【正文】 ，蹺“二郎腿”。七、單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進，要二人成行，三人成列，保持齊步走的要領(lǐng)，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。第四章 社交禮節(jié)規(guī)范一、工作中提倡使用普通話，廣泛使用文明用語。問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致歉語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！二、接打電話時要先說“你好”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。三、敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。四、職工在下列時機和場合的禮節(jié)：（一）每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見應(yīng)互致問候，點頭微笑。（二）進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當自行起立。（四）在工作生產(chǎn)場所，領(lǐng)導(dǎo)到來時，由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。五、對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢。六、單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。七、下列情況可不敬禮。（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場、控制室、及其它機械操作或勞動時。（二）著便服時。（三）進行文體活動時。（四）在浴室、餐廳時。（五）其他不便于敬禮的時機和場合。第五章 環(huán)境衛(wèi)生管理制度一、單位工作區(qū)、生活區(qū)、休閑娛樂區(qū)等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標志清晰完整。二、統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。三、重視環(huán)境保護，按環(huán)保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。四、加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。五、自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機動車嚴禁鳴放高音喇叭。六、辦公室、會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品七、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準張貼或懸掛車間公用圖、文、像、表。八、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。九、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。十、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。第六章 考核細則獎罰明細（一）著裝不整潔、公共場合袒胸露背、工作期間穿短褲、短裙、拖鞋的，每次扣崗效積分10分分；（二）廠區(qū)行走時要自然大方、謙虛禮讓，走斑馬線不勾肩搭背，做到兩人成排，三人以上成行，違反的每次扣崗效積分5分（三）日常談話要用“十字”文明禮貌，用語“請、你好、對不起、謝謝、再見”等，不用的每次扣崗效積分5分；（四）工作場所要保持整潔，做到窗明幾凈、愛護公物，不亂折花木、踐踏草坪，違反的每次扣崗效積分10分；（五）廠區(qū)機動車輛沒有按規(guī)定停放，高音鳴笛的，食堂就餐時不排隊、大聲喧嘩、敲打碗筷、亂倒剩飯的每次扣崗效積分5分；（六）遵守住宿規(guī)定，保持安靜整潔，服從管理，無打架斗毆、賭博、觀看淫穢書刊和光碟，非本室員工不要留宿，違反規(guī)定的扣崗效積分20分/次；（七）公共場所不準抽煙、大聲喧嘩，礦區(qū)內(nèi)重要場所隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、垃圾的，水龍頭不及時關(guān)閉、不節(jié)約用電的每項扣崗效積分10分。（八）參加會議遲到、早退、交頭接耳、打瞌睡，通信工具未調(diào)振動狀態(tài)，未統(tǒng)一著裝的每項扣崗效積分5分。（九）準軍事化管理工作成績突出的班組獎勵崗效積分200分；（十）月度無違反軍事化管理規(guī)定的個人獎勵崗效積分50分；（十一）對軍事化管理工作提出合理建議，得到車間領(lǐng)導(dǎo)認可并得到推廣應(yīng)用的獎勵崗效積分50分。(十二)未盡事宜參照工資分配辦法勞動紀律管理獎罰標準執(zhí)行。第五篇：準軍事化管理準軍事化管理有感2008年分公司組織開展的“團隊建設(shè)”等七項準軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風、團隊協(xié)作精神和運營隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營班子決定把推行準軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營的管理特色和運營亮點，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運營生產(chǎn)實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴查違規(guī)行為“、強化應(yīng)急能力”等六項專題活動，達到規(guī)范員工行為，提升團隊戰(zhàn)斗力的目的。實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認識是行動的先導(dǎo)。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結(jié)合起來，才能相得益彰。實施準軍事化管理，既要執(zhí)行部隊的嚴明紀律，又要學(xué)習部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。正確實施獎罰室促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風，充分調(diào)動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚典型。集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實施準軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅持經(jīng)常抓鞏固集中抓的成果。實施準軍事化管理，需要采取適當?shù)男问郊羞M行學(xué)習教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。通過準軍事化管理，不斷強化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風行；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概。