【正文】 施工方法，進行土石方開挖、材料運輸?shù)裙ぷ?，有效地縮 短施工工期。對鄉(xiāng)村公路及便道作修補或拓寬，以利于小型農用車通行。 27 磨繩 φ 13 米 500 28 機動絞磨 5T 臺 2 29 附件 工程 施工 機具 兆歐表 5000V 只 1 30 高壓驗電器 支 2 31 安全繩套 套 60 32 高空作業(yè)工具 套 60 33 其它配套工具 若干 項目經理 器材部主任 工程部主任 安全部主任 施工一隊 隊長 施工二隊 隊長 施工三隊 隊長 15 4) 在安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的材料存在質量缺陷，應作好書面記錄，并及時提供給業(yè)主，必要時，應立即通知業(yè)主赴現(xiàn)場察看。 11 全面負責本工程施工期間的疾病預防工作。 負責整理竣工移交資料及《工程施工總結》、《技術總結》的編寫工作。 合理配置資源，確保工程按計劃如期竣工和達標投產。 工程地質情況。 50 （二）文明施工 48 一．建場清理工作目標 19 一．安全方針 6 二．工程承包內容 16 四．施工運輸?shù)缆返男拗? 26 2．桿塔組立安全控制 50 一．安全管理及文明施工 以項目經理為第一責任人，建立起本工程項目施工安全管理責任網(wǎng)絡和生產組織系統(tǒng)；以技術負責人為直接責任人，建立起本工程項目施工技術質量管理責任網(wǎng)絡；以項目經理部各職能部門為執(zhí)行、監(jiān)督及指導作用者，圍繞項目各項管理目標，建立起相關的監(jiān)督管理體系，確保項目的安全、技術、質量、環(huán)境保護及工期等管理目標的實現(xiàn)。 負責組織工程技術資料和施工記錄的收集、整理、歸檔和移交工作，負責組織編 制本工程的《工程施工總結》、《技術總結》等工作。 物質部職責 負責建立健全工地材料和機具設備管理的各項規(guī)章制度，按公司質量、安全及環(huán)保體系要求，編制材料、設備購置計劃并負責具體實施。 勞動力計劃 表 工種 人數(shù) 管理及技術人員 合同 民工 初級工 中級工 高級工 特殊 工種 20xx 年12 月 1日— 20xx年 3月 30日 120 天 40 60 30 6 2 4 合 計 12 第三章 施工機具配置及材料供應 一、 施工機具安排 我公司各類工程指揮車、運輸車、專用機械和工器具齊全且數(shù)量充足，完全能滿足工程需要，并能根據(jù)工程施工機具使用情況進行補充和替換。 16 第 四 章 施工現(xiàn)場布置 一．布置原則 1．交通通訊方便，生活條件較好。 3. 本工程部份處于農業(yè)耕種區(qū)，協(xié)調組織不當影響工期。 15. 每十天開一次生產調度會，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案，并制定下月各施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡圖，要求各部門嚴格執(zhí)行。 4) 制定安全管理制度和考核獎懲辦法。 2. 建立以項目經理為第一責任人的安全管理機構。 12. 要注意防火工作，較易引起火災的施工作業(yè)點及庫房，設有醒目的安全標志，并備有消防滅火器材。施工前由工程部、質安部聯(lián)合向全體施工人員進行安全技術交底，做到心中有數(shù)，確保施工安全。 30 2．公司將對下列責任者給予經濟和行政處罰： 1) 對輕傷事故的責任者，給予經濟處罰。 (2). 項目總工 1) 項目總工代表項目經理主持質量管理工作。 3) 建立健全質檢機構，項目部設質安部，配備富有施工經驗的專業(yè)質檢員 1 名；在 34 施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查 — 復檢 — 抽檢”和“自檢 — 互檢 — 專檢”等兩個層次分別實施質量檢查任務。在嚴格內部三檢制度的基礎，認真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。 3) 督促質量管理部門和施工隊認真做好質量檢查驗收工作，領導階段性質量監(jiān)督檢查及重大關鍵項目驗收，確保施工質量符合國家規(guī)程、規(guī)范標準。 3) 對重傷事故負主要和直接責任者，給予經濟處罰和行政警告處分，負次要和領導責任者，給予一定經濟處罰或行政處分。 2. 施工隊長和班長負責合同工和民工的現(xiàn)場安全管理。 14. 認真填寫每天的 安全工作票，對于較重要的交叉跨越施工，要制定切實可行的方案措施，對于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)工作票后進行驗電，確認無電并作好接地線后，方可作業(yè)。