參考：聚焦新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-09-24 21:58本頁面
【正文】 雙向轉(zhuǎn)診合作醫(yī)院 文化傳播醫(yī)院 100公里 1小時車程 第二十四頁，共二十九頁。 轉(zhuǎn)診模式探討 〔 1〕同一病人雙向轉(zhuǎn)診 合作醫(yī)院 轉(zhuǎn)診醫(yī)院 〔 2〕醫(yī)院間雙向轉(zhuǎn)診 合作醫(yī)院病人甲 合作醫(yī)院 轉(zhuǎn)診醫(yī)院 轉(zhuǎn)診醫(yī)院 病人乙 (3)通過遠(yuǎn)程會診實施雙向轉(zhuǎn)診 第二十五頁，共二十九頁。 基層醫(yī)院 中小醫(yī)院 大型醫(yī)院 和約 和約 和約 和約 收購或兼并 惡意捆綁? 第二十六頁，共二十九頁。 結(jié) 論 ? 以客戶需求和滿意度為目標(biāo) ， 利用先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù) 、 信息技術(shù)以及現(xiàn)代管理手段 ， 打破傳統(tǒng)的醫(yī)療模式 ， 建立全新的醫(yī)療模式從而實現(xiàn)醫(yī)院在本錢 、 質(zhì)量 、 效勞和費用方面的巨大改善 。 第二十七頁，共二十九頁。 以今日成就來面對未來是最危險的心態(tài)。 —— Peter Drucker 第二十八頁，共二十九頁。 內(nèi)容總結(jié) 聚焦新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院開展戰(zhàn)略。廣東省醫(yī)院管理學(xué)會行政管理專業(yè)委員會主任委員。第一局部 醫(yī)改形勢與衛(wèi)生政策分析。城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險與 “新農(nóng)合〞對醫(yī)院經(jīng)營與開展將發(fā)生深遠(yuǎn)影響。藥品加成和耗材加成的管控。政府加大對藥品加成和耗材加成的管控。第三局部 我們的應(yīng)對策略。結(jié)合新合同法的學(xué)習(xí)，研究新問題。預(yù)約效勞 ——Call Center——HCRM。 Onetoone marketing (一對一營銷 ) 第二十九頁，共二十九頁。
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