【正文】 試驗室進行。未經(jīng)驗證合格的施工物資不準入庫，不準投入使用；未經(jīng)驗收合格的過程不準進入下一個過程。各項檢驗，均應填寫“檢驗結(jié)果通知單”。過程檢驗及驗收（1）質(zhì)檢科派駐現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員，依據(jù)公司《質(zhì)量管理細則》，對施工過程進行簽證。（2）基礎(chǔ)隱蔽工程，導線壓接施工，除需質(zhì)檢科派駐現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員確認外，必須經(jīng)招標單位委托的監(jiān)理工程師檢查，并有監(jiān)理工程師的簽字。分項工程的中間檢查驗收（1）施工隊和項目處兩級對工程進行自檢互檢合格后，提交原始記錄卡片交公司質(zhì)檢科，由公司質(zhì)檢科在審查原始記錄資料的基礎(chǔ)上組織人員對分部工程作專檢。（2）對專檢提出的缺陷，由項目處組織力量處理，經(jīng)復查確認后，提交工程中間檢查驗收報告給招標單位，申請招標單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確認后方可進行下一分部工程施工?？⒐を炇眨?）對自檢合格的工程，項目處向公司填報“申請工程驗收”報告，并附齊工程竣工移交資料清單。（2）由公司質(zhì)檢科組織有關(guān)人員對工程進行公司級工程竣工驗收，對驗收查出的不合格項目或缺陷，由公司質(zhì)檢科填寫“不合格項目通知單”或“缺陷通知單”，由項目處組織力量處理后，申請再次驗收。（3）對公司復驗合格，且竣工移交資料審查合格后，確認具備竣工驗收條件，由公司向招標單位提交正式的“申請驗收報告”。（五）測量和試驗設(shè)備工程所用的經(jīng)緯儀、塔尺、鋼卷尺、接地搖表及兆歐表等計量器具，須在校準有效期內(nèi)。測量儀器須送檢，具體由公司機具站辦理，未送檢的儀器、儀表不得使用。（六）檢驗和試驗狀態(tài)檢查狀態(tài)分合格、不合格、待查三種。對經(jīng)試驗室檢查、驗證過的施工物資、設(shè)備應作出標識，并置于相應物資或設(shè)備的存放位置。工程實物質(zhì)量，由公司質(zhì)檢科現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員按規(guī)定程序檢查驗收后，在施工記錄和質(zhì)量驗評記錄上簽字，若需要處理質(zhì)量缺陷，另外附缺陷清單，以便復查確認。（七）不合格品控制經(jīng)試驗鑒別確定的不合格品及經(jīng)公司質(zhì)檢科鑒定為不合格的項目，都應在明顯位置掛放“不合格”標志。公司質(zhì)檢科對確認的不合格品、不合格項目鑒明處理意見，不合格品（項目）所在部門（施工隊）按處理意見對不合格品（項目）進行處理。屬于質(zhì)量事故，施工隊應填寫“不合格評審申請表”，及時報告事故簡要情況送公司質(zhì)檢科。公司質(zhì)檢科組織有關(guān)部門進行不合格品評審，填寫“質(zhì)量事故報表”、“不合格評審意見表”。返工返修的不合格品，應重新按規(guī)定申請驗收。公司質(zhì)檢科應建立不合格評審檔案。（八）糾正和預防措施項目處依據(jù)施工質(zhì)量狀態(tài)，組織有關(guān)部門人員分析，核實導致現(xiàn)在或潛在的不合格產(chǎn)生的原因，并確定糾正措施。由質(zhì)量管理部門負責填寫《糾正措施通知單》，內(nèi)容包括“糾正措施、處理情況、完成日期、驗收情況等。不合格品所在責任部門按要求和措施組織處理，自檢合格后，向公司質(zhì)檢科派駐現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員提出驗收要求，按規(guī)定程序進行驗收。糾正措施全部完成后，由項目質(zhì)量管理部門作出總結(jié)，報項目總工，并歸檔保存。（九）人員培訓工程開工前，由公司組織有關(guān)人員，對工程所需人員進行上崗培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)。主要特殊工種，如：測量工、爆破工、壓接工，以及施工隊長、技術(shù)人員和質(zhì)監(jiān)員等，對他們進行質(zhì)量體系運行所需方法和技術(shù)培訓。開工前，項目處用2－3天時間，結(jié)合設(shè)計圖紙、規(guī)程進行技術(shù)交底培訓。各工序開工前分施工隊進行技術(shù)交底和培訓。民工合格培訓。項目處內(nèi)與質(zhì)量有關(guān)的各級人員進行適當培訓，尤其是新上崗和工作任務變化的人員的培訓。（十）統(tǒng)計技術(shù)公司質(zhì)檢科負責對可用的統(tǒng)計技術(shù)進行選用推廣和編制書面規(guī)定。工程驗收的統(tǒng)計技術(shù)按招標單位的規(guī)定貫徹實施。物資驗證的統(tǒng)計技術(shù)按公司規(guī)定執(zhí)行。（十一）質(zhì)量獎懲本工程質(zhì)量獎懲執(zhí)行重獎重罰的方針。質(zhì)量獎勵基金來源于本工程合同自得價款的3％?？⒐?yōu)良率每降低一個百分點，扣責任部門負責人1000元，扣簽證人員（包含項目處質(zhì)量管理部門人員、公司質(zhì)檢科人員）各500元。