【正文】 特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全知識、安全技能的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后，持有效的特殊工種操作證方能上崗作業(yè)。 負(fù)責(zé)并 協(xié)助班組長做好工序交接中安全工作的確認(rèn)。 檢查班組作業(yè)現(xiàn)場的安全 施工、 生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患，本班組不能處理的 ，須 及時 向上級施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人報告。 有權(quán)拒絕上級的違章指揮，遇有事故險情時，有權(quán)立即指揮本班組人員撤離現(xiàn)場。 督促本班組人員進行文明施工，經(jīng)常檢查并保持成品、半成品、材料、設(shè)備的整齊擺放及廢棄物的統(tǒng)一存放、清理，收工時及時整理作業(yè)場所，做到 “工完、料盡、場地清” 。 督促 班組 作業(yè)人員正確使用安全防護用品和規(guī)范操作施工機具，檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，制止違章作業(yè) 及 違 反勞動及工序紀(jì)律行為，并檢查機具設(shè)備是否處于安全狀態(tài)，及 時處置隱患 。 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組作業(yè) 人員嚴(yán)格 執(zhí)行 項目經(jīng)理部、車間及分公司 安全生產(chǎn)、文明施工管理制 度，積極組織 班組人員參加安全生 產(chǎn)活動，如：安全月、安康杯、 班前、班中、班后 等安全活動 。 對各類安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按要求及時落實整改 。 2 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組安全生產(chǎn)職責(zé) 施工、生產(chǎn) 班組設(shè)班組長，配置兼職安全人員， 明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé) ，班組安全生產(chǎn)職責(zé)如下： 服從項目經(jīng)理部、車間、各分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理，督促作業(yè)人員 嚴(yán)格 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及文明衛(wèi)生要求 。 “四新”：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 班前：進行作業(yè)之前，進行各項準(zhǔn)備工作階段。 班組安全管理活動除遵守本辦法外，還應(yīng)遵守國家和建設(shè)工程 、加工制造車間所在地現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章要求。 ，全面對所有班組進行檢查驗收。 （群安員）津貼（ 100300 元），并建立健全班組兼職安全員（群安員）考評機制。 3. 單位明確班組包聯(lián)責(zé)任人，制定班組包聯(lián)責(zé)任人包班日志，每月必須參加掛鉤班組的會議并對班組日常各項工作的開展情況進行檢查指導(dǎo)。 七、員工進步及技能 、首席技師、工程師等職稱，以及獲得公司認(rèn)可的在 職學(xué)歷文憑。 四、班組文化理念 ，教育文化有載體，如信心文化、陽光文化、廉潔文化、公司進步文化、單位的特色文化。 ，安全通道、消防通道暢通。 27. 作業(yè)現(xiàn)場、值班室、休息室整潔干凈，物料、工器具及其它物品 定置管理。 ，并嚴(yán)格執(zhí)行各類生產(chǎn)“禁令”，對進入轄區(qū)非本崗位人員嚴(yán)格管控。 九、檢查 “三化”檢查，并如實登記。 、合格率均達 100%；對新工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工等人員簽訂師徒合同明確責(zé)任，并進行班組安全教育、考試，如實填寫教育培訓(xùn)記錄。 ，如有缺員及時向缺席人員傳達會議精神。 六、會議 ，每班必須堅持班前會宣誓，上下班嚴(yán)格按照單位制定的《上下班行走路線規(guī)定》。 （群安員）有較強的責(zé)任心，業(yè)務(wù)水平、管理技能突出。提交班組個數(shù)執(zhí)行： A 類單位（煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、軋鋼廠、機動廠、昌龍公司）每月上報 2 個優(yōu)秀達標(biāo)班組和 1 個末位班組； B 類單位（工業(yè)站、西安軋鋼廠、木龍溝鐵礦、同興公司、環(huán)保公司）每季度上報 2 個 優(yōu)秀達標(biāo)班組和 1 個末位班組； C 類單位（物資總庫、計控中心、質(zhì)量保證部、產(chǎn)品管理中心）每季度上報 1 個優(yōu)秀達標(biāo)班組和 1 個末位班組，煤氣專業(yè)班組每月由煤氣防護站驗收排名，取 3 個優(yōu)秀達標(biāo)班組和 1 個末位班組。評定為公司級優(yōu)秀達標(biāo)班組，并分別給予班組長 500 元，安全員 300元，班組包聯(lián)責(zé)任人 300 元，成員 100 元，其中班組長、安全員不重復(fù)獎勵；未被評定為公司級優(yōu)秀達標(biāo)班組的，不給予獎勵也不進行考核。 符合下列情形之一的，即認(rèn)定為不達標(biāo)班組，考核執(zhí)行公司《 2020年安全專業(yè)管理考核細(xì)則》。 