【正文】 各類人員做到崗責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。 2) 主持制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督各職能部門對(duì)相關(guān)要素的控制活動(dòng)，保證質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 2) 對(duì)事故記錄中的嚴(yán)重未遂事故責(zé)任者，給予較重的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，還要給予行政處分。 十二．對(duì)長(zhǎng)期合同工、民工的安全管理辦法 1. 工程開(kāi)工前，由質(zhì)安部、工程部組織合同工、民工學(xué)習(xí)《安規(guī)》及《安全管理制度》，進(jìn)行體檢，并經(jīng)考試合格后上崗。 13. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志，個(gè)人應(yīng)配齊必需的安全防護(hù)用品、用具及安全設(shè)施，專職安全員上崗監(jiān)督。執(zhí)行三級(jí)安全管理制度。 5) 負(fù)責(zé)對(duì)涉及安全體系或工程安全的重大問(wèn)題作出決策。 四 ．保證工期的技術(shù)措施 1. 提前做好施工圖紙審查、基礎(chǔ)材料預(yù)算及施工測(cè)量、工地運(yùn)輸、土石方開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工等補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作。 三 ．保證工期的組織措施 1. 前期準(zhǔn)備階段，明確各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的責(zé)任人，嚴(yán)格按照前期準(zhǔn)備工作一覽表，各負(fù)其責(zé)，按期完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工程按期開(kāi)工。 2．現(xiàn)場(chǎng)施工指揮方便。所有施工機(jī)具投入工程前均要進(jìn)行全面的檢修和保養(yǎng)，并應(yīng)在工程開(kāi)工前，足量運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)和試機(jī)，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)自購(gòu)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和供應(yīng)工作，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 工程部職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面落實(shí)本工程的技術(shù)管理工作。 項(xiàng)目施工作業(yè)層面 結(jié)合本工程實(shí)際施工情況，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定將本工程劃分成三 個(gè)施工隊(duì)，分別由各作 業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，公司 全力以赴做好各項(xiàng)保障工作，投入公司優(yōu)秀的技術(shù)管理人才、施工作業(yè)人員、施工機(jī)具設(shè)備以及足夠的流動(dòng)資金，服務(wù)于工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)。 54 二．原則和目標(biāo) 53 二．項(xiàng)目部與地方 政府及當(dāng)?shù)厝罕姷呐浜蠀f(xié)調(diào) 51 二．施工工藝、質(zhì)量控制及技術(shù)指標(biāo) 47 第十一章 建場(chǎng)清理保障措施 38 九．質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施 29 十二．對(duì)長(zhǎng)期合同工、民工的安全管理辦法 19 2 三．安全保證體系 17 一．工期目標(biāo) 6 一．工程概況 16 三．施工隊(duì)駐地及施工范圍 45 第十章 環(huán)境保護(hù)措施 46 一．環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 49 一．雨季施工措施 施工地段相對(duì)高差較大，桿塔位于農(nóng)耕作區(qū)和山地區(qū)域內(nèi)。 組織制定和落實(shí)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和文明施工管理的各 項(xiàng)管理制度，推進(jìn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保實(shí)行全過(guò)程控制。 負(fù)責(zé)辦理 相關(guān)手續(xù)。 3) 從交貨點(diǎn)運(yùn)至工地材料站及到達(dá)材料站后的保管工作由我司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存和標(biāo)識(shí)。 三 ．施工隊(duì)駐地及施工范圍 隊(duì)別 駐地 施工控制段 備注 施工一隊(duì) 租用民房 寧南縣各片區(qū) 施工二隊(duì) 租用民房 寧南縣各片區(qū) 施工三隊(duì) 租用民房 寧南縣各片區(qū) 四 ．施工運(yùn)輸?shù)缆返男拗? 汽車運(yùn)輸主要利用鄉(xiāng)村公路，道路情況較好。 6. 根據(jù)施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)施工進(jìn)度。 5. 在每道工序開(kāi)工前，組織相關(guān)人員對(duì)施工工藝進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。 (3). 安監(jiān)負(fù)責(zé)人 1) 負(fù)責(zé)編制本工程安全教育和安全技術(shù)措施。 6. 施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員、 安全員都有責(zé)任搞好該隊(duì)的施工安全。 18. 堅(jiān)持每天進(jìn)行三查（查安全保護(hù)用品、查衣著、查精神狀態(tài)）、三交（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。 4. 開(kāi)工前，合同工、民工必須交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓保證金。 31 第 七 章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。 2) 負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查和管理工作。 2． 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)管理制度，強(qiáng)化工序控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，對(duì)施工質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰。 (5). 施工隊(duì)長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。 1．公司將對(duì)有下列表現(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)： 1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績(jī)的。否則，不許施工。 9. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全大檢查，查思想、查管理、查落實(shí)。 (4). 公司安監(jiān)處派駐現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員 1) 在公司安監(jiān)部部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收，長(zhǎng)住現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作。安全組織管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖。 