施工隊自檢，查出不合格項目，每條扣施工責任人100元，并自費采取措施提高質(zhì)量等級；項目處質(zhì)量管理部門檢查驗收，每查一項不是優(yōu)良項目扣施工隊長200元，技術(shù)員100元，并由施工隊自費采取措施提高質(zhì)量等級；公司質(zhì)檢科組織檢查驗收，每查出一個項目不合格，扣施工責任人、施工隊長、技術(shù)人員100元，扣項目處質(zhì)量管理部門責任人80元，由所在隊自費采取措施提高等級，工程竣工驗收或分部工程中間檢查，招標單位每查出一個分項不合格扣上述責任人員各100元，并由項目處采取措施提高質(zhì)量等級。若發(fā)生質(zhì)量事故，視情況輕重給予行政處分和經(jīng)濟處罰。我司于98年底已通過GB／T19000－ISO9002認證，公司管理已按GB／T19000－ISO9002標準全面正常運轉(zhuǎn)。我司若中標后，將結(jié)合本工程特點，提供質(zhì)量保證手冊和程序手冊。第十章 環(huán)境保護及文明施工我公司為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷提高電力建設(shè)管理水平，提高文明施工標準，改善施工環(huán)境，使電力建設(shè)與施工管理初步走向科學化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)電力部電[1995]543號文對電力建設(shè)中文明施工及考核辦法，結(jié)合本工程施工，特制定文明施工實施細則。（一）環(huán)境保護及文明施工組織機構(gòu)公司總經(jīng)理掛帥，由項目經(jīng)理主管本工程環(huán)境保護及文明施工，項目處黨支部負責日常環(huán)保及文明施工工作。環(huán)保文明施工組織機構(gòu)圖附后（圖三）（二）開工準備階段建立有關(guān)環(huán)境保護及文明施工的規(guī)章制度和基本措施，經(jīng)公司經(jīng)理批準后，付諸實施。施工組織設(shè)計中應明確環(huán)保及文明施工要求，并經(jīng)項目經(jīng)理批準。施工用材料、設(shè)備應合理推放，標識清楚，排放有序。施工臨時設(shè)施完整，布置得當，環(huán)境清潔，辦公室、工具間、生產(chǎn)區(qū)等場所內(nèi)部整潔，布置整齊，有關(guān)職責、制度、規(guī)定上墻。（三）施工階段在全體職工中開展勤儉辦企業(yè)的教育，提倡艱苦奮斗勤儉節(jié)約的風氣，努力提高工效，降低物質(zhì)消耗，杜絕鋪張浪費。加強法制觀念，遵守國家法令及地方鄉(xiāng)規(guī)民約，依靠當?shù)卣?，搞好地方關(guān)系。廣泛開展勞動競賽，比質(zhì)量、比安全、比進度、比團結(jié)、比遵守勞動紀律。項目經(jīng)理要把文明施工與安全施工放到同等重要的位置來抓，認真貫穿于施工全過程。項目處經(jīng)常對施工隊、班進行檢查，做到獎懲分明，層層落實，使現(xiàn)場保持在一個較穩(wěn)定的文明施工水平上。工程項目的工序安排合理，銜接緊密，各工序配合得當，符合總工期要求，做到均衡施工。施工中，施工圖紙、安裝措施、施工記錄、驗收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸檔明確、查閱方便、保管妥善、字跡清楚。（四）環(huán)境保護及文明施工考核辦法對施工現(xiàn)場、文明施工情況進行分級檢查，檢查時采取觀察、實測、查閱及問詢等方式。公司施工技術(shù)科、安全、質(zhì)量、機具、工會等部門根據(jù)各施工主要階段結(jié)合安全檢查、質(zhì)量檢查等工作，對文明施工工作進行檢查，按要求和標準進行考核，并做出公正的評價。公司將定期發(fā)布安全文明信息，定期表彰文明施工先進班組（項目工程），并對環(huán)保及文明施工搞得差的班組提出批評。公司評比年度先進時將把環(huán)保及文明施工作為一個主要考核內(nèi)容。（圖一） 項目工程處組織機構(gòu)圖公司總經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工 物資管理項目處質(zhì)安組綜合辦公室工程施工隊工程施工七組工程施工八組工程施工六組工程施工五組工程施工四組工程施工三組工程施工二組工程施工一組（圖二） 安 全 機 構(gòu) 圖公司總經(jīng)理公司總工公司質(zhì)安辦項目經(jīng)理項目總工 項目處質(zhì)安組施工隊兼職安全員安全員作業(yè)安全員（圖三） 工程質(zhì)量管理保證體系 公司總經(jīng)理 公 司 總 工 項 目 經(jīng) 理公司質(zhì)安辦項 目 總 工 項目處質(zhì)安組 專職質(zhì)檢員作業(yè)質(zhì)檢員（圖四） 施 工 程 序 圖施工信息建設(shè)單位施工信息放緊線電氣系統(tǒng)調(diào)試表計安裝電桿組立、配變安裝信 息 處 理路徑恢復分析施工圖審查人 員 進 場驗貨入庫物資采購編制(施工手冊)中間驗收中間驗收材料進場分配技 術(shù) 交 底 施工處理土石方開挖運 輸自 檢驗收移交（圖五） 文明施工組織機構(gòu) 公 司 書 記 項 目 經(jīng) 理項目黨支部書記公司工會 項目團支部項 目 工 會工程施工隊41 / 4