【正文】 班組日常安全檢查。（4）協(xié)助隊長做好工器具的使用檢查，監(jiān)督正確使用安全防護用具。（5）執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全技術措施、作業(yè)指導書。3 、安全管理制度 安全教育制度：參加本標段工程的全部施工隊員，開工前必須進行安全學習教育，并進行考試、考核，合格后才能進入工地工作。 第一安全員負責制：各級行政正職是本部門的第一安全員，副職是分管范圍的和第一安全員。項目經理不僅對本標段工程的安全負全責，而且負責本工程安全管理機構、制度的建立、完善，規(guī)定及措施的貫徹、執(zhí)行。 三級目標管理制度：云南項目部負責制定并實現本標段工程的安全目標，將管理目標分解到施工隊；施工隊完成分段的管理目標并將目標分解、安排、落實到每一作業(yè)項目或每一個人，實行下級對上級負責的三級目標管理。 安全技術措施制度：每個作業(yè)項目都必須有安全技術措施，并經過上一級審批后方可施工，沒有措施的項目準施工。 安全技術交底制度：各施工工序或特殊的作業(yè)項目都必進行安全技術、安全責任主持，進行安全技術交底，要講述作業(yè)方法、注意事項及安全措施，參加者要在交底記錄上簽字備查。 安全日活動制度：各施工隊每周必須安排一次安全活動，組織學習文件、規(guī)程、制度，分析總結安全工作，參加者要在記錄上簽字。 監(jiān)督檢查制度：由項目部每月對各施工進行一次安全施工管理、制度和規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；施工隊每周進行一次自查；施工隊長或施工隊安全員每天對班組成員或作業(yè)項目進行日常例行檢查；每季度由公司組織，對項目部和施工隊進行一次安全管理工作的全面檢查。 崗位責任制：以公司頒布的崗位職責為指導，以上級抓下級、下級對上級負責為機制，以安全工作票為主要手段，層層落實安全責任到人，確保安全管理覆蓋到全部施工作業(yè)點。 安全工作票制度：根據作業(yè)內容和特點，由作業(yè)負責人填寫安全工作票，由施工隊長審核簽發(fā)，安全工作票必須明確工作負責人、安全監(jiān)護人等各項分工職責，明確施工中的注意事基、危險點及防范措施，在工作開始前現場宣讀講解。 安全獎懲制度：執(zhí)行公司的安全施工管理獎懲辦法及實施細則。4 、安全管理措施及特殊工序控制措施 安全管理技術措施 開工前組織全體施工人員（包括民工）認真學習安全管理規(guī)定、安全工作規(guī)程、技術措施和作業(yè)指導書。 本標段安全措施費全部劃給項目部掌握，根據安全防護需要，經項目經理審批后，用于本標段安全防護及安全措施開支。 堅決貫徹“預防為主、安全第一”的安全生產方針，合理安排施工進度，必須確保安全的情況下，才能加快施工進度。 堅決查處違章指揮和違章作業(yè)，對群體習慣性違章行為，一經發(fā)現，先停工學習、整改，從重處罰責任人，決不留情。 從事特殊工種（如爆破作業(yè)、高空作業(yè)等）的人員，必須進行專業(yè)操作技術訓練和安全規(guī)程學習，經考試、考核合格后才能上崗工作。 凡調入本工程使用的機具，必須在昆明基地進行一次徹底檢修、維護，并進行安全性檢查，不合格的，一律不得調入施工現場。各分部工程開工前也必須針對該工序所需工器具進行安全檢查及維修，個人使用的安全用具及停電作業(yè)工具在開工前要進行檢定試驗。 項目部必須編制基礎工程、桿塔工程、架線工程在三大分部的安全施工措施，報批后認真執(zhí)行。 各施工隊在重要作業(yè)項目開始前（如高空作業(yè)、帶電跨越等），必須由項目部工程管理組織施工方案和安全技術措施報項目總工批準，對參加施工人員進行交底，明確分工職責后方準施工。 每一施工作業(yè)點必須有兩名以上技工領工，并明確一人為工作負責人，另一人為安全監(jiān)護人。 大件材料和大型機具的運輸轉場，架修隊長和專職安全員必須在場監(jiān)護。 加強安全宣傳，各施工場所和住址，必須張貼懸掛安全警示牌和標語，做到壓力常在、警鐘長鳴。 項目部必須根據分部工程進度情況開展定期或隨機的安全檢查，重點抓好鐵塔組立和架線期間的安全檢查與監(jiān)督，通過檢查發(fā)現隱患，采取預防或糾正措施。 在本標段除嚴格執(zhí)行公司安全風險抵押金制度、習慣性違章處罰制度及合同工、民工安全保證金制度外，我公司對項目部、項目部對各施工隊還將根據本工程內部承包費用劃出一定比例用于安全獎懲。做到違章者罰得痛心、教訓深刻。 