【正文】 對(duì)不合格的分項(xiàng)工程必須立即返工，嚴(yán)禁流入下道工序。 2． 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)管理制度，強(qiáng)化工序控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與管理，對(duì)施工質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰。質(zhì)量控制流程見下圖。在嚴(yán)格內(nèi)部三檢制度的基礎(chǔ)，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。 3) 建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)安部，配備富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)質(zhì)檢員 1 名；在 34 施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查 — 復(fù)檢 — 抽檢”和“自檢 — 互檢 — 專檢”等兩個(gè)層次分別實(shí)施質(zhì)量檢查任務(wù)。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開展全面質(zhì)量管理和 QC 活動(dòng)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 (5). 施工隊(duì)長： 負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量管理工作。 (4). 公司質(zhì)檢處派駐現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員 1) 在公司質(zhì)檢部長直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程進(jìn)展情況，隨時(shí)抽查工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作。 4) 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提交分項(xiàng)工程中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 2) 負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和管理工作。 5) 主持各種形式的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查，負(fù)責(zé)定期向業(yè)主、 監(jiān)理及公司通報(bào)施工質(zhì)量情況。 3) 督促質(zhì)量管理部門和施工隊(duì)認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查及重大關(guān)鍵項(xiàng)目驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 (2). 項(xiàng)目總工 1) 項(xiàng)目總工代表項(xiàng)目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作。 2) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。 三 ．質(zhì)量原則 項(xiàng)目部保證質(zhì)量的原則是：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”。 一．質(zhì)量方針 “誠信守約，質(zhì)量一流，顧客滿意，改進(jìn)創(chuàng)新”。 31 第 七 章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。 5) 對(duì)重大傷亡事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，應(yīng)給予開除留用和撤消行政職務(wù)處分：負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政記過及以上處分。 3) 對(duì)重傷事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政警告處分，負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予一定經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。 30 2．公司將對(duì)下列責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰： 1) 對(duì)輕傷事故的責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。 3) 發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的； 4) 在安全技術(shù)、衛(wèi)生方面積極采用先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。 1．公司將對(duì)有下列表現(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)： 1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績的。 8. 項(xiàng)目部把合同工、民工和安全管理作為考核評(píng)審施工隊(duì)業(yè)績的重要指標(biāo)。 6. 與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部 門協(xié)作，隨時(shí)提供預(yù)防疾病的預(yù)防藥品，并安排用經(jīng)批準(zhǔn)使用的殺蟲劑對(duì)營地住房進(jìn)行噴灑，以保護(hù)現(xiàn)場施工人員，免受病蟲害、老鼠及其它害蟲的侵害。 4. 開工前，合同工、民工必須交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓保證金。在各施工點(diǎn)，不允許合同工、民工單獨(dú)作業(yè)，必須有公司正式職工進(jìn)行工作指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù)。 2. 施工隊(duì)長和班長負(fù)責(zé)合同工和民工的現(xiàn)場安全管理。施工前由工程部、質(zhì)安部聯(lián)合向全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到心中有數(shù)，確保施工安全。 3. 施工 人員必須嚴(yán)格按各施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，不得隨意變更和違章作業(yè)。否則，不許施工。 20. 施工車輛行駛要注意安全，車輛要有良好剎車裝置，不得無證駕駛，違章行車，酒后開車，做好安全運(yùn)輸工作。項(xiàng)目部每月召開一次安全例會(huì)，進(jìn)行一次安全總結(jié)檢查。 18. 堅(jiān)持每天進(jìn)行三查（查安全保護(hù)用品、查衣著、查精神狀態(tài)）、三交（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。 16. 施工機(jī)具、機(jī)動(dòng)車輛使用前必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用，嚴(yán)禁“帶病”使用，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和管理。 14. 認(rèn)真填寫每天的 安全工作票，對(duì)于較重要的交叉跨越施工，要制定切實(shí)可行的方案措施，對(duì)于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)工作票后進(jìn)行驗(yàn)電，確認(rèn)無電并作好接地線后，方可作業(yè)。 12. 要注意防火工作，較易引起火災(zāi)的施工作業(yè)點(diǎn)及庫房，設(shè)有醒目的安全標(biāo)志，并備有消防滅火器材。 10. 