堅持“各級第一行政領導，是各級第一安全員”的原則，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，使安全責任橫向到邊，縱向到底。 6） 協(xié)助項目經理作好此項工作，并對安全管理的各項制度和辦法的付諸實施具體負責。編寫好基礎施工工藝措施、基礎施工質量保證措施。 前期準備工作一覽表 序號 工作內容 責任部門 1 建立機構 項目經理 2 編制施工組織設計 項目總工 3 施工機具配置、轉運 器材部 4 施工通訊設施配置 器材部 5 前期人員進場、選點、臨建 項目經理 6 地方材料選點、檢驗、試配 質安部 7 基礎材料采購加工 器材部 8 施工資料準備 工程部 9 施工人員、特種工培訓、交底 項目總工 10 編制質量保證手冊 質安部 11 編制安全管理制度及措施 質安部 12 制定各項管理制度 項目經理 2. 由項目總工負責與設計單位及時聯(lián)系，確保施工圖按時交付或分期交付，以滿足工程施工進度的需要。 3．駐地距施工現(xiàn)場較近。根據(jù)工程特點及施工網(wǎng)絡計劃，施工機具安排如下表： 13 機 具 使 用 計 劃 序號 分 類 機具名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 進場時間 1 施 工 車 輛 施工指揮車 越野車 輛 2 2 載重汽車 5T 輛 3 現(xiàn)場租用 3 4 辦 公 器 具 計算機 臺 4 5 打印機 三星一體機 臺 1 6 傳真機 三星一體機 臺 1 7 移動電話 部 5 8 基礎 施工 機具 切割機 臺 1 9 經緯儀 J2 臺 3 10 花桿塔尺 套 6 11 桿塔塔施工機具 手搬葫蘆 3~5T 個 6 12 雙鉤提線器 3~5T 個 10 13 人工絞磨 3T 臺 3 14 機動絞磨 3~5T 臺 2 15 地錨 3~8T 個 30 16 鋼絲繩 φ 9~φ 米 500 17 起重鐵滑車 3~5T 個 20 18 架 線 工 程 施 工 機 具 放線架 付 4 19 導線滑車 LGJ 個 30 20 導線卡頭 LGJ 個 10 21 地線卡頭 個 20 22 防扭鋼絲繩 φ 11 米 20xx 23 雙鉤 3~5T 個 30 24 旋轉連接器 SLX3 只 24 25 液壓機 200T 臺 2 26 起重滑車 3T 個 16 14 二 、 材料供應 1．材料供應管理組織機構 2．業(yè)主提供物資 1) 本工程主要設備、材料由業(yè)主供應實物，供應數(shù)量按施工圖數(shù)量。 負責招標人供應材料的接收、保管，并對其進行檢驗。 貫徹執(zhí)行《施工技術管理制度》的各項規(guī)定，負責建立項目技術管理體系，組織 作業(yè)指導書等技術資料的編制工作，參加施工圖會審，負責進行技術交底工作。 8 項目管理組織結構 施工現(xiàn)場組織機構圖 三、職責及分工 項目經理 在公司總經理的授權下，代表公司對本工程全面具體負責，自覺維護招標人權益；確保招標人的要求和公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；組織協(xié)調好各部門之間的關系，在確保安全、質量的前提下，確保工程進度，提高經濟效益。 55 5 編制依據(jù) 國家頒布的有關電力線路的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定 DL/T59920xx《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術導則》 DLT522020xx《 10kV 及以下架空配電線路設計技術規(guī)程》 DL_T_535220xx 《高壓配電裝置設計技術規(guī)程》 DL/T6011996《架空絕緣配電線路設計技術規(guī)程》 DL/T6021996《架空絕緣配電線路施工及驗收技術規(guī)范》 DL/T515420xx《架空送電線路桿塔結構設計技術規(guī)定》 DL/T521920xx《架空送電線路基礎設計技術規(guī)定》 GB/T 2400120xxidt ISO14001： 20xx 環(huán)境管理體系， GB/T 2800120xx 職業(yè)健康安全管理體系， GB/T1900120xx/ISO9001:20xx 質量管理體系標準。 53 第十五章 計劃、統(tǒng)計和信息管理 47 4．棄渣處理 31 1．質量管理組織機構 27 3．架線施工安全控制 23 六．保證安全的組織措施 12 二、材料供應 18 第六章 安全保證體系及安全管理 29 十三．安全獎罰措 施 31 1．工程質