【正文】 程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，協(xié)助經(jīng)理全面管理技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級部門頒布的各項法律、法規(guī)及規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。負(fù)責(zé)制定項目部的質(zhì)量管理制度，組織圖紙會審，組織編寫施工組織設(shè)計、施工方案，編制重要的施工方案、質(zhì)量計劃及保證工程質(zhì)量降低成本的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更洽商，審查和指導(dǎo)施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員的工作。編寫重要部位施工技術(shù)交底，制訂新技術(shù)、新工藝的計劃及編寫新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量保證措施。組織和參加班組的“三檢”活動、“樣板”間的分部工程等質(zhì)量檢查及評定，參加工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗收。技術(shù)員參加熟悉、審查設(shè)計圖紙，參加新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時，貫徹保證工程質(zhì)量的措施；負(fù)責(zé)整理施工技術(shù)資料，整理、移交和歸檔工作，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢；組織隱檢、預(yù)檢，填寫隱檢、預(yù)檢單，組織分項工程質(zhì)量評定，填寫質(zhì)量評定表，參加分項工程、單位工程質(zhì)量評定；組織班組加強(qiáng)工序管理，組織班組開展質(zhì)量管理活動，提高操作水平。質(zhì)量檢查員熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要求；參加施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控的討論制定，提出保證工程質(zhì)量的意見；深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項及時提出，對違章施工，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時可提出暫時停止施工的要求，并及時向上級反映，督促班組做好自檢、互檢、專業(yè)檢工作，協(xié)助技術(shù)員做好產(chǎn)品標(biāo)識工作；參加采購物資的驗證和驗收，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果；參加對分包方施工的工程質(zhì)量驗證，參加樣板間和樣板分項的鑒定；參加并簽證工程預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗收；參加地基基礎(chǔ)工程、主體分部工程和單位工程質(zhì)量檢查驗收，負(fù)責(zé)分項工程和其他分部工程的質(zhì)量核定，負(fù)責(zé)班組任務(wù)書結(jié)算時的質(zhì)量簽證；參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。按本工程質(zhì)量體系的要求,工程項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人. 質(zhì)安部為本標(biāo)段質(zhì)量保障部門,負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和實施.項目部各部門及施工隊為質(zhì)量體系的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)按體系要求完成質(zhì)量計劃安排的工作. 全體施工人員為施工具體操作者,按施工說明的要求,完成施工過程操作,每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表,經(jīng)檢驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序,并作出施工記錄. 整個工程實行全過程質(zhì)量控制. 施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規(guī)定,設(shè)立質(zhì)量管理點,并對管理點實施有效控制. 工程管理實施“六不準(zhǔn)”即:未經(jīng)會審的圖紙,不準(zhǔn)作為施工依據(jù)。未經(jīng)設(shè)計同意,不準(zhǔn)更改施工圖。不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用。上道工序不合格,不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。未經(jīng)驗收檢查的工程不準(zhǔn)移交。質(zhì)量不合格的工程,不準(zhǔn)帶電投運. 分部工程實行“三級驗收簽證制”.過程控制管理實行“關(guān)鍵過程,特殊過程控制”,并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證?；A(chǔ)隱蔽工程、導(dǎo)地線壓接等必須有監(jiān)理工程師在場、簽證.做好質(zhì)量管理、設(shè)計修改、原材料的材質(zhì)證明等資料的編制、審批、審核、管理工作。