【導(dǎo)讀】產(chǎn)，特制定本細(xì)則。班組長、安全員、工會小組長形成班組安全管理核心。關(guān)崗位危險因素、事故類型、原因影響，發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。以上的各類人員復(fù)工前，教育時間不得少于4學(xué)時。召開班前會，詳細(xì)布置本班安全工作。傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、學(xué)習(xí)事故案例。抽查員工安全規(guī)程掌握情況。講評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項。檢查勞保著裝是否規(guī)范、員工情緒是否異常。若檢查情況與記錄不符，應(yīng)立即當(dāng)面提出，必要時拒絕接班，并報。班組人員交接班完畢，雙方簽字認(rèn)可后交班人員才可離崗。日期由各單位自行確定。月參加一次班組安全活動，并對班組活動情況進(jìn)行有效指導(dǎo)。等特殊崗位，應(yīng)兩人同時檢查，一人檢查一人監(jiān)護(hù)。異常情況，另一方應(yīng)及時報告班長，另做工作安排。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未取證人員不得獨立作業(yè)。確因搶救人員需要而必。長應(yīng)立即將事故地點、時間、傷亡狀況報告工長或車間。組全部檢查驗收排名、考評。

　　

【正文】 ，交流在安全生產(chǎn)方面的相關(guān)內(nèi)容，包括 思想方面、“四新”方面、案例分析、員工合理化建議等方面，每月不少于 1 次； （ 3） 傳達(dá) 項目經(jīng)理部 、分公司、專業(yè)分包單位月安全管理要求，對本月安全情況進(jìn)行講評，下月安全工作情況進(jìn)行布置安排； 公司組織 的 安全生產(chǎn)活動 班組長組織全體作業(yè)人員積極參加，如：“ 安全日 紀(jì)念 活動”、“安康杯競賽百日無事故活動”、“安全月”活動等； 安全技術(shù)措施及交底 安全技術(shù)措施就是為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在防護(hù)上、技術(shù)上和管理上采取的措施，一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底，無措施或未交底，嚴(yán)禁組織施工。 班組長應(yīng)組織本班組人員按安全技術(shù)交底的要求，參加項目 經(jīng)理 部、分公司、專業(yè)分包隊伍的分部分項工程安全技術(shù)措施交底活動，執(zhí)行本人簽字手續(xù)，并在作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行安全措施相關(guān)規(guī)定； 對無措施或未經(jīng)交底施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理； 相同作業(yè)任務(wù)重復(fù)施工，要重新組織人員進(jìn)行交底； 兩個 及 以上班組配合作業(yè)時，班組長要根據(jù)安排，向相關(guān)班組交叉作業(yè)人員進(jìn)行安全交底； 安全技術(shù)措施交底記錄由班組兼職安全員歸檔。 安全檢查與整改規(guī) 定 班組安全文明施工檢查可分為日檢、周檢、月檢和特殊情況安全檢查。 （ 1） 每日安全檢查 檢查內(nèi)容可分為班前、班中、班后檢查，由班組長組織，填寫檢查記錄，檢查記錄見 附錄 B《建設(shè)工程班組安全管理檢查表》，作業(yè)人員作業(yè)前做好安全確認(rèn) 。 （ 2） 每周安全檢查 由班組長 、 兼職安全人員組織本班組人員對作業(yè)環(huán)境、文明施工責(zé)任區(qū)域、機具設(shè)備安全狀況、個人安全防護(hù)用品配備和使用、物料擺放等情況進(jìn)行檢查，對檢查出的隱患及問題按“三定”原則進(jìn)行整改，班組長負(fù)責(zé)整改情況的驗收 。 （ 3） 每月檢查 班組長或兼職安全員參加項目 經(jīng) 理 部、 車間及 分公司組織的月聯(lián)合檢查，并負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)存在的隱患和問題進(jìn)行整改，并將整改情況進(jìn)行反饋 。 （ 4） 特殊情況檢查 包括季節(jié)性施工安全技術(shù)措施、節(jié)假日前后作業(yè)環(huán)境檢查，特別是重大節(jié)日，如春節(jié)、元旦、國慶節(jié)前后防止員工紀(jì)律松散、思想麻痹等進(jìn)行檢查。 安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)《施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 進(jìn)行。 對于 檢查出的隱患及問題，按項目 經(jīng)理 部、 車間及 分公司規(guī)定進(jìn)行整改，不能及時整改， 須及時報告 ，由 上級單位負(fù)責(zé) 組織整改。 工序交接 各專業(yè)施工工序交 接 時，安全防護(hù)設(shè) 施應(yīng)由 項目經(jīng)理部 施工負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)班組進(jìn)行安全設(shè)施、危險源控制措施、設(shè)備安全狀況、責(zé)任區(qū)域文明施工狀況及其他注意事項進(jìn)行交接，并填寫安全交接班記錄，由上道工序班組長填寫，下道工序班組進(jìn)行驗收確認(rèn)，凡交接事項不合格時，接班班組長有權(quán)拒絕接班，并向 上級匯報 ，由 上級單位負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)解決。 應(yīng)急演練 班組長應(yīng)組織本班組人員參加項目 經(jīng)理 部應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急處置程序，遇有緊急情況，疏散人員至指定集合地點，并清點人數(shù)，向項目 經(jīng)理 部安全人員進(jìn)行報告。 車間危險作業(yè) 車間班組危險作業(yè)認(rèn)真履行審批制度 。 