【正文】 質(zhì)量管理目標(biāo)確定 質(zhì)量保證體系 思想保證 質(zhì)量意識及誠信教育 質(zhì)量回訪服務(wù) 預(yù)防為主的方針 下道工序就是是用戶 施工組織設(shè)計與方案控制 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 機(jī)具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制 簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 制定獎罰制度 質(zhì)量完善計量支付手續(xù) 意識及誠信教育 實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 工程部 器材部 質(zhì)安部 提高質(zhì)量意識 技術(shù)保證 先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施 先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)保證 組織保證 建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度 改進(jìn)工作質(zhì)量 改進(jìn)工作質(zhì)量 改進(jìn)工作質(zhì)量 改進(jìn)工作質(zhì)量 質(zhì) 量 保 證 35 不合格監(jiān)理工程師、項目總工填報( 隱蔽工程分部分項工程驗收單)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部單位工程竣工驗收監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部現(xiàn)場檢驗簽證、計量( 質(zhì)量驗收單)檢 驗 結(jié) 果監(jiān)理工程師隱蔽工程分部分項工程自檢項目經(jīng)理部施 工 隊資料核查返 工下一個循環(huán)不合格不合格申報( 分部分項工程施工方案、材料等)分部分項工程施工檢驗( 施工材料等)檢 驗 結(jié) 果項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部審核結(jié)果開 工監(jiān)理工程師審 核施工組織設(shè)計、開工報告項目經(jīng)理部清退出場 質(zhì)量控制流程圖 36 五．質(zhì)量保證措施 1． 以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理小組，對項目質(zhì)量實施全方位的管理和控制。 3．質(zhì)量保證體系 1) 認(rèn)真貫徹 ISO 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。 (3). 質(zhì)管負(fù)責(zé)人 1) 負(fù)責(zé)編制工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、進(jìn)貨檢驗規(guī)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制點及控制措施。 32 工程建設(shè)管理單位 工程項目經(jīng)理部 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：賴鴻翔 公司質(zhì)安部 工程部 技術(shù)員：杜紹云 安全部 安全員：劉歡 器材部 材料員：顧立言 施工一隊 隊長： 楊忠武 合同民工：30人 施工三隊 隊長：吉長貴 合同民工：30人 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 施工二隊 隊長：曹凱 合同民工：30人 33 2．質(zhì)量職責(zé) (1). 項目經(jīng)理 1) 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 3．工程若無安全事故，公司將用安全基金獎勵下列人員：項目經(jīng)理、項目總工、項目部各負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、施工隊長、技術(shù)員、安全員、公司安監(jiān)處現(xiàn)場安監(jiān)員和項目部職工 。 2) 消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。 3. 合同工、民工內(nèi)部必須有施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，受施工隊直接領(lǐng)導(dǎo)，并受項目部統(tǒng)一管理。 2. 施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)安全問題，必須及時與技術(shù)、安全部門取得聯(lián)系，采取可靠措施，絕不準(zhǔn)冒險蠻干。 17. 基坑施工時，必須有防止雨水淋灌的措施，嚴(yán)防雨水淋灌，造成坍塌，坑上還必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。對安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。 5. 將“高空墜落、物體打擊、觸電和交通事故”作為安全控制點，對本工程的安全工作進(jìn)行預(yù)控，詳見施工安全監(jiān)測和施工安全控制。 2) 負(fù)責(zé)定期向公司通報施工安全情況。 3) 負(fù)責(zé)從技術(shù)角度解決施工中的安全問題，參加安全事故調(diào)查、分析。 2．安全職責(zé) (1). 項目經(jīng)理 1) 是本工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程安全全面負(fù)責(zé)。 4. 大力采用新技術(shù)、新工藝，提高施工進(jìn)度。 13. 嚴(yán)格做到人員搭配合理，資金使用得當(dāng)，材料供應(yīng)及時，機(jī)械配備齊全。 5. 搞好當(dāng)?shù)厝罕姷男麄鞴ぷ鳎e極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，分鄉(xiāng)、分片由專人負(fù)責(zé)解決施工中的地方問題，防止因各種賠償、交通、社會治安等問題使施工進(jìn)度受阻。通過現(xiàn)場考察情況，考慮現(xiàn)場實際施工特點，并結(jié)合本公司的施工管理水平，公司安排本工程 計劃于 20xx 年 12 月 1 日開工， 20xx年 3 月 30 日竣工，總工期為 120 日歷天。 二 ．項目部及材料站布置 為了便于施工管理和材料運輸，項目經(jīng)理部和材料站設(shè)在縣城內(nèi)。 3) 對用于工程的材料應(yīng)盡量入庫存放，對超長、超大件應(yīng)集中堆放整齊，并采取必要的防火、防潮措施。 2) 應(yīng)有嚴(yán)格的交接手續(xù)，交接手續(xù)應(yīng)記錄清晰準(zhǔn)確，簽字手續(xù)齊全。