【正文】 月 10 日前未向公司安全環(huán)保 部提交所有班組驗收排名結(jié)果和推薦公司優(yōu)秀達標班組、末位班組名單，取消單位上報達標班組資格；若單位本月度發(fā)生重傷及以上事故，取消單位上報達標班組資格。 a、班組目標未實現(xiàn)； b、班組驗收得分低于 85 分的； c、班組臺賬（記錄）有弄虛作假現(xiàn)象的； d、對重大隱患拖延整改或沒有采取臨時措施的，以及現(xiàn)場有明顯的違章、隱患的； e、臨時性搶修或非常規(guī)作業(yè)，未制定安全措施擅自進行的或危險作業(yè)未經(jīng)安全審批擅自進行的； f、班 組驗收不積極配合，找借口推脫的； g、班組未實行問責管理，員工每月月末未進行末位述職的； h、班組連續(xù) 90日內(nèi)有各類事故發(fā)生的； 若班組驗收得分在 8590 分之間的，即評定為達標班組。 公司每月對 A 類、 B 類、 C 類單位上報的優(yōu)秀達標班組進行驗收評比。 對 A 類、 B 類、 C 類單位所提交末位班組按照獎勵同等額度考核。 六、相關要求 各單位所提交優(yōu)秀達標班組和末位班組應包括專業(yè)班組、外協(xié)班組。 本月被評選為公司級優(yōu)秀達標班組的，隨后公司在抽查驗收出現(xiàn)不達標的，按照獎勵同等額度處罰。 二、機構(gòu) 班組長任職資格，經(jīng)培訓、考試合格取得資格證（ 1 次 /年）。 三、責任 ，員工每月月末進行末位述職。 五、臺帳 （記錄）內(nèi)容應包括：①出勤記錄；②班前會記錄；③班組活動記錄；④綜合記錄（包括安全檢查及隱患整改記錄、教育培訓記錄、 事故事件登記記錄等）；⑤“三化”曝光臺賬（班組獎懲記錄或另設立臺帳）。 、任務及要求，討論崗位存在問題，安排當班安全生產(chǎn)工作任務，進行安全交底，部署落實上一班遺留問題，強調(diào)注意事項。 ，要有主 持人、討論、總結(jié)、講評，內(nèi)容客觀如實的記錄，班組包聯(lián)責任人必須參會并提出指導性意見。 七、教培 “每周一題”教育培訓活動，“每周一題”培訓教案須報單位批準備案。 ，踴躍參加公司及分廠組織的技術 比武。 ，按要求進行學習。 ，明確應急避險路線，定期組織進行應急訓練，開展事故預想。 ，查出的問題要落實整改。 十、作業(yè) 22. 作業(yè)中嚴格遵守三大規(guī)（安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程），落實執(zhí)行《標準化作業(yè)指導書》和《危險因素辨識和預防控制措施》，個體防護用品及特殊護品穿戴使用到位，安全監(jiān)護、安全措施落實到位。 ，無單人作業(yè)、私自作業(yè)、進入盲區(qū)作業(yè)，嚴格執(zhí)行檢修掛、摘牌、確認制度，做到“工完、料盡、場清”。 十一、現(xiàn)場 26. 班組成員嚴格執(zhí)行“ 6S”（ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理的要求。 、電氣設備的各類保護、防護裝置齊全可靠 ,各類警示標識牌整潔、醒目。 30. 風、水、電、氣等管線整齊有序，消防器材配置齊全有效。 加分標準 一、班組機構(gòu) 、青年安全監(jiān)督崗、工會小組長、專職記錄員，形成班委會，定期討論研究班組工作，形成階段性推進方案和實施計劃。 三、創(chuàng)新及建議 “五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）、QC 活動、合理化建議等創(chuàng)新活動。 五、精 細化管理 5. 班組成員堅持“ 4E”（每一人、每一事、每一天、每一處）精細標準，有崗位說明書（崗位手冊），涉及設備參數(shù)、工藝要求、技術指標、操作要領等內(nèi)容。 六、管理體系運行 、質(zhì)量、環(huán)保、計量等現(xiàn)代管理方法在班組應用，且運行有效，持續(xù)改進。 八、民主及監(jiān)督 、違章、偷盜，以及違反廠規(guī)廠紀、法律法規(guī)。 ，原則上 300 人以上的單位明確至少一名專職的班組管理人員， 1000 人以上明確至少兩名專職的班組管 理人員。 作檢查指導情況進行檢查、考核，做好記錄臺賬。 二、硬件及制度 《關于規(guī)范班組設置及完善班組基本設施的通知》的要求。 ，以及班組建設推進方案，分步驟分階段實施。 三、推進要求 ，對達標目標進度 未完成的，考核包聯(lián)責任人。 建設工程班組安全 建設 管理辦法 （試行） 1 總則 為規(guī)范集團公司 基層 作業(yè)班組安全生產(chǎn) 、 文明施工管理，提高作業(yè)人員 的安全自我防范能力，促進班組安全工作制度化、規(guī)范化，控制和減少事故的發(fā)生，特制定本辦法。 