【正文】 各類人員做到崗責相符，實施質(zhì)量一票否決制。 2) 主持制定本工程的質(zhì)量目標，編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督各職能部門對相關要素的控制活動，保證質(zhì)量體系的正常有效運轉。 2) 對事故記錄中的嚴重未遂事故責任者，給予較重的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的，還要給予行政處分。 十二．對長期合同工、民工的安全管理辦法 1. 工程開工前，由質(zhì)安部、工程部組織合同工、民工學習《安規(guī)》及《安全管理制度》，進行體檢，并經(jīng)考試合格后上崗。 13. 施工現(xiàn)場應設置安全標志，個人應配齊必需的安全防護用品、用具及安全設施，專職安全員上崗監(jiān)督。執(zhí)行三級安全管理制度。 5) 負責對涉及安全體系或工程安全的重大問題作出決策。 四 ．保證工期的技術措施 1. 提前做好施工圖紙審查、基礎材料預算及施工測量、工地運輸、土石方開挖、基礎施工等補充作業(yè)指導書的編制工作。 三 ．保證工期的組織措施 1. 前期準備階段，明確各項準備工作的責任人，嚴格按照前期準備工作一覽表，各負其責，按期完成各項準備工作，確保工程按期開工。 2．現(xiàn)場施工指揮方便。所有施工機具投入工程前均要進行全面的檢修和保養(yǎng)，并應在工程開工前，足量運到現(xiàn)場，進行全面養(yǎng)護和試機，充分做好施工前的準備工作。 負責自購材料的采購、檢驗、運輸和供應工作，對采購物資的質(zhì)量負責。 工程部職責 對項目經(jīng)理和技術負責人負責，全面落實本工程的技術管理工作。 項目施工作業(yè)層面 結合本工程實際施工情況，項目經(jīng)理部擬定將本工程劃分成三 個施工隊，分別由各作 業(yè)施工隊負責組織現(xiàn)場施工，公司 全力以赴做好各項保障工作，投入公司優(yōu)秀的技術管理人才、施工作業(yè)人員、施工機具設備以及足夠的流動資金，服務于工程項目和施工現(xiàn)場。 54 二．原則和目標 53 二．項目部與地方 政府及當?shù)厝罕姷呐浜蠀f(xié)調(diào) 51 二．施工工藝、質(zhì)量控制及技術指標 47 第十一章 建場清理保障措施 38 九．質(zhì)量獎罰措施 29 十二．對長期合同工、民工的安全管理辦法 19 2 三．安全保證體系 17 一．工期目標 6 一．工程概況 16 三．施工隊駐地及施工范圍 45 第十章 環(huán)境保護措施 46 一．環(huán)境保護目標 49 一．雨季施工措施 施工地段相對高差較大，桿塔位于農(nóng)耕作區(qū)和山地區(qū)域內(nèi)。 組織制定和落實生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術管理和文明施工管理的各 項管理制度，推進管理實現(xiàn)標準化。 堅持現(xiàn)場指導，解決施工中的技術問題，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保實行全過程控制。 負責辦理 相關手續(xù)。 3) 從交貨點運至工地材料站及到達材料站后的保管工作由我司項目部負責，進行轉運、儲存和標識。 三 ．施工隊駐地及施工范圍 隊別 駐地 施工控制段 備注 施工一隊 租用民房 寧南縣各片區(qū) 施工二隊 租用民房 寧南縣各片區(qū) 施工三隊 租用民房 寧南縣各片區(qū) 四 ．施工運輸?shù)缆返男拗? 汽車運輸主要利用鄉(xiāng)村公路，道路情況較好。 6. 根據(jù)施工特點，制定培訓計劃，提前做好特種工培訓取證工作，提高職工素質(zhì)，促進施工進度。 5. 在每道工序開工前，組織相關人員對施工工藝進行試點，總結，大力推廣標準化施工。 (3). 安監(jiān)負責人 1) 負責編制本工程安全教育和安全技術措施。 6. 施工隊長、施工員、 安全員都有責任搞好該隊的施工安全。 18. 堅持每天進行三查（查安全保護用品、查衣著、查精神狀態(tài)）、三交（交任務、交安全、交技術）。 4. 開工前，合同工、民工必須交納安全風險抵壓保證金。 31 第 七 章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。 2) 負責做好現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和管理工作。 2． 嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度，強化工序控制，加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，對施工質(zhì)量重獎重罰。 (5). 施工隊長： 負責本隊的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理組織機構見下圖。 1．公司將對有下列表現(xiàn)的單位和個人給予獎勵： 1) 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績的。否則，不許施工。 9. 各級領導和專業(yè)部門，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行安全大檢查，查思想、查管理、查落實。 (4). 公司安監(jiān)處派駐現(xiàn)場安監(jiān)員 1) 在公司安監(jiān)部部長直接領導下，隨工程項目開工到竣工驗收，長住現(xiàn)場具體負責現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作。安全組織管理機構見附圖。 12. 項目部必須隨時向公司和業(yè)主匯報工程進展情況，公司還選派專人進入施工現(xiàn)場檢查，若發(fā)現(xiàn)施工進度比計劃進度拖后時，公司將及時采取得力措施，確保工期。 17 第 五 章 工期及保障措施 一．工期目標 本工程施工總工期 120 日歷天。 2) 按質(zhì)量體系文件，建立詳細的材料檢驗、管理制度，嚴禁不合格品混入工程。 二、 勞動力計劃 根據(jù)工期、工程特點和現(xiàn)場調(diào)查情況，我司選派隊伍素質(zhì)好，作風過硬和技術力量強的項目部承擔。 