【正文】 《關于全面推進精細質量管理的通知》，現(xiàn)制訂班組驗收考評辦法如下： 一、適用范圍 公司所 屬班組及外協(xié)單位所屬班組 二、驗收評定等級 班組驗收評定等級分為優(yōu)秀達標班組、達標班組、不達標班組。 煤氣 專業(yè) 班組由煤氣防護站根據(jù)煤氣《班組驗收細則》驗收排名。 若檢查發(fā)現(xiàn)單位月度未按單位驗收辦法對所有班組進行檢查驗收，取消單位上報達標班組資格；若單位每月 10 日前未向公司安全環(huán)保 部提交所有班組驗收排名結果和推薦公司優(yōu)秀達標班組、末位班組名單，取消單位上報達標班組資格；若單位本月度發(fā)生重傷及以上事故，取消單位上報達標班組資格。 公司每月對 A 類、 B 類、 C 類單位上報的優(yōu)秀達標班組進行驗收評比。 六、相關要求 各單位所提交優(yōu)秀達標班組和末位班組應包括專業(yè)班組、外協(xié)班組。 二、機構 班組長任職資格，經培訓、考試合格取得資格證（ 1 次 /年）。 五、臺帳 （記錄）內容應包括：①出勤記錄；②班前會記錄；③班組活動記錄；④綜合記錄（包括安全檢查及隱患整改記錄、教育培訓記錄、 事故事件登記記錄等）；⑤“三化”曝光臺賬（班組獎懲記錄或另設立臺帳）。 ，要有主 持人、討論、總結、講評，內容客觀如實的記錄，班組包聯(lián)責任人必須參會并提出指導性意見。 ，踴躍參加公司及分廠組織的技術 比武。 ，明確應急避險路線，定期組織進行應急訓練，開展事故預想。 十、作業(yè) 22. 作業(yè)中嚴格遵守三大規(guī)（安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程），落實執(zhí)行《標準化作業(yè)指導書》和《危險因素辨識和預防控制措施》，個體防護用品及特殊護品穿戴使用到位，安全監(jiān)護、安全措施落實到位。 十一、現(xiàn)場 26. 班組成員嚴格執(zhí)行“ 6S”（ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理的要求。 30. 風、水、電、氣等管線整齊有序，消防器材配置齊全有效。 三、創(chuàng)新及建議 “五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）、QC 活動、合理化建議等創(chuàng)新活動。 六、管理體系運行 、質量、環(huán)保、計量等現(xiàn)代管理方法在班組應用，且運行有效，持續(xù)改進。 ，原則上 300 人以上的單位明確至少一名專職的班組管理人員， 1000 人以上明確至少兩名專職的班組管 理人員。 二、硬件及制度 《關于規(guī)范班組設置及完善班組基本設施的通知》的要求。 三、推進要求 ，對達標目標進度 未完成的，考核包聯(lián)責任人。 班組應貫徹集團分公司、項目經理部安全生產保證體系，落實安全生產管理目標。 新作業(yè)人員：指未進入過建設工程施工現(xiàn)場、加工車間，首次從事作業(yè)的人員。 冒險作業(yè)：不正確執(zhí)行操作規(guī)程，在明知無可靠安全防護、存在安全風險的情況下，仍擅自進行違章作業(yè)的行為。 根據(jù)集團公司施工生產、加工制造特點，班組可按如下原則進行劃分，一般不宜少于 5 人，不超過 30 人，但不作為強制規(guī)定： 專業(yè)公司施工（含安裝）仍保留原班組編制； 專業(yè)公司已無班組編制，由 分公司、廠、處派駐項目經理部正式員工、勞務派遣工組成； 加工制造車間現(xiàn)有班組； 參加公司建設工程項目，各分包單位按專業(yè)承包工程或作業(yè)工種組成。 班組之間應加強溝通與交流，做好上下工序的銜接，管理有序順暢 。 要 以身作則，模范執(zhí)行安全生產、文明施工的規(guī)章制度 。 組織本班組人員 落實工作 中 控制 危險源的 各項防范措施 ，根據(jù)作業(yè)要求進行針對性班前安全交底，不得違章指揮，強令作業(yè)人員冒險作業(yè) 。 根據(jù)本公司或施工項目承包單位要求，負責組織制定并實施本班組安全生產、文明施工目標 。 每月組織作業(yè)人員 ，為促進安全生產和改善勞動條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。 佩戴明顯標志，協(xié)助班組長開展安全生產、文明施工安全教育等 各項活動， 及時 糾正和制止違章作業(yè)行為 。 