12. 項(xiàng)目部必須隨時(shí)向公司和業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，公司還選派專人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，公司將及時(shí)采取得力措施，確保工期。 17 第 五 章 工期及保障措施 一．工期目標(biāo) 本工程施工總工期 120 日歷天。 2) 按質(zhì)量體系文件，建立詳細(xì)的材料檢驗(yàn)、管理制度，嚴(yán)禁不合格品混入工程。 二、 勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)工期、工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，我司選派隊(duì)伍素質(zhì)好，作風(fēng)過(guò)硬和技術(shù)力量強(qiáng)的項(xiàng)目部承擔(dān)。 協(xié)助項(xiàng)目法人及監(jiān)理對(duì)工程安全進(jìn)行日常監(jiān)督。 主持技術(shù)會(huì)議，對(duì)重大施工方案及專項(xiàng)施工措施作出決定，并進(jìn)行日常技術(shù)指導(dǎo)。 項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人都是長(zhǎng)期從事電力工程建設(shè)管理工作的專業(yè)人員，有很強(qiáng)的工作能力以及現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，近些年來(lái)完成類 似電力工程項(xiàng)目較多，身體狀況良好，完全能勝任本工程施工管理工作 。 51 4 三．工程檔案管理 40 三．主要施工方案 36 六．質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)及預(yù)防措施 33 4．質(zhì)量控制流程 24 八．安全文明施工監(jiān)測(cè) 22 2．安全職責(zé) 16 一．布置原則 15 第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 12 一、施工機(jī)具安排 14 2．業(yè)主提供物資 17 三．保證工期的組織措施 22 五．安全管理制度 31 一．質(zhì)量方針 31 四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé) 40 二．施工技術(shù)管理措施 54 三．編制與傳遞 與工程相關(guān)的協(xié)調(diào)單位 建設(shè)單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司 設(shè)計(jì)單位：西昌電業(yè)局設(shè)計(jì)咨詢公司 監(jiān)理單位：四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位：西昌電力工程公司 二．工程承包內(nèi)容 本工程全部本體施工； 負(fù)責(zé)發(fā)包商供應(yīng)的材料到承包商中心材料站的質(zhì)量驗(yàn)收工作； 負(fù)責(zé)發(fā)包商供應(yīng)的材料至項(xiàng)目經(jīng)理部中心材料站的運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)保管； 發(fā)包商供應(yīng)的設(shè)備材料以外的其它材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管； 保證線路暢通和移交前的維護(hù)； 竣工資料的移交； 7 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃 一． 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部決策層面 我公司 選派具有豐富的電力工程施工建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層面，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工和管理的組織工作。 組織參加施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作。 負(fù)責(zé)安全檢查，安全情況分析和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整 改意見(jiàn)。 施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的決策及施工計(jì)劃安排，合理組織本施工隊(duì)的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢制度，堅(jiān)持安全文明施工，做好施工中環(huán)保工作。對(duì)架線金具提前進(jìn)行組裝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決?，F(xiàn)場(chǎng)用對(duì)講機(jī)聯(lián)系。 11. 派專人負(fù)責(zé)地方材料的采購(gòu)運(yùn)輸工作，最大限度地滿足施工需求，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。質(zhì)安部及各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，確保施工人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。 5) 負(fù)責(zé)定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報(bào)施工安全情況，上報(bào)安全報(bào)表。 8. 嚴(yán)格執(zhí)行民工資格審查制度，做好民工的安全教育工作，監(jiān)督民工的施工安全。 七．保證安全的技術(shù)措施 1. 各施工工序、特殊施工作業(yè)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制施工安全技術(shù)措施及安全注意事項(xiàng)，并在施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 十三．安全獎(jiǎng)罰措施 本工程安全獎(jiǎng)懲實(shí)行重獎(jiǎng)重懲的方針，安全基金來(lái)源于本工程合同自得價(jià)款的 4% 。 四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé) 1．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以 ISO 標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。 2) 負(fù)責(zé)確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)管負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部投交的質(zhì)檢報(bào)告是否合格，是否有缺陷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改正措施。 3． 建立質(zhì)量一票否決制度。 3) 代表項(xiàng)目部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。在本項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，為創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。 5. 公司嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》對(duì)施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)。堅(jiān)持每周一次的安全活 動(dòng)日，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)改進(jìn)意見(jiàn)。堅(jiān)持“安全一票否決”原則。 2) 負(fù)責(zé)本工程的安全教育、安全考試和安全技術(shù)措施交底。 19 6. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，充分論證，合理選擇放線方案，并提前制定電力線、河流等跨越施工技術(shù)方案，提高架線速度。 7. 合理組織地方勞動(dòng)力，采取全線展開(kāi)的