班組應貫徹集團分公司、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)管理目標。 名詞和術語 班組：是根據(jù)產(chǎn)品的技術標準和工藝要求，由若干相同或不同崗位、工種的工人、一定數(shù)量的設備和工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成，即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動集體。 新作業(yè)人員：指未進入過建設工程施工現(xiàn)場、加工車間，首次從事作業(yè)的人員。 班中：班組實施作業(yè)的階段。 冒險作業(yè)：不正確執(zhí)行操作規(guī)程，在明知無可靠安全防護、存在安全風險的情況下，仍擅自進行違章作業(yè)的行為。 “三違”： 違章指揮，違章操作，違反勞動紀律 。 根據(jù)集團公司施工生產(chǎn)、加工制造特點，班組可按如下原則進行劃分，一般不宜少于 5 人，不超過 30 人，但不作為強制規(guī)定： 專業(yè)公司施工（含安裝）仍保留原班組編制； 專業(yè)公司已無班組編制，由 分公司、廠、處派駐項目經(jīng)理部正式員工、勞務派遣工組成； 加工制造車間現(xiàn)有班組； 參加公司建設工程項目，各分包單位按專業(yè)承包工程或作業(yè)工種組成。 將施工、生產(chǎn)作業(yè)范圍 劃為若干安全生產(chǎn)責任區(qū)域 ，責任分解到人，組織 開展自查活動 。 班組之間應加強溝通與交流，做好上下工序的銜接，管理有序順暢 。 應積極主動配合事故調(diào)查，如實反映情況。 要 以身作則，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度 。 組織作業(yè)人員接受 項目經(jīng)理部、車間及分公司 安全教育及時傳達安全生產(chǎn)管理要求 。 組織本班組人員 落實工作 中 控制 危險源的 各項防范措施 ，根據(jù)作業(yè)要求進行針對性班前安全交底，不得違章指揮，強令作業(yè)人員冒險作業(yè) 。 落實班前作業(yè)人員的考勤，考勤信息應每天向上級報告 。 根據(jù)本公司或施工項目承包單位要求，負責組織制定并實施本班組安全生產(chǎn)、文明施工目標 。 支持班組兼職安全員的工作，及時采納兼職安全 員正確意見，發(fā)動作業(yè)人員共同搞好安全生產(chǎn)工作 。 每月組織作業(yè)人員 ，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。 班組兼職安全員職責 負責本班組的安全 技術 工作，協(xié)助班組長組織學習與執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)施工的規(guī)定和措施 。 佩戴明顯標志，協(xié)助班組長開展安全生產(chǎn)、文明施工安全教育等 各項活動， 及時 糾正和制止違章作業(yè)行為 。 根據(jù)安全交底和操作規(guī)程要求， 每日巡查 ，維護管理本班組的 施工機具、 設備、 設施、標志等器材，并做好記錄 。 發(fā)生傷亡事故及時報告，積極搶救傷員，保護事故現(xiàn)場 。 遇有兩個或以上班組交叉作業(yè)、配合作業(yè)時，負責安全監(jiān)護或指定專人監(jiān)護。 接受安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、勞動衛(wèi)生、本 崗位操作規(guī)程等安全生產(chǎn)知識、技能的教育和培訓，自覺遵守及掌握施工生產(chǎn)場所各項安全生產(chǎn)、 文明施工制度和本崗位安全技術規(guī)程，做到不違章作業(yè)。 自覺遵守勞動紀律，服從班組長指揮，不隨意超越工作崗位，作業(yè)前要檢查工作環(huán)境以及使用的工具、材料等，確認安全后方可作業(yè) 。 對本班組安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出 改正意見 ，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。 發(fā)生事故后，應積極搶救負傷人員和公司財產(chǎn)，保護現(xiàn)場，班 組長如 實向 安全管理人員、施工 負責人報告。 積極參加各項安全生產(chǎn)活動， 提出安全作業(yè)合理化建議， 創(chuàng)建安全文明環(huán)境，提高安全意識， 增加自我防范能力， 對自己的身體健康、生命安全負責，做到“三不傷害”。 3 安全管理的基本規(guī)定 安全生產(chǎn)目標 按照集團公司職業(yè)健康安全管理體系目標制定、分解、實施、考核等