為了保證優(yōu) 質(zhì)、安全、按期全面地完成本工程施工，項目部下設(shè)三個施工隊，每個施工隊分兩 ~三個施工班組，分別獨立承擔(dān)施工任務(wù)，對線路進(jìn)行流水作業(yè)。 負(fù)責(zé)勞資、勞動保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤工作。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全 及環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全及環(huán)保體系在本工程中的有效 運行，實現(xiàn)安全文明施工。 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和實施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。 負(fù)責(zé)組織本工程所用工器具技術(shù)性能的鑒定工作，督察施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)建立與工程質(zhì)量管理、安全管理及環(huán)保管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確其 職責(zé)和權(quán)限。 項目經(jīng)理部管理層面 本工程項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、 安全部、器材 部、 對外工作部、辦公室五個 專業(yè)職能部門，在項目經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程施工管理的各項工作。 工程地理位置： 寧南 縣 20xx 年農(nóng)網(wǎng)無電地區(qū)建設(shè)工程，分布于 4 個村組， 各單項工程 范圍內(nèi)無礦產(chǎn)資源和歷史文物。 54 四．信息管理 53 一．項目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的配合協(xié)調(diào) 50 （一）事故考核目標(biāo)、安全管理及措施 49 第十三章 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 46 1．水土保持 46 二．環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 44 三．文明施工考核辦法 36 七．關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制 34 五．質(zhì)量保證措施 31 1．工程質(zhì)量目標(biāo) 29 十三．安全獎罰措 施 25 九．安全預(yù)防控制措施 18 第六章 安全保證體系及安全管理 16 五．通信設(shè)施布置 7 二、 勞動力計劃 5 第一章 工程概況 12 二、材料供應(yīng) 22 1．安全管理組織機(jī)構(gòu) 23 六．保證安全的組織措施 27 3．架線施工安全控制 31 1．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 37 3 八．工程檔案管理 40 一．施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 47 4．棄渣處理 53 第十五章 計劃、統(tǒng)計和信息管理 55 5 編制依據(jù) 國家頒布的有關(guān)電力線路的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定 DL/T59920xx《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》 DLT522020xx《 10kV 及以下架空配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程》 DL_T_535220xx 《高壓配電裝置設(shè)計技術(shù)規(guī)程》 DL/T6011996《架空絕緣配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程》 DL/T6021996《架空絕緣配電線路施工及驗收技術(shù)規(guī)范》 DL/T515420xx《架空送電線路桿塔結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)規(guī)定》 DL/T521920xx《架空送電線路基礎(chǔ)設(shè)計技術(shù)規(guī)定》 GB/T 2400120xxidt ISO14001： 20xx 環(huán)境管理體系， GB/T 2800120xx 職業(yè)健康安全管理體系， GB/T1900120xx/ISO9001:20xx 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 工程工期 工期 :開工時間： 20xx 年 12 月 1 日 ,竣工時間： 20xx 年 3 月 30 日。 8 項目管理組織結(jié)構(gòu) 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖 三、職責(zé)及分工 項目經(jīng)理 在公司總經(jīng)理的授權(quán)下，代表公司對本工程全面具體負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)招標(biāo)人權(quán)益；確保招標(biāo)人的要求和公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；組織協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。 組織和落實本工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工程”的實施工作，確保工程質(zhì)量、安全、 環(huán)保達(dá)到招標(biāo)人要求的目標(biāo)。 貫徹執(zhí)行《施工技術(shù)管理制度》的各項規(guī)定，負(fù)責(zé)建立項目技術(shù)管理體系，組織 作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料的編制工作，參加施工圖會審，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底工作。 預(yù)測影響安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施，在運行中及時修訂。 負(fù)責(zé)招標(biāo)人供應(yīng)材料的接收、保管，并對其進(jìn)行檢驗。 負(fù)責(zé)收集、編制本工程的 公司來往文件 等政策性處理資料，按要求及時移交有關(guān)部門進(jìn)行歸檔處理。根據(jù)工程特點及施工網(wǎng)絡(luò)計劃，施工機(jī)具安排如下表： 13 機(jī) 具 使 用 計 劃 序號 分 類 機(jī)具名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 進(jìn)