做好工序質(zhì)量的控制,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。執(zhí)行班組、項目部、公司三級檢查制度,檢查的記錄應(yīng)真實,不搞回憶錄.每一部分工程施工完成后,經(jīng)中間檢查和監(jiān)理部門檢查確認(rèn)質(zhì)量合格,才能進(jìn)行下一部分工程施工. 所有工程原材料必須按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行檢驗和標(biāo)識. 所有施工方案、施工措施、施工工藝,必須有保證質(zhì)量的技術(shù)措施,并經(jīng)質(zhì)量管理部門認(rèn)定. 所有施工過程,必須確保按施工組織措施計劃和規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝,及時形成施工記錄并有效控制. 施工檢查及評級記錄必須由招標(biāo)單位的監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可.按程序進(jìn)行質(zhì)量回訪,搞好投產(chǎn)移交后的服務(wù). 《架空送電線路施工及驗收規(guī)范》《普通砼配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》《砼強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》《工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)程》《電氣裝置安裝工程35kv及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》《架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程》《高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件》《盤形懸式絕緣子技術(shù)條件》《電力設(shè)備過電壓、保護(hù)設(shè)計規(guī)程》設(shè)計圖紙與資料、設(shè)計變更通知書和與廠家及有關(guān)方面簽訂的技術(shù)協(xié)議。 施工單位編制的經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計,施工技術(shù)措施及質(zhì)量保證體系文件與施工單位提出經(jīng)有關(guān)單位認(rèn)可的聯(lián)系單。甲、乙雙方簽訂的合同或協(xié)議。 本工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 基礎(chǔ)施工方面:預(yù)制基礎(chǔ)澆制采用機(jī)械攪拌及振搗,澆制后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。運輸及裝卸應(yīng)等到設(shè)計強(qiáng)度達(dá)到要求后進(jìn)行。巖石基礎(chǔ)施工不符合規(guī)范.砼桿組立方面:起吊時的吊點及現(xiàn)場布置應(yīng)按有關(guān)施工說明及根據(jù)現(xiàn)場的實際情況確定,預(yù)防起吊時水泥桿變形. 架線方面:防止導(dǎo)線磨損,導(dǎo)地線壓接管質(zhì)量控制,跳線質(zhì)量及工藝控制.所采取的質(zhì)量保證措施 薄弱環(huán)節(jié) 質(zhì)量保證措施 砼桿 組立 合理選擇砼桿吊裝點,并在該處墊以空麻袋等紡織物,、嚴(yán)格控制整體重量,、立桿后及緊線前各進(jìn)行一次全面的緊固件及拉線檢查,確保緊固件及拉線符合要求.導(dǎo)地線：放導(dǎo)、地線全部采用防扭鋼絲繩牽引放線. 導(dǎo)地線 ：壓接 壓接工作由經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗者進(jìn)行,現(xiàn)場壓接施工開始前,、壓接工現(xiàn)場操作,現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場記錄. 跳線施工 成立跳線施工技術(shù)QC小組,不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)工藝.采用空中量線,提高跳線制作質(zhì)量及工藝水平. 質(zhì)量監(jiān)督、檢查大綱. 第七章、安全管理目標(biāo)我公司為了更好地貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依照“勞動法”和《JGJ5999建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，做好勞動保護(hù)管理、安全技術(shù)、文明施工現(xiàn)場三項工作按設(shè)計圖紙為依據(jù)，科學(xué)地研究、分析、掌握，符合該工程實際情況的工藝邏輯關(guān)系，讓安全工作更好地為生產(chǎn)服務(wù)，切實有針對性地做好以下安全檢查技術(shù)措施方案。在施工過程中項目經(jīng)理必須遵照此方案做好分部、分項工程安全技術(shù)交底工作和逐步付諸實施落實工作。：在保證工期，質(zhì)量為目標(biāo)的前提下，抓好安全文明施工，使工程在施工過程中，無重大傷亡事故，輕傷事故頻率小于5‰。無食物中毒。創(chuàng)建安全文明樣板工地。安全生產(chǎn)保證體系圖：項 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人技 術(shù) 員質(zhì) 檢 員安 全 員施工班組主要職責(zé)：項目經(jīng)理:,保證本工程項目不發(fā)生因短期行為而損害公司安全基礎(chǔ),不出現(xiàn)影響公司的負(fù)面效應(yīng)。