施工過程中，堅(jiān)持“三同時(shí)”和“三不放過原則”，強(qiáng)化安全意識(shí)，加大反 24 違章作業(yè)力度，開展創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)隊(duì)、黨團(tuán)員身邊無事故的安全宣傳等活動(dòng)，提高全體施工人員的安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。 9. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全大檢查，查思想、查管理、查落實(shí)。施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)安全措施和安全規(guī)程。 7. 嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)教育”制度。 6. 施工隊(duì)長、施工員、 安全員都有責(zé)任搞好該隊(duì)的施工安全。 4. 完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，執(zhí)行“第一安全員和交通事故抵壓金”制度，從經(jīng)理到施工人員，逐級(jí)簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任合同。堅(jiān)持“各級(jí)第一行政領(lǐng)導(dǎo)，是各級(jí)第一安全員”的原則，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，使安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。 2. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)。 (5). 施工隊(duì)長 3) 施工隊(duì)長為本隊(duì)的安全負(fù)責(zé)人，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的安全管理辦法及措施，確保 23 本隊(duì)施工安全。 (4). 公司安監(jiān)處派駐現(xiàn)場安監(jiān)員 1) 在公司安監(jiān)部部長直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收，長住現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)。 3) 主持安全檢查工作，對(duì)施工中存在的安全問題提出解決辦法，并監(jiān)督實(shí)施。 (3). 安監(jiān)負(fù)責(zé)人 1) 負(fù)責(zé)編制本工程安全教育和安全技術(shù)措施。 2) 督促安全管理部門和施工隊(duì)做好安全檢查工作。 6） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好此項(xiàng)工作，并對(duì)安全管理的各項(xiàng)制度和辦法的付諸實(shí)施具體負(fù)責(zé)。 4) 制定安全管理制度和考核獎(jiǎng)懲辦法。 2) 負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)和權(quán)限。安全組織管理機(jī)構(gòu)見附圖。項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全負(fù)責(zé)人，各隊(duì)和部室負(fù)責(zé)人為本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第 六 章 安全保證體系及安全管理 一．安全方針 安全第一，預(yù)防為主，防患于未然 。 5. 在每道工序開工前，組織相關(guān)人員對(duì)施工工藝進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。 3. 建立以項(xiàng)目總工為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)定期檢查下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在的問題，提出合理化建議，促進(jìn)施工進(jìn)度。編寫好基礎(chǔ)施工工藝措施、基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措施。 15. 每十天開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案，并制定下月各施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行。 14. 根據(jù)施工進(jìn)展情況，制定月、年度資金使用計(jì)劃，以便合理搭配資金。 12. 項(xiàng)目部必須隨時(shí)向公司和業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，公司還選派專人進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查，若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，公司將及時(shí)采取得力措施，確保工期。 10. 充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工作用，開展各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，加快施工進(jìn)度。 8. 派專人負(fù)責(zé)搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，確保資金、材料及時(shí)到位、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確，盡量縮短工程停滯時(shí)間，保證工程順利進(jìn)行。 6. 根據(jù)施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)施工進(jìn)度。 4. 施工過程中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有效 18 地跟蹤、控制，并及時(shí)調(diào)整施工力量，確保施工進(jìn)度。 前期準(zhǔn)備工作一覽表 序號(hào) 工作內(nèi)容 責(zé)任部門 1 建立機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 2 編制施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目總工 3 施工機(jī)具配置、轉(zhuǎn)運(yùn) 器材部 4 施工通訊設(shè)施配置 器材部 5 前期人員進(jìn)場、選點(diǎn)、臨建 項(xiàng)目經(jīng)理 6 地方材料選點(diǎn)、檢驗(yàn)、試配 質(zhì)安部 7 基礎(chǔ)材料采購加工 器材部 8 施工資料準(zhǔn)備 工程部 9 施工人員、特種工培訓(xùn)、交底 項(xiàng)目總工 10 編制質(zhì)量保證手冊(cè) 質(zhì)安部 11 編制安全管理制度及措施 質(zhì)安部 12 制定各項(xiàng)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理 2. 由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系，確保施工圖按時(shí)交付或分期交付，以滿足工程施工進(jìn)度的需要。 3. 本工程部份處于農(nóng)業(yè)耕種區(qū)，協(xié)調(diào)組織不當(dāng)影響工期。 二 ．影響工期的主要因素 經(jīng)對(duì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查情況和工程特點(diǎn)，影響工期的主要因素有： 1. 施工準(zhǔn)備階段時(shí)間緊、工作量大、頭緒繁多，組織不當(dāng)將影響工程開工。 17 第 五 章 工期及保障措施 一．工期目標(biāo) 本工程施工總工期 120 日歷天。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工隊(duì)及各施工隊(duì)之間用電話聯(lián)系。 五 ．通信設(shè)施布置 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等外部單位，用電話和傳真機(jī)聯(lián)系。 三 ．施工隊(duì)駐地及施工范圍 隊(duì)別 駐地 施工控制段 備注 施工一隊(duì) 租