特殊工序安全控制措施根據線路調查，本標段的安全薄弱環(huán)節(jié)主要是立桿中的高空作業(yè)及架線中的跨越施工，對此，擬采取以下安全控制措施。 高空作業(yè)： 電桿、鐵塔組立前，組織全體施工人員進行安全技術交底，學習安全規(guī)程、作業(yè)指導書、安全措施，參加高空作業(yè)的人員，進行安全規(guī)程考試并進行身體檢查，考試及體驗合格的人員才能參加高空作業(yè)。 項目部必須配備數量足夠、規(guī)格齊全、性能良好的安全保護用具給參加高空作業(yè)的人員。 項目部編制的桿塔組立作業(yè)指導書，必須明確桿塔組立的施工作業(yè)方法、適用條件以及所需用的工器具規(guī)格、性能，由施工隊長和隊安全員監(jiān)督執(zhí)行，從施工方法上確保高空作業(yè)安全。 由項目部專職安全員及施工隊安全員共同配合，進行隨時、隨機的安全檢查，增加組立桿塔階段的安全檢查頻次，監(jiān)督并防止使用違規(guī)施工方法、查處違章作業(yè)人員、防范事故于未然。 由項目部、專職安全員、施工隊長、設備材料員進行經常性的機具、設備的安全性能檢查，確保投入施工中的機具、設備具備良好的安全性能。： 放線前，對重要跨越物進行調查，并測量有關數據，編制跨越施工方案，報項目總工批準執(zhí)行。 跨越10KV及以上電力線路，盡量與運行單位協(xié)商，進行停電跨越或停電搭設、拆除越線架，不能停電時，采用帶電跨越施工方法。 根據對被跨越物的測量數據，在施工方案中應做出詳細的帶電跨越架設計、制定搭高和拆除架體的操作程序、工具清單及使用位置，搭設跨越架時，嚴格按設計方案、程序操作。 跨越架距帶電體的距離，必須符合《安規(guī)》要求，跨越架要用絕緣繩、網封頂。 在放線過程中，跨越架應設專人監(jiān)護，保證放線張力值恒定，各錨線處應設雙地錨，夜間設專人看護。．6 另外，本工程交通安全也將是安全管理工作的重點，要加強駕駛人員安全教育和車輛的維修檢查，嚴禁帶病行車。開工前，與當地交管部門事先聯系取得主管部門的支持與配合。八、工程分包的管理本標段工程施工，我公司施工隊自行施工，不進行分包。九、環(huán)境保護、水土保持及文明施工1 、 加強文明施工管理，嚴格保護環(huán)境為避免在施工過程中造成生態(tài)環(huán)境的破壞，為施工創(chuàng)造一個良好的社會的環(huán)境，必須加強職工的文明施工和環(huán)保意識，特制定如下措施在本標段施工過程中認真貫徹執(zhí)行。1）、項目部對本標段所屬范圍內的文明施工負責。各職能部門及施工隊負責其所屬業(yè)務范圍內的文明施工及環(huán)保責任。要從施工方法、現場環(huán)境、物資管理、駐地衛(wèi)生等方面具體落實，避免流于形式。2）、本標段文明施工按電力工業(yè)部電建（1995）543號文件“電力建設文明施工規(guī)定及考核標準”的要求實施并與經濟考核掛鉤，各分部工程開工前必須制定詳細的文明施工及環(huán)境保護措施并報指揮部備案檢查。3）、工程開工前,項目部要配合施工隊開好村級協(xié)調會，邀請地方各級有關領導參加工程協(xié)調小組，以便及時解決工程出現的糾紛，為工程的順利進行展創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。4）、施工處、施工隊進場前應由行政負責人對全體職工及民工進行文明施工教育，介紹施工現場所屬地區(qū)的風俗習慣，所有進場人員均應尊重、遵守當地風俗及政府法規(guī)，嚴格禁止發(fā)生六害行為。5）、施工駐地應合理安排、統(tǒng)一管理、安排人員定期打掃整理，隨時保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。6）、材料站應按場地情況統(tǒng)一布局，各種材料應分別堆放整齊、合理、標識清楚，并要不得符合安全防火標準。7）、施工現場的安全管理、安全措施、安全工器具應逐步實現標準化各項工序施工安排合理、銜接緊密、配合得當，做到工完料盡場清，盡量避免損壞農田及附屬設施，凡難以避免的應事前聯系事后恢復或賠償。8）、施工過程中各種施工管理制度、安全措施、施工技術措施慶健全，現場布置應合理，當檢查發(fā)現各項措施不完善時，則視為不文明施工現象，文明施工專職人員有權對其采取必要的處分，燕限期改正。9）、對施工隊合同工應制定切實可行的文明施工管理辦法。