【正文】 追求遠遠大于精神追求。而半軍事化管理重點就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實現(xiàn)物質需要。當部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質疑。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環(huán)境。半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業(yè)的日常管理中采用半軍事化的指導思想和行為準則來要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個具體含義：既然稱為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領域使用軍隊的管理辦法來促進其它領域的建設，用其它領域采用半軍事化管理方法的成果來促進半軍事化建設的進行。不完全利用軍事化建設的成果而是利用其中的一部分來促進其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標的高度統(tǒng)一，嚴明的紀律，嚴格的懲處辦法等。利用這些軍事化建設能取得的部分成果來實現(xiàn)在其它領域的收益。所以半軍事化管理具體到其它領域時，應根據(jù)本領域的特點來選擇軍事化管理體系中適合本領域的成果來重點發(fā)揮，起到良好的效果。具體到煤炭領域，我認為軍事化成果中的思想、行為、目標的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴明的紀律以及嚴格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過程中可以突出以上幾個方面來進行工作的開展。思想、行為、目標的統(tǒng)一對于煤炭行業(yè)來講有著重要的意義，只有整個隊伍的思想統(tǒng)一，才能產生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產生協(xié)作力，實現(xiàn)在生產過程中行為協(xié)調一致，打到良好的生產效果；只有目標統(tǒng)一，才能產生凝聚力，創(chuàng)造更多的成績。良好的行為養(yǎng)成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產過程能用良好的行為習慣來實現(xiàn)良好的安全習慣，安全對煤炭行業(yè)至關重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。嚴明的紀律，軍事化管理過程中培訓出來的嚴明紀律在煤炭行業(yè)適用的過程中，有利于員工良好安全行為習慣的養(yǎng)成，有利于員工服從領導的正確指示，有利于增強基層隊伍在面對不同成產環(huán)境時適應環(huán)境的能力。嚴格的懲處力度：煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質高度不同，嚴格的懲處力度可以使生產紀律更加規(guī)范，生產過程更加合理，生產環(huán)境更加安全，生產收益更加分配合理。綜合以上觀點來敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來增強煤炭行業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面：明確指導思想必須讓煤炭行業(yè)的領導者，生產一線的指揮者，生產一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業(yè)的著力點（上述四個方面）；明確主要任務及目的所有半軍事化建設過程的參與者必須明確半軍事化建設過程中要達到目的，強化目的性有利于半軍事化建設的順利開展。明確半軍事化建設的收益必須讓員工明確半軍事化建設收益才能使員工積極參與到半軍事化建設中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設，才能使半軍事化建設良好的開展。明確半軍事化建設的具體辦法單位必須有目的性的明確半軍事化建設的實施辦法，著力從本單位實際情況出發(fā)，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。我認為在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：利用嚴格的行為規(guī)范來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統(tǒng)一標準，語言行為禮貌規(guī)范等方法來養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進而養(yǎng)成良好的安全習慣。利用集體的軍事訓練來嚴明員工的紀律可以利用時間舉行一定規(guī)模的軍事訓練，如軍姿養(yǎng)成，隊列行進等，利用這些軍事訓練來使員工養(yǎng)成良好的隊列紀律，這樣對員工的生產紀律的養(yǎng)成有良好的促進作用。利用思想教育使員工思想統(tǒng)一和升華利用開展宣傳教育、開展活動等方式使員工思想統(tǒng)一，利用道德教育和模范教育等方式來使員工思想升華。以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業(yè)是否可以或者能夠實行還有待辯證，待辯證結果或者行為真正決定開展時可做進一步考慮。簡單點說，半軍事化管理的目的就是提高隊伍的戰(zhàn)斗力。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結到提高隊伍戰(zhàn)斗力的角度上來。就我曾在半軍事化組織成長的經歷來看，在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統(tǒng)一，部分員工思想境界達不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協(xié)調，物質要求遠遠大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質不高，半軍事化管理開展舉步維艱。而有利方面在于煤炭行業(yè)和一切企業(yè)都可以利用利益來促使員工必須執(zhí)行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經濟上的控制來實現(xiàn)半軍事化管理。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設開展最有利之處。半軍事化管理在企業(yè)中實現(xiàn)的最終狀態(tài)就是隊伍戰(zhàn)斗力極大加強，隊伍敢于面對一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對服從領導管理，所有員工心態(tài)平?；?，既認為所做的一切都是應該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。這種常態(tài)化心里是半軍事化建設成果中對企業(yè)發(fā)展最有利的成果。