及時研究、解決安全施工、文明施工中存在的問題,確保安全施工. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:,并根據(jù)現(xiàn)場情況,及時組織修改、補充完善. 項目部安全員:對本工程項目安全施工的安全檢查、,組織本工程施工人員進(jìn)行安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試。審查本工程重要施工項目、危險性作業(yè)等安全施工措施和安全施工作業(yè)票。深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài),督促施工現(xiàn)場的安全管理工作,協(xié)助解決問題.隊長:負(fù)責(zé)本工地、班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合工作。負(fù)責(zé)本隊施工項目開工前的安全施工條件的檢查落實。做好臨時工、民工的安全管理工作。.材料員:按規(guī)定要求,做好物資和危險品的保管、領(lǐng)退工作,採購的物資其安全性能應(yīng)符合使用要求。負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械使用、管理、維修的監(jiān)督、管理工作。做好工地倉庫和駐地防火工作.在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)各項生產(chǎn)任務(wù)的所有管理人員、工人、外用工必須經(jīng)過公司安全管理部門安全培訓(xùn)安全教育后，審驗合格人員方可持證上崗。嚴(yán)格按照自治區(qū)人民政府有關(guān)規(guī)定做好勞務(wù)安全管理工作，其對外用工的安全管理工作確保工程質(zhì)量安全和人身安全，杜絕因工作忙而出現(xiàn)事故的發(fā)生。在該工程施工前建立、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全保證體系，貫徹落實公司《安全生產(chǎn)管理制度》， 以及安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。為樹企業(yè)形象，保障施工安全，在該工程上應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)督、檢查的力度， 由公司質(zhì)安科選派專業(yè)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，保證方案 落實和實施。對違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的“三違”人員，安檢人員有權(quán)責(zé)令離崗送交公司進(jìn)行行為安全教育。項目經(jīng)理、工地安全員等負(fù)責(zé)檢查人員應(yīng)經(jīng)常對操作工人進(jìn)行安全教育及安全操作基礎(chǔ)知識的講課，使每個操作者能得到安全教育。安全生產(chǎn)責(zé)任制：接受安全教育，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一，預(yù)報為主”的思想。學(xué)習(xí)掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識。自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全人員的指導(dǎo)，不違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即向現(xiàn)場管理人員或班長報告。遇有危急人身安全而無安全保證措施的作業(yè)，工人有權(quán)拒絕施工作業(yè)。發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，愛護(hù)安全設(shè)施和用具。停電設(shè)備上驗電裝設(shè)地線高低壓感電驗電工作應(yīng)由兩人進(jìn)行，一人驗電，一人監(jiān)護(hù)；驗電時使用合格的相應(yīng)電壓的驗電工具，驗電人員必須戴絕緣手套。電纜頭上必須逐相驗電、放電裝設(shè)地線。桿上作業(yè)高空墜落、物體打擊作業(yè)人員必須戴好安全帽，扎好安全帶，傳遞工具材料用繩索。上桿前檢查登桿工具是否良好。吊運重物擠、砸傷人吊運重物應(yīng)設(shè)專人指揮和監(jiān)護(hù)。吊運前檢查鋼絲繩及吊運設(shè)備的荷重，嚴(yán)禁過載使用。起吊前應(yīng)對受力點進(jìn)行檢查，重物下禁止人員行走或逗留。吊運的重物要用繩索牽引。電纜敷設(shè)擠壓傷害電纜敷設(shè)應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮。電纜轉(zhuǎn)彎處，人員要站在電纜外側(cè)。電纜頭制作使用噴燈人員灼傷噴燈加油不得超過容積3/4，噴嘴不準(zhǔn)對著人體及設(shè)備，打氣不得過于飽和。噴燈使用完畢，應(yīng)立即放氣，放置安全地點冷卻。電纜試驗人身感電工作前布置安全措施，做好人員分工。試驗現(xiàn)場設(shè)置臨時圍攔，電纜兩端設(shè)專人監(jiān)護(hù)。電纜充放電要有呼應(yīng)，充電后的電纜要放電充分。撤桿撤線倒桿跑線傷人拆除桿上導(dǎo)線前，應(yīng)先檢查桿根，做好防倒措施。禁止采用突然剪斷導(dǎo)地線法松線。第八章、現(xiàn)場文明施工： 建立以項目經(jīng)理為組長，主任工程師為副組長，技術(shù)員、安全員、檢查員、材料員、試驗員、治安員、計劃生育員為組員的現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。