10）、每基桿塔位及進場道路在施工過程中盡量避免青苗、林木及植被的損壞，本段的地形山高坡陡，土石方作業(yè)注意棄土留置，不得往塔位下山坡方向滾落，必須設置擋土措施，按設計規(guī)定做好熱擋土墻、護坡及排水溝，嚴防造成塔位地基沉陷及水土流失。施工完畢后做到工完料盡場清、及時回填施工坑，棄土、包裝物和其他廢棄物要在適當地方處理。11）、基礎開挖過程中如發(fā)現文物、化石要及時報告當地政府及上級部門處置，不得私自處理。2 、 文明施工考核管理1）、加強職工駐地衛(wèi)生，做到整潔舒適，講究個人衛(wèi)生，著裝干凈整齊，生活用品擺放統(tǒng)一。2）、開展愛崗位敬業(yè)和職業(yè)道德教育，提高職工隊伍素質。3）、開展普法教育，遵守村規(guī)民約，遵守當地的各項治安條例和法律法規(guī)。4）、施工現場環(huán)境管理：嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)，針對現場情況制定環(huán)境保護管理辦法。5）、不得在施工現場熔化焚燒有毒、有害、有惡臭氣味的廢棄物，建筑垃圾，渣土應不定期點堆放，每日清理。6）、施工現場要加強對地表植被的保護，進出一條道。原則上利用已有道路，盡量減少人員、車輛對地表植被的碾壓。7）、每月進行一次檢查、評比，評比結果計入獎金考核。、統(tǒng)計和信息管理1 、 計劃、統(tǒng)計報表計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞由計財部負責。按要求定期上報項目法人所需資料。合同簽定后10天內提交一份工程資金使用計劃，經項目法人和監(jiān)理工程師綜合平衡后嚴格執(zhí)行。指定專人每月定期向項目法人或監(jiān)理工程師提交以下各類統(tǒng)計報表，各種計劃、報表：1）、按國家統(tǒng)計局和電力部的規(guī)定提交投資計劃完成情況統(tǒng)計報表。2）、施工質量報表，綜合反映報告期內的施工質量狀況，存在的問題和采取的措施。3）、施工實物工程量完成情況統(tǒng)計報告，形象進度與投資統(tǒng)計報表一致。4）、物資統(tǒng)計報表，除符合國家物資管理部門的統(tǒng)計要求外，還應分類反映各材料訂貨、加工、運輸、到貨情況、質量狀況，是否滿足施工需求以及存在的問題。5）、依據批準的綜合進度計劃資金,使用計劃編制下月月度形象進度計劃和資金計劃報表。信息管理 信息管理的目標保證信息的準確性、及時性、完整、和可追溯性。 信息管理措施、收集并及時轉發(fā)圖紙變更通知。、收集并及時轉發(fā)業(yè)主有關資料。、及時了解資金信息，保證工程正常進行。、及時收集安裝紀錄表格。、及時收集安全、質量、技術各方面的信息。、配備一名兼職信息管理人員，兼管內業(yè)資料。、采用現代化管理手段，提高服務質量。、竣工資料及施工記錄的移交、項目經理部在全部工程質量均達到質量標準，移交的工程資料齊備后，提交申請竣工驗收的報告給監(jiān)理單位和項目法人；經監(jiān)理單位、項目法人總體驗收復查合格后，辦理竣工驗收文件。、竣工驗收合格后，項目經理部負責組織匯總移交下列工程資料和竣工記錄：（1）工程開、竣工報告；（2）施工圖會審記錄及竣工圖；（3）設計變更通知，材料代用清單；（4）材料、加工件出廠質量合格證及試驗報告；（5）施工試驗報告；（6）施工缺陷處理明細及附圖； （7）項目法人、監(jiān)理單位與項目部往來的技術文件；（8）基礎工程施工檢查記錄表；（9）砼桿工程施工檢查記錄表；（10）導地線壓接、補修施工檢查記錄表；（11）架線馳度施工記錄表；（12）跳線安裝記錄表；（13）附件安裝記錄表；（14）接地施工記錄表；（15）交叉跨越施工記錄表；（16）通道處理檢查記錄表；、施工記錄由施工人員按實填寫，現場質檢人員把關（檢查、簽字），經現場質量監(jiān)理人員檢查合格并簽署意見后，由項目部的工程部負責匯總，質管部負責審核。、物供部門負責收集材料、加工件的出廠合格證、試驗報告，交質檢部門審核后匯總到技術部門，并在使用前送監(jiān)理人員審查。、技術部門負責整理施工圖會審紀要、設計變更通知書、材料代用清單、施工試驗報告、施工缺陷處理明細表及附圖、工作聯系單、往來技術文件和竣工圖等。、按業(yè)主的規(guī)定、監(jiān)理單位的要求，工程的開、竣工報告由項目經理簽發(fā)申請報告，由技術部門負責辦理。、竣工驗收時，技術部門按照檔案管理要求，裝訂整齊，對移交的資料做到齊全、真實、整潔。、竣工資料及施工記錄的移交按標書要求一式多份，技術部門部填寫移交清冊，一式兩份，經業(yè)主經辦人員簽字后，雙方各執(zhí)一份。