【正文】 管理制度的落實(shí) 開展安全學(xué)習(xí)、安全教育和崗前練兵活動 堅(jiān)持安全活動日，班前講話，班后總結(jié) 文明施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè) 建立健全安全監(jiān)督崗 積極參加安全文明施工競賽活動 加強(qiáng)合同工、臨時(shí)工的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作 兼職安全員深入現(xiàn)場，監(jiān)督施工 工器具、勞保用品掛牌管理，整潔有序 安全活動記錄，安全工作命令票規(guī)范整潔齊全 26 九．安全預(yù)防控制措施 根據(jù)本工程特點(diǎn)和以往施工經(jīng)驗(yàn)，分析本工程安全薄弱環(huán)節(jié)并制定預(yù)防、控制事故發(fā)生的安全措施如下： 1．工地運(yùn)輸安全控制 項(xiàng)目 預(yù) 防 控 制 措 施 材 料 裝 卸 堆 放 運(yùn) 輸 汽 車 運(yùn) 輸 人 力 運(yùn) 輸 27 2．桿塔組立安全控制 項(xiàng)目 預(yù) 防 控 制 措 施 地 面 組 裝 6 豎立的構(gòu)件未接牢固前應(yīng)采取臨時(shí)固定 起 吊 作 業(yè) 高 處 作 業(yè) 28 3．架線施工安全控制 項(xiàng)目 預(yù) 防 控 制 措 施 停 電 作 業(yè) 跨 越 施 工 1. 10 千伏及以上電力線及重要跨越有施工措施 千伏及以上跨越專職安全員必須到場 放 線 4 工器具檢查全面不得以小代大以壞充好 緊 線 附 件 29 十．特殊工序的安全控制 對重要施工方案和特殊施工工序應(yīng)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復(fù)論證后制定出切實(shí)可行的安全保證措施，經(jīng)公司總工審查，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后進(jìn)行實(shí)施。 十二．對長期合同工、民工的安全管理辦法 1. 工程開工前，由質(zhì)安部、工程部組織合同工、民工學(xué)習(xí)《安規(guī)》及《安全管理制度》，進(jìn)行體檢，并經(jīng)考試合格后上崗。到現(xiàn)場前，由隊(duì)長組織專門安全會，交待施工要求及安全注意事項(xiàng)。 3. 合同工、民工內(nèi)部必須有施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，受施工隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)，并受項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。 5. 公司嚴(yán)格按《勞動法》對施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)和勞動保護(hù)。 7. 合同工、民工必須參加施工隊(duì)的各種安全學(xué)習(xí)和活動。 十三．安全獎(jiǎng)罰措施 本工程安全獎(jiǎng)懲實(shí)行重獎(jiǎng)重懲的方針，安全基金來源于本工程合同自得價(jià)款的 4% 。 2) 消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。 5) 堅(jiān)守崗位，忠于職守，在勞動安全和衛(wèi)生工作中做出顯著成績的。 2) 對事故記錄中的嚴(yán)重未遂事故責(zé)任者，給予較重的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，還要給予行政處分。 4) 對死亡事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政記過及以上的處分，負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰和警告及以上的處分。 3．工程若無安全事故，公司將用安全基金獎(jiǎng)勵(lì)下列人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、技術(shù)員、安全員、公司安監(jiān)處現(xiàn)場安監(jiān)員和項(xiàng)目部職工 。在本項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。 二．質(zhì)量目標(biāo) 1．工程質(zhì)量目標(biāo) 杜絕重大質(zhì)量事故，竣工合格率 100％ 。 四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé) 1．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以 ISO 標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。 32 工程建設(shè)管理單位 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 監(jiān)理單位 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：賴鴻翔 公司質(zhì)安部 工程部 技術(shù)員：杜紹云 安全部 安全員：劉歡 器材部 材料員：顧立言 施工一隊(duì) 隊(duì)長： 楊忠武 合同民工：30人 施工三隊(duì) 隊(duì)長：吉長貴 合同民工：30人 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 施工二隊(duì) 隊(duì)長：曹凱 合同民工：30人 33 2．質(zhì)量職責(zé) (1). 項(xiàng)目經(jīng)理 1) 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 3) 負(fù)責(zé)對涉及質(zhì)量保證體系或工程質(zhì)量的重大問題作出決策。 2) 主持制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督各職能部門對相關(guān)要素的控制活動，保證質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 4) 主持重大質(zhì)量問題分析，找出問題原因，提出改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。 (3). 質(zhì)管負(fù)責(zé)人 1) 負(fù)責(zé)編制工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。 3) 代表項(xiàng)目部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 5) 負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，配合工程部改進(jìn)施工工藝。 2) 負(fù)責(zé)確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)管負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部投交的質(zhì)檢報(bào)告是否合格，是否有缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改正措施。 3．質(zhì)量保證體系 1) 認(rèn)真貫徹 ISO 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。 2) 制定切實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。各類人員做到崗責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。 4) 質(zhì)量保證體系見下圖 質(zhì)量保證體系框圖 4．質(zhì)量控制流程 施工過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照質(zhì)量控制流程圖進(jìn)行。質(zhì)量管理目標(biāo)確定 質(zhì)量保證體系 思想保證 質(zhì)量意識及誠信教育 質(zhì)量回訪服務(wù) 預(yù)防為主的方針 下道工序就是是用戶 施工組織設(shè)計(jì)與方案控制 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 機(jī)具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制 簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 制定獎(jiǎng)罰制度 質(zhì)量完善計(jì)量支付手續(xù) 意識及誠信教育 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 工程部 器材部 質(zhì)安部 提高質(zhì)量意識 技術(shù)保證 先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施 先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)保證 組織保證 建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度 改進(jìn)工作質(zhì)量 改進(jìn)工作質(zhì)量 改進(jìn)工作質(zhì)量 改進(jìn)工作質(zhì)量 質(zhì) 量 保 證 35 不合格監(jiān)理工程師、項(xiàng)目總工填報(bào)( 隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場檢驗(yàn)簽證、計(jì)量( 質(zhì)量驗(yàn)收單)檢 驗(yàn) 結(jié) 果監(jiān)理工程師隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢項(xiàng)目經(jīng)理部施 工 隊(duì)資料核查返 工下一個(gè)循環(huán)不合格不合格申報(bào)( 分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等)分部分項(xiàng)工程施工檢驗(yàn)( 施工材料等)檢 驗(yàn) 結(jié) 果項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部審核結(jié)果開 工監(jiān)理工程師審 核施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部清退出場 質(zhì)量控制流程圖 36 五．質(zhì)量保證措施 1． 以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，對項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施全方位的管理和控制。 3． 建立質(zhì)量一票否決制度。 4． 工程材料必須嚴(yán)格按照質(zhì)量