【正文】 時傳達安全生產管理要求 。 支持班組兼職安全員的工作，及時采納兼職安全 員正確意見，發(fā)動作業(yè)人員共同搞好安全生產工作 。 根據安全交底和操作規(guī)程要求， 每日巡查 ，維護管理本班組的 施工機具、 設備、 設施、標志等器材，并做好記錄 。 自覺遵守勞動紀律，服從班組長指揮，不隨意超越工作崗位，作業(yè)前要檢查工作環(huán)境以及使用的工具、材料等，確認安全后方可作業(yè) 。 3 安全管理的基本規(guī)定 安全生產目標 按照集團公司職業(yè)健康安全管理體系目標制定、分解、實施、考核等管理要求，落實作業(yè)班組及作業(yè)人員的安全生產責任，班組安全生產、文明施工目標、指標制定要求如下： 班組員工安全責任明確，認真執(zhí)行集團公司安全生產管理制度 和 勞動紀律，杜絕“三違”行為； 掌握本崗位安全技術規(guī)程和作業(yè)安全標準，嚴格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程及機具設備操作規(guī)程； 班組人員入場教育覆蓋面達到 100%，日常安全教育經?；?； 每日班前做好安全檢查與工作環(huán)境確認，正確使用 附錄 A《班前安全講話卡》，做到設備無隱患，安全裝置齊全、靈敏、可靠，佩戴和使用個人安全防護用品合格率達到 100%； 遵章守紀，實現(xiàn)個人無違章，崗位無隱患、全員無事故； 杜絕設備損壞、火災等事故； 安全內業(yè)資料記錄規(guī)范有序； 作業(yè)環(huán)境整潔，安全通道暢通，安全警示標志醒目，每日做到工完、料盡、場地清； 開好班組安全會議，開展好安全生產活動，保證溝通交流暢通，實現(xiàn)安全管理水平不斷提高； 各級安全檢查提 出的隱患整改意見，按照“三定”原則，復查合格率達到 100%； 施工、生產工序安全交接班率達到 100%，認真填寫工序安全交接班記錄，實現(xiàn) 危險源受控交接； 建立班組“安全文化墻”，以安全宣傳圖片、案例、遵章守紀先進安全典型、安全常識等為主要內容，實現(xiàn)班組全員參與； 每月組織“安全技術知識學習會”、“思想溝通談心會”，積極打造學習型品牌班組。 安全活動 安全生產是每天工作的第一目標，安全活動每天都 要 進行。 2） 應做到文明施工，按規(guī)定堆放物料，且應保持作業(yè)場所通道暢通、場容場貌整潔。 10） 每天工作完工時，對作業(yè)區(qū)域的自查自糾工作進行復查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或文明施工缺陷予以整改，妥善處理或上報遺留問題。 班組長應組織本班組人員按安全技術交底的要求，參加項目 經理 部、分公司、專業(yè)分包隊伍的分部分項工程安全技術措施交底活動，執(zhí)行本人簽字手續(xù)，并在作業(yè)前嚴格執(zhí)行安全措施相關規(guī)定； 對無措施或未經交底施工和不認真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經發(fā)現(xiàn)，對相關責任人嚴肅處理； 相同作業(yè)任務重復施工，要重新組織人員進行交底； 兩個 及 以上班組配合作業(yè)時，班組長要根據安排，向相關班組交叉作業(yè)人員進行安全交底； 安全技術措施交底記錄由班組兼職安全員歸檔。 工序交接 各專業(yè)施工工序交 接 時，安全防護設 施應由 項目經理部 施工負責人組織各專業(yè)班組進行安全設施、危險源控制措施、設備安全狀況、責任區(qū)域文明施工狀況及其他注意事項進行交接，并填寫安全交接班記錄，由上道工序班組長填寫，下道工序班組進行驗收確認，凡交接事項不合格時，接班班組長有權拒絕接班，并向 上級匯報 ，由 上級單位負責 協(xié)調解決。項目 經理 部、 車間及 分公司每月組織班組安全考核，考核成績突出者，視班組數量多少，可定 13 名予以物質獎勵。 班組作業(yè)人員安全獎懲 、處罰， 執(zhí)行公司《安全生產管理辦法》第八章有關條款 和公司《員工違 紀行為處罰辦法》 。 本辦法以發(fā)布之日起試行，試行時間為一年。 安全管理臺帳由 項目經理部 、 車間及 分公司 或 分包隊 伍進行 日常檢查和指導 。 