協(xié)助項目法人及監(jiān)理對工程安全進行日常監(jiān)督。 主持技術會議，對重大施工方案及專項施工措施作出決定，并進行日常技術指導。 項目經(jīng)理及技術負責人都是長期從事電力工程建設管理工作的專業(yè)人員，有很強的工作能力以及現(xiàn)場工作經(jīng)驗，近些年來完成類 似電力工程項目較多，身體狀況良好，完全能勝任本工程施工管理工作 。 51 4 三．工程檔案管理 40 三．主要施工方案 36 六．質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預測及預防措施 33 4．質(zhì)量控制流程 24 八．安全文明施工監(jiān)測 22 2．安全職責 16 一．布置原則 15 第四章 施工現(xiàn)場布置 12 一、施工機具安排 14 2．業(yè)主提供物資 17 三．保證工期的組織措施 22 五．安全管理制度 31 一．質(zhì)量方針 31 四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責 40 二．施工技術管理措施 54 三．編制與傳遞 與工程相關的協(xié)調(diào)單位 建設單位：國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司 設計單位：西昌電業(yè)局設計咨詢公司 監(jiān)理單位：四川電力工程建設監(jiān)理有限責任公司 施工單位：西昌電力工程公司 二．工程承包內(nèi)容 本工程全部本體施工； 負責發(fā)包商供應的材料到承包商中心材料站的質(zhì)量驗收工作； 負責發(fā)包商供應的材料至項目經(jīng)理部中心材料站的運輸及現(xiàn)場保管； 發(fā)包商供應的設備材料以外的其它材料的采購、運輸、保管； 保證線路暢通和移交前的維護； 竣工資料的移交； 7 第二章 施工現(xiàn)場組織機構及勞動力計劃 一． 現(xiàn)場組織機構 項目經(jīng)理部決策層面 我公司 選派具有豐富的電力工程施工建設管理經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部領導層面，代表公司全權負責對本工程施工和管理的組織工作。 組織參加施工圖紙的會審和技術交底工作。 負責安全檢查，安全情況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結果制定防范措施和提出整 改意見。 施工隊長職責 對項目經(jīng)理負責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理機構的決策及施工計劃安排，合理組織本施工隊的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工隊的生產(chǎn)任務，嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持安全文明施工，做好施工中環(huán)保工作。對架線金具提前進行組裝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?，F(xiàn)場用對講機聯(lián)系。 11. 派專人負責地方材料的采購運輸工作，最大限度地滿足施工需求，確保各項工作順利進行。質(zhì)安部及各施工隊設專職安全員，班組設兼職安全員，確保施工人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。 5) 負責定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報施工安全情況，上報安全報表。 8. 嚴格執(zhí)行民工資格審查制度，做好民工的安全教育工作，監(jiān)督民工的施工安全。 七．保證安全的技術措施 1. 各施工工序、特殊施工作業(yè)，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制施工安全技術措施及安全注意事項，并在施工前向施工人員進行技術交底。 十三．安全獎罰措施 本工程安全獎懲實行重獎重懲的方針，安全基金來源于本工程合同自得價款的 4% 。 四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責 1．質(zhì)量管理組織機構 根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以 ISO 標準為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。 2) 負責確認項目質(zhì)管負責人向項目部投交的質(zhì)檢報告是否合格，是否有缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改正措施。 3． 建立質(zhì)量一票否決制度。 3) 代表項目部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。在本項目施工中，項目部將嚴格遵守招標文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》系列標準，執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量達優(yōu)良，為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。 5. 公司嚴格按《勞動法》對施工人員進行人身保險，醫(yī)療保險和勞動保護。堅持每周一次的安全活 動日，總結一周的安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)改進意見。堅持“安全一票否決”原則。 2) 負責本工程的安全教育、安全考試和安全技術措施交底。 19 6. 對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，充分論證，合理選擇放線方案，并提前制定電力線、河流等跨越施工技術方案，提高架線速度。 7. 合理組織地方勞動力，采取全線展開的