發(fā)生傷亡事故及時報告，積極搶救傷員，保護事故現(xiàn)場 。 接受安全生產相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、勞動衛(wèi)生、本 崗位操作規(guī)程等安全生產知識、技能的教育和培訓，自覺遵守及掌握施工生產場所各項安全生產、 文明施工制度和本崗位安全技術規(guī)程，做到不違章作業(yè)。 對本班組安全生產工作中存在的問題提出 改正意見 ，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。 積極參加各項安全生產活動， 提出安全作業(yè)合理化建議， 創(chuàng)建安全文明環(huán)境，提高安全意識， 增加自我防范能力， 對自己的身體健康、生命安全負責，做到“三不傷害”。 班組 組織 新入 場員工（包括臨時工、勞務派遣工、學徒工、變換工種的人員） 在入場后 參加入場安全教育 ，工作之前 ， 向所在專業(yè)分包單位或分公司項目部進行告知，經考核合格后方可上崗，但不得單獨進行作業(yè) ，由班組長安排專人帶領指導下工作，時間不得少于三個月， 安全教育內容 包括公司級教育、項目教育、班組教育，教育后填寫三級教育記錄卡，并進行考試合格后方可上崗。 對“三違”人員，由班組長、兼職安全管理人員進行安全教育， 必要時由項目經理部、分公司、車間組織專項安全學習 ，經考試合格后返崗。 班組 每 日安全活動分為班前安全管理，班中安全管理及班后安全管理活動。 4） 應 安排作業(yè)人員對使用的機具進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況，應按操作規(guī)程立即排除，必要時由班組長向 項目經理部 申請專業(yè)處置。 4） 實施危險性較大的施工作業(yè)時，必須按規(guī)定指派現(xiàn)場安全監(jiān)護人員，進行全過程監(jiān)控。 8） 發(fā)生事故后，必須立即組織自救、防止事故擴大，保護現(xiàn)場并 向上級報告 。 2） 對完工后，因客觀原因暫時無法解除的隱患，應及時向上級報告 ，并做好警示標識。 周安全活動 （ 1）、 每周一早晨工作前，班組長、兼職安全員根據(jù)上級安全生產工作情況安排，總結上周安全生產工作，布置本周安全生產工作，時間不得小于30 分鐘，活動內容如下： （ 2）、 傳達項目 經理 部、車 間 及分公司 周安全生產工作要求； （ 3）、 總結本班組上周安全工作，安排下周安全工作計劃； （ 4）、 下周工作中存在的危險源及相關控制措施； （ 5）、 涉及工序交接中安全設施及有關事項交接內容； （ 6）、 表揚先進，批評“三違”行為； （ 7）、 特殊 工作 條件下安全注意事項等。 （ 1） 每日安全檢查 檢查內容可分為班前、班中、班后檢查，由班組長組織，填寫檢查記錄，檢查記錄見 附錄 B《建設工程班組安全管理檢查表》，作業(yè)人員作業(yè)前做好安全確認 。 安全檢查內容及標準應根據(jù)《施工現(xiàn)場安全檢查標準》 JGJ5999 進行。 車間危險作業(yè) 車間班組危險作業(yè)認真履行審批制度 。 班組月安全活動主要內容由班組成員輪流編寫 和講述 ，主要以案例陳述、案例原因分析，班組成員從中吸取教訓總結的經驗，談自己看法與想法，由班組長把關，留有相應的記錄。 安全設施的驗收與掛牌管理 作業(yè)人員 熟練掌握現(xiàn)場各類安全標識警示的含義，遵守施工現(xiàn)場各項安全管理規(guī)定， 不得隨意進行拆除、破壞、丟棄，禁止使用掛有“禁止”標牌字樣的設施或機具設備，班組長參與 現(xiàn)場腳手架、施工用電、機械設備、各種安全防護設施的驗收 并簽字認可，并在明顯位置懸掛驗收合格標牌。 各單位要制定班組建設相應規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮安全建設基礎作用。 5 班組安全記錄管理 安全管理記錄是班組安全生產歷史記錄，因此班組必須 真 實記錄 。主要記錄如下： 班前安全講話卡； 班組安全檢查記錄； 各種安全會議記錄； 班組安全生產目標及安全協(xié)議； 安全技術措施交底記錄； 安全 、工序 交接班記錄。 附錄 附錄 A《班前安全講話卡》 附錄 B《建設工程班組安全管理檢查表》 附錄 C《班組 長 安全 生產 責任制考核 表 》