4 班組安全建設考核與獎懲 各分（子）公司設班組安全建設考核領導小組，由工程部、工會、安全管理部組成，各分（子）公司、廠、隊車間負責班組 長 安全建設 責任落實考核工作，考核 結果填寫 附 錄 C《班組 長 安全 生產 責任制考核 表 》，考核成績 80 分為合格。 凡屬從事危險作業(yè)班組，由班組長提出申請 ， 主管領導批準后方準作業(yè)。 （ 3） 每月檢查 班組長或兼職安全員參加項目 經 理 部、 車間及 分公司組織的月聯(lián)合檢查，并負責本區(qū)域范圍內存在的隱患和問題進行整改，并將整改情況進行反饋 。 4） 應按規(guī)定安全使用生活設施，保持良好的文明衛(wèi)生習慣，保護環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)疫情應立即報告。 6） 班組之間應密切配合，做好上下工序的銜接及交叉作業(yè)的配合工作。 填寫 附錄 A《班組安全 講話卡 》； 2） 班組長必須對作業(yè)人員的出勤情況進行考勤統(tǒng)計，并應按作業(yè)人員的身體狀況合理安排作業(yè)內容；統(tǒng)計、安排結果應及時上報項目 經理 部 、車間及分公司 。 對從事有塵、毒危害作業(yè)的人員，除進行入場教育外，還必須 在作業(yè)前 進行塵、毒危害及防治知識方面的教育 ，教育內容包括塵、毒防護設施布置和塵毒危害防護用品、用具的使用方法及應急救援預案等。 發(fā)生事故后，應積極搶救負傷人員和公司財產，保護現(xiàn)場，班 組長如 實向 安全管理人員、施工 負責人報告。 遇有兩個或以上班組交叉作業(yè)、配合作業(yè)時，負責安全監(jiān)護或指定專人監(jiān)護。 班組兼職安全員職責 負責本班組的安全 技術 工作，協(xié)助班組長組織學習與執(zhí)行上級有關安全生產施工的規(guī)定和措施 。 落實班前作業(yè)人員的考勤，考勤信息應每天向上級報告 。 應積極主動配合事故調查，如實反映情況。 “三違”： 違章指揮，違章操作，違反勞動紀律 。 名詞和術語 班組：是根據產品的技術標準和工藝要求，由若干相同或不同崗位、工種的工人、一定數量的設備和工具、原材料或零部件等生產資料組成，即班組是由生產力三要素構成的勞動集體。 ，以及班組建設推進方案，分步驟分階段實施。 八、民主及監(jiān)督 、違章、偷盜，以及違反廠規(guī)廠紀、法律法規(guī)。 加分標準 一、班組機構 、青年安全監(jiān)督崗、工會小組長、專職記錄員，形成班委會，定期討論研究班組工作，形成階段性推進方案和實施計劃。 ，無單人作業(yè)、私自作業(yè)、進入盲區(qū)作業(yè)，嚴格執(zhí)行檢修掛、摘牌、確認制度，做到“工完、料盡、場清”。 ，按要求進行學習。 、任務及要求，討論崗位存在問題，安排當班安全生產工作任務，進行安全交底，部署落實上一班遺留問題，強調注意事項。 本月被評選為公司級優(yōu)秀達標班組的，隨后公司在抽查驗收出現(xiàn)不達標的，按照獎勵同等額度處罰。 a、班組目標未實現(xiàn)； b、班組驗收得分低于 85 分的； c、班組臺賬（記錄）有弄虛作假現(xiàn)象的； d、對重大隱患拖延整改或沒有采取臨時措施的，以及現(xiàn)場有明顯的違章、隱患的； e、臨時性搶修或非常規(guī)作業(yè)，未制定安全措施擅自進行的或危險作業(yè)未經安全審批擅自進行的； f、班 組驗收不積極配合，找借口推脫的； g、班組未實行問責管理，員工每月月末未進行末位述職的； h、班組連續(xù) 90日內有各類事故發(fā)生的； 若班組驗收得分在 8590 分之間的，即評定為達標班組。 四、檢查驗收形式 各單位制定本單位各專業(yè) （電儀、鉗焊、起重、煤氣）班組、其他班組和外協(xié)單位 《班組驗收考評細則》，每月分廠（子公司）必須對所有班組全部檢查驗收排名、考評。確因搶救人員需要而必須移動時，要認真做好記錄或拍照。 特種作業(yè)人員必須持證上崗，未取證人員不得獨立作業(yè)。 b.“四不傷害”：自已不傷害自己、自己不傷害別人、自己不被別人傷害、保護他人不受傷害。要嚴格按照“五到位”的原則（整改措施、責任、資金、時限和預案）進行處理，對于不能處理的問題要立即上報車間領導。 ，并做好記錄，因故未能參加的班組成員，班組長要將主要精神及時傳達。若檢查情況與記錄不符，應立即當面提