外協(xié)單位班組由各單位每月進行驗收排名，公司每月進行抽查。 三、驗收評定內(nèi)容 班組評定分為基礎(chǔ)管理、班組目標(biāo)、現(xiàn)場管理三部分。 附則 公司所屬各單位必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則。凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動。 班組安全臺帳制度 班組必須建立安全管理臺帳，即“兩本一表”。 上崗前勞保用品必須穿戴齊全，杜絕疲勞作業(yè)，嚴(yán)禁 酒后上崗。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工，上崗前要簽訂師徒互保責(zé)任書。 作業(yè)中互保雙方要對雙方的安全健康負(fù)責(zé)，做到： a.“六互”：互相學(xué)習(xí)、互相檢查、互相監(jiān)督、互相提醒、互相關(guān)心、互相保護。 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化、事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見。 班組安全檢查查出的問題，要在隱患整改臺帳上詳細(xì)記錄。即班前檢查：結(jié)合交接班重點查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個人防護用品的穿戴 情況；班中巡查：重點查設(shè)備運行狀況，制止糾正不安全行為；崗位自查：重點是工作現(xiàn)場，不給下一班留下隱患。 “四不傷害”、“生產(chǎn)場所危險因素預(yù)知預(yù)測”等為主要活動內(nèi)容，每月開展一次主題活動。 班組安全活動制度 班組每周必須組織一次安全活動，且時間不少于 30 分鐘。 接班人員班前班后會、詳細(xì)檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項檢查。 抽查員工安全規(guī)程掌握情況。 ，必須達到合格要求。 。 。 。 內(nèi)容 班組安全組織制度 班組長是班組安全管理工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。 公司各單位。 班組安全教育制度 教育內(nèi)容 、工藝、設(shè)備特點，本崗位、本工種及相關(guān)崗位危險因素、事故類型、原因影響，發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。 ，所操作設(shè)備、工具、器具的安全使用要求。 。 、換崗人員的班組安全教育時間不少于 16 個學(xué)時，休假 15 天以上的各類人員復(fù)工前，教育時間不得少于 4 學(xué)時。 傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、學(xué)習(xí)事故案例。 班組交接班制度 班組人員認(rèn)真填寫“交接班記錄”，做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。 交接班要按照人對人、崗對崗交清接明，嚴(yán)禁隱瞞隱患交班。 ，學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，研究班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；分析事故隱患，研究提出預(yù)防對策；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，分析事故案例；系統(tǒng)學(xué) 習(xí)安全規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識。 班組安全檢查制度 安全檢查實行“一班三查”制。 長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，確認(rèn)合格后才可使用。 班組安全規(guī)程管理制度 班組的每個崗位、工種和所操作設(shè)備都必須有健全的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，制作上墻并保持有效版本，做到人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。 工作前，班組長應(yīng)根據(jù)實際出勤人員情況，明確當(dāng)天臨時的互保對象，形成事實的互保聯(lián)保。 每年年初，班組成員之間要簽訂“四不傷害”互保聯(lián)保責(zé)任書，明確目 標(biāo)、責(zé)任，締結(jié)互保對象。 進行危險作業(yè)必須辦理審批手續(xù)。 凡有危險源（點）的班組必須有“危險源（點）控制管理措施”，每個員工必須熟練掌握，如有變更，要及時修改、補充。 班組事故處理制度 班組發(fā)生事故，應(yīng)首先立即搶救傷 員，并注意保護現(xiàn)場。 事故發(fā)生后，班組在配合事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，要組織本班組召開事故分析會，找出事故原因，提出防范對策，教育班組員工。 生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法 附件： 年班組驗收考評辦法 附件 1： 2020 年班組驗收考評辦法 為持續(xù)推進安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)走向深入，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)和激勵作用，根據(jù)龍鋼公司 2020年 1 號文件及龍鋼公司字 [2020] 65號