危險作業(yè)范圍界定： （ 1） 高處作業(yè)（無固定欄桿、平臺且高于基準(zhǔn)墜落面 2M）； （ 2） 帶 電 作業(yè)； （ 3） 禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè)； （ 4） 爆破或有爆炸危險的作業(yè)； （ 5） 有中毒或窒息危險的作業(yè)； （ 6） 危險的起重運輸作業(yè)； （ 7） 其他有較大危險可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。 凡屬從事危險作業(yè)班組，由班組長提出申請 ， 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)作業(yè)。 輪值管理 班組兼職安全人員實行輪值管理，每周由班組長任命，掌握安全人員安全職責(zé)，佩戴明顯標(biāo)識，培育班組成員人人懂安全氣氛。 班組月安全活動主要內(nèi)容由班組成員輪流編寫 和講述 ，主要以案例陳述、案例原因分析，班組成員從中吸取教訓(xùn)總結(jié)的經(jīng)驗，談自己看法與想法，由班組長把關(guān)，留有相應(yīng)的記錄。 班組安全評比 班組每月召開安全活動會議，評選出一名安全表現(xiàn)先進(jìn)個人，將其事跡在安全文化墻上公示，項目 經(jīng)理 部、 車間及 分公司 或分包隊伍 予以一定物質(zhì)獎勵。項目 經(jīng)理 部、 車間及 分公司每月組織班組安全考核，考核成績突出者，視班組數(shù)量多少，可定 13 名予以物質(zhì)獎勵。 危險源管理 各分（子）公司、車間根據(jù)本單位主營產(chǎn)品形成過程，充分辨識危險源 ，并將典型危險源分 布 到具體分部、分項工程或工序，提煉出安全控制要點和標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至 工序分部、分項工程 作業(yè)班組，班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 安全設(shè)施的驗收與掛牌管理 作業(yè)人員 熟練掌握現(xiàn)場各類安全標(biāo)識警示的含義，遵守施工現(xiàn)場各項安全管理規(guī)定， 不得隨意進(jìn)行拆除、破壞、丟棄，禁止使用掛有“禁止”標(biāo)牌字樣的設(shè)施或機具設(shè)備，班組長參與 現(xiàn)場腳手架、施工用電、機械設(shè)備、各種安全防護(hù)設(shè)施的驗收 并簽字認(rèn)可，并在明顯位置懸掛驗收合格標(biāo)牌。 安全標(biāo)識 安全標(biāo)識包括： 腳手架檢驗、驗收標(biāo)識 、 安全防護(hù) 設(shè)施驗收標(biāo)識 、 施工機具 、設(shè)備 驗收 標(biāo)識 、 施工用電驗收標(biāo)識 、 卸料平臺搭設(shè)驗收 、 危險源標(biāo)識 ，標(biāo)識及標(biāo)牌的尺寸、格式、說明及使用規(guī)定詳見《安全標(biāo)識管理辦法》。 4 班組安全建設(shè)考核與獎懲 各分（子）公司設(shè)班組安全建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部、工會、安全管理部組成，各分（子）公司、廠、隊車間負(fù)責(zé)班組 長 安全建設(shè) 責(zé)任落實考核工作，考核 結(jié)果填寫 附 錄 C《班組 長 安全 生產(chǎn) 責(zé)任制考核 表 》，考核成績 80 分為合格。班組建設(shè)考核實行月考核，考核成績每月予以公示。 各單位要制定班組建設(shè)相應(yīng)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮安全建設(shè)基礎(chǔ)作用。 考核評比采用百分制，根據(jù)得分情況可劃分為： 考核分值 8085 分 ， 為安全建設(shè)合格班組 考核分值 8590 分 ， 為安全建設(shè)優(yōu)秀班組 考核分值 90 分以上 ， 為安全建設(shè)樣板班組 考核分值 80 分以下 ， 為安全建設(shè)不合格班組 每月 5 日前將評定結(jié)果報本公司安全管理部門審核，對于優(yōu)秀、樣板班組給予一定精神、物質(zhì)獎勵，對于不合格班組給予一定處罰，獎勵與處罰額度由本單位根據(jù)實際情況確定。 班組作業(yè)人員安全獎懲 、處罰， 執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理辦法》第八章有關(guān)條款 和公司《員工違 紀(jì)行為處罰辦法》 。 各分（子）公司安全管理部日常安全檢查，將班組建設(shè)列為一項重要工作內(nèi)容，并進(jìn)行每月的抽查考核，抽查考核比例不得小于班組總數(shù)量的10%，年度達(dá)到 90%以上 。 5 班組安全記錄管理 安全管理記錄是班組安全生產(chǎn)歷史記錄，因此班組必須 真 實記錄 。 ， 記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、真實、有效，內(nèi)容與實際相一致，具有可追溯性，記錄應(yīng)納入項目安全管理體系，編目或冊，建立班組安全生產(chǎn)活動臺帳。 安全管理臺帳由 項目經(jīng)理部 、 車間及 分公司 或 分包隊 伍進(jìn)行 日常檢查和指導(dǎo) 。 安全管理臺帳由班組保存。主要記錄如下： 班前安全講話卡； 班組安全檢查記錄； 各種安全會議記錄； 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全協(xié)議； 安全技術(shù)措施交底記錄； 安全 、工序 交接班記錄。 6 附則 本辦法編制以公司安全生產(chǎn)管理辦法為依據(jù)，如有沖突，以《安全生產(chǎn)管理辦法》 （ 第五版） 文件為準(zhǔn)。 本辦法以發(fā)布之日起試行，試行時間為一年。 生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司檢修作業(yè) 應(yīng)根據(jù) 業(yè)主方生產(chǎn)、檢修及 本辦法相關(guān)規(guī)定，建立完 善本單位班組安全 管理 相關(guān)制度 。 附錄 附錄 A《班前安全講話卡》 附錄 B《建設(shè)工程班組安全管理檢查表》 附錄 C《班組 長 安全 生產(chǎn) 責(zé)任制考核 表 》