機具、機動車輛使用前必須經(jīng)檢驗合格后方能使用，嚴禁“帶病”使用，并加強維護保養(yǎng)和管理。項目部每月召開一次安全例會，進行一次安全總結(jié)檢查。否則，不許施工。施工前由工程部、質(zhì)安部聯(lián)合向全體施工人員進行安全技術(shù)交底，做到心中有數(shù)，確保施工安全。在各施工點，不允許合同工、民工單獨作業(yè)，必須有公司正式職工進行工作指導(dǎo)和安全監(jiān)護。 6. 與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部 門協(xié)作，隨時提供預(yù)防疾病的預(yù)防藥品，并安排用經(jīng)批準使用的殺蟲劑對營地住房進行噴灑，以保護現(xiàn)場施工人員，免受病蟲害、老鼠及其它害蟲的侵害。 1．公司將對有下列表現(xiàn)的單位和個人給予獎勵： 1) 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績的。 30 2．公司將對下列責(zé)任者給予經(jīng)濟和行政處罰： 1) 對輕傷事故的責(zé)任者，給予經(jīng)濟處罰。 5) 對重大傷亡事故負主要和直接責(zé)任者，應(yīng)給予開除留用和撤消行政職務(wù)處分：負次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予經(jīng)濟處罰和行政記過及以上處分。 一．質(zhì)量方針 “誠信守約，質(zhì)量一流，顧客滿意，改進創(chuàng)新”。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。 (2). 項目總工 1) 項目總工代表項目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作。 5) 主持各種形式的質(zhì)量驗收和檢查，負責(zé)定期向業(yè)主、 監(jiān)理及公司通報施工質(zhì)量情況。 4) 負責(zé)向項目部提交分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。 (5). 施工隊長： 負責(zé)本隊的質(zhì)量管理工作。 3) 建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)安部，配備富有施工經(jīng)驗的專業(yè)質(zhì)檢員 1 名；在 34 施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查 — 復(fù)檢 — 抽檢”和“自檢 — 互檢 — 專檢”等兩個層次分別實施質(zhì)量檢查任務(wù)。質(zhì)量控制流程見下圖。對不合格的分項工程必須立即返工，嚴禁流入下道工序。 2． 嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度，強化工序控制，加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，對施工質(zhì)量重獎重罰。在嚴格內(nèi)部三檢制度的基礎(chǔ)，認真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標，建立以項目經(jīng)理和項目總工為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和 QC 活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。 (4). 公司質(zhì)檢處派駐現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員 1) 在公司質(zhì)檢部長直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程進展情況，隨時抽查工程質(zhì)量，并負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作。 2) 負責(zé)做好現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和管理工作。 3) 督促質(zhì)量管理部門和施工隊認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查及重大關(guān)鍵項目驗收，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)程、規(guī)范標準。 2) 負責(zé)對項目部的質(zhì)量體系進行審核，確保質(zhì)量體系的有效運作。 三 ．質(zhì)量原則 項目部保證質(zhì)量的原則是：“百年大計，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”。 31 第 七 章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。 3) 對重傷事故負主要和直接責(zé)任者，給予經(jīng)濟處罰和行政警告處分，負次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予一定經(jīng)濟處罰或行政處分。 3) 發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的； 4) 在安全技術(shù)、衛(wèi)生方面積極采用先進技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。 8. 項目部把合同工、民工和安全管理作為考核評審施工隊業(yè)績的重要指標。 4. 開工前，合同工、民工必須交納安全風(fēng)險抵壓保證金。 2. 施工隊長和班長負責(zé)合同工和民工的現(xiàn)場安全管理。 3. 施工 人員必須嚴格按各施工作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，不得隨意變更和違章作業(yè)。 20. 施工車輛行駛要注意安全，車輛要有良好剎車裝置，不得無證駕駛，違章行車，酒后開車，做好安全運輸工作。 18. 堅持每天進行三查（查安全保護用品、查衣著、查精神狀態(tài)）、三交（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。 14. 認真填寫每天的 安全工作票，對于較重要的交叉跨越施工，要制定切實可行的方案措施，對于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)工作票后進行驗電，確認無電并作好接地線后，方可作業(yè)。 10. 施工過程中，堅持“三同時”和“三不放過原則”，強化安全意識，加大反 24 違章作業(yè)力度，開展創(chuàng)建安全達標隊、黨團員身邊無事故的安全宣傳等活動，提高全體施工人員的安全意識，提高自我保護能力。施工中嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)安全措施和安全規(guī)程。 6. 施工隊長、施工員、 安全員都有責(zé)任搞好該隊的施工安全。堅持“各級第一行政領(lǐng)導(dǎo)，是各級第一安全員”的原則，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，使安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。 (5). 施工隊長 3) 施工隊長為本隊的安全負責(zé)人，認真執(zhí)行上級的安全管理辦法及措施，確保 23 本隊施工安全。負責(zé)特殊作業(yè)監(jiān)護。 (3). 安監(jiān)負責(zé)人 1) 負責(zé)編制本工程安全教育和安全技術(shù)措施。 6） 協(xié)助項目經(jīng)理作好此項工作，并對安全管理的各項制度和辦法的付諸實施具體負責(zé)。 2) 負責(zé)建立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，并明確其職責(zé)和權(quán)限。項目經(jīng)理為第一安全負責(zé)人，各隊和部室負責(zé)人為本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 5. 在每道工序開工前，組織相關(guān)人員對施工工藝進行試點，總結(jié)，大力推廣標準化施工。編寫好基礎(chǔ)施工工藝措施、基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措施。 14. 根據(jù)施工進展情況，制定月、年度資金使用計劃，以便合理搭配資金。 10. 充分發(fā)揮黨、團、工作用，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。 6. 根據(jù)施工特點，制定培訓(xùn)計劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)，促進施工進度。 前期準備工作一覽表 序號 工作內(nèi)容 責(zé)任部門 1 建立機構(gòu) 項目經(jīng)理 2 編制施工組織設(shè)計 項目總工 3 施工機具配置、轉(zhuǎn)運 器材部 4 施工通訊設(shè)施配置 器材部 5 前期人員進場、選點、臨建 項目經(jīng)理 6 地方材料選點、檢驗、試配 質(zhì)安部 7 基礎(chǔ)材料采購加工 器材部 8 施工資料準備 工程部 9 施工人員、特種工培訓(xùn)、交底 項目總工 10 編制質(zhì)量保證手冊 質(zhì)安部 11 編制安全管理制度及措施 質(zhì)安部 12 制定各項管理制度 項目經(jīng)理 2. 由項目總工負責(zé)與設(shè)計單位及時聯(lián)系，確保施工圖按時交付或分期交付，以滿足工程施工進度的需要。 二 ．影響工期的主要因素 經(jīng)對計劃網(wǎng)絡(luò)圖進行分析，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查情況和工程特點，影響工期的主要因素有： 1. 施工準備階段時間緊、工作量大、頭緒繁多，組織不當(dāng)將影響工程開工。 ? 項目經(jīng)理部與各施工隊及各施工隊之間用電話聯(lián)系。 三 ．施工隊駐地及施工范圍 隊別 駐地 施工控制段 備注 施工一隊 租用民房 寧南縣各片區(qū) 施工二隊 租用民房 寧南縣各片區(qū) 施工三隊 租用民房 寧南縣各片區(qū) 四 ．施工運輸?shù)缆返男拗? 汽車運輸主要利用鄉(xiāng)村公路，道路情況較好。 3．駐地距施工現(xiàn)場較近。 4) 在收發(fā)料過程中，堅持“三查”（查品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量及包裝