文明施工管理保證體系：文明施工管理保證體系施工班組技 術(shù) 員安 全 員材料員技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項 目 經(jīng) 理： 本工程在施工中必須嚴(yán)格管理按照部頒標(biāo)準(zhǔn)《JGJ591999》文明施工檢查內(nèi)容布置落實，完善各種文明施工制度。以施工總平面圖為標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場的各種材料、機(jī)具、臨時設(shè)施布置得當(dāng)，對照標(biāo)準(zhǔn)，常檢查、勤落實并長期保持，保證現(xiàn)場在各項檢查中優(yōu)良率達(dá)到85％，機(jī)械完好率100％，文明施工資料合格率100％，確保文明樣板工地及兵團(tuán)級文明施工樣板工地的落實。： ；文明施工管理按專業(yè)、崗位、班組及個人分片包干，責(zé)任到人。，按承包內(nèi)容考核，獎罰兌現(xiàn)。：公司對施工現(xiàn)場每月檢查一次，項目部每半個月檢查一次，班組每天進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈場地清，現(xiàn)場做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。進(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊工種，都必須持證上崗。，在施工隊之間，各工種班組之間開展文明施工競賽活動，并進(jìn)行檢查、考評，獎罰相結(jié)合。、封閉施工，合理堆放各種材料機(jī)具，施工現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生，道路平整堅實、暢通并設(shè)排水設(shè)施。、場貌管理，劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)牌，分片包干到人負(fù)責(zé)場容整潔。、—住宿保持整潔有序，無污物、污水，項目部有專人負(fù)責(zé)主管食堂、住宿等環(huán)境衛(wèi)生工作?，F(xiàn)場設(shè)置水沖式廁所，每天專人打掃清理。，開展對職工安全操作規(guī)程、遵紀(jì)守法、計劃生育、社會治安綜合管理等教育，做好一切穩(wěn)定工作。，材料機(jī)具定點堆放，庫房材料擺放有序、妥善保管并有標(biāo)識說明，做好各種標(biāo)識，場地道路暢通，現(xiàn)場整潔。：： a、按時上下班，不無故遲到早退、脫崗。 b、辦公室內(nèi)保持安靜，禁止喧嘩。 c、上班心間認(rèn)真完成本職工作，禁止從事與工作無關(guān)的事情。 d、辦公室執(zhí)行輪流值班制。： a、宿舍設(shè)高低床，單人單床，杜絕打通鋪混睡，每間供10人居住。 b、保持地面清潔無垃圾，地面為紅磚地面。 c、洗漱用具、碗筷擺放集中整齊。 d、堅持每天輪流值日并做好清潔工作。 e、使用的工具要擺放整齊有序。 f、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆、賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理并追究主要人員責(zé)任。 g、上班前必須整理好個人的床鋪和衣物。 h、保管好自己的衣物和貴重物品，防止丟失和被盜，出門時宿舍要及時上鎖。 i、積極配合公安保衛(wèi)部門的清查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。： a、食堂必須符合衛(wèi)生要求，飯前飯后要將灶擦洗干凈，地面拖干凈，保持衛(wèi)生清潔。 b、食堂的門窗應(yīng)裝紗窗，菜盆應(yīng)有紗罩，設(shè)置滅蠅設(shè)備，保證室內(nèi)無蒼蠅。 c、炊事人員應(yīng)講究衛(wèi)生，并應(yīng)辦理炊事員健康證。 d、炊事用具要定期進(jìn)行消毒。 e、生肉、熟肉、生菜要分開放置，面案要單獨使用。 f、食堂地面不得有污水及飯菜存積。 g、食堂必須同宿舍一樣設(shè)施完備，爐灶鑲貼瓷磚，地面貼地板磚，墻面水泥砂漿抹面刷白。 h、食堂必須設(shè)置門窗、炊食員不得睡在廚房內(nèi)。 i、施工期間，在炎熱高溫季節(jié)食堂每天應(yīng)充足供應(yīng)茶水。： a、項目委派四名同志為本工地門衛(wèi)。 ． b、門衛(wèi)上班時必須佩戴紅色袖標(biāo)，配戴上崗證。 c、凡沒有保管員的批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任何材料出施工現(xiàn)場。 d、協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。 e、堅持原則，不徇私舞弊，不兼守自盜。： a、項目應(yīng)根據(jù)材料預(yù)算和施工組織設(shè)計，制定工程材料消耗預(yù)控總量指標(biāo)。 b、根據(jù)消耗預(yù)控總量指標(biāo)，項目管理人員應(yīng)制定該項目降低材料消耗措施及降低指標(biāo)。 c、項目應(yīng)根據(jù)降低后的總量，分工種制定材料使用消耗指標(biāo)。 d、月材料計劃編制應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排的施工進(jìn)度，滿足施工需要為依據(jù)進(jìn)行編制，并及時組織材料的進(jìn)場，做到不積壓，不浪費o e、材料進(jìn)場，嚴(yán)格按照施工平面布置指定的材料堆放，并做好儲存、保管、發(fā)放、使用、