【正文】 特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后，持有效的特殊工種操作證方能上崗作業(yè)。 負(fù)責(zé)并 協(xié)助班組長做好工序交接中安全工作的確認(rèn)。 檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全 施工、 生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患，本班組不能處理的 ，須 及時(shí) 向上級(jí)施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。 有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮，遇有事故險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即指揮本班組人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。 督促本班組人員進(jìn)行文明施工，經(jīng)常檢查并保持成品、半成品、材料、設(shè)備的整齊擺放及廢棄物的統(tǒng)一存放、清理，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所，做到 “工完、料盡、場(chǎng)地清” 。 督促 班組 作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品和規(guī)范操作施工機(jī)具，檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，制止違章作業(yè) 及 違 反勞動(dòng)及工序紀(jì)律行為，并檢查機(jī)具設(shè)備是否處于安全狀態(tài)，及 時(shí)處置隱患 。 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組作業(yè) 人員嚴(yán)格 執(zhí)行 項(xiàng)目經(jīng)理部、車間及分公司 安全生產(chǎn)、文明施工管理制 度，積極組織 班組人員參加安全生 產(chǎn)活動(dòng)，如：安全月、安康杯、 班前、班中、班后 等安全活動(dòng) 。 對(duì)各類安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按要求及時(shí)落實(shí)整改 。 2 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組安全生產(chǎn)職責(zé) 施工、生產(chǎn) 班組設(shè)班組長，配置兼職安全人員， 明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé) ，班組安全生產(chǎn)職責(zé)如下： 服從項(xiàng)目經(jīng)理部、車間、各分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理，督促作業(yè)人員 嚴(yán)格 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及文明衛(wèi)生要求 。 “四新”：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 班前：進(jìn)行作業(yè)之前，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作階段。 班組安全管理活動(dòng)除遵守本辦法外，還應(yīng)遵守國家和建設(shè)工程 、加工制造車間所在地現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章要求。 ，全面對(duì)所有班組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （群安員）津貼（ 100300 元），并建立健全班組兼職安全員（群安員）考評(píng)機(jī)制。 3. 單位明確班組包聯(lián)責(zé)任人，制定班組包聯(lián)責(zé)任人包班日志，每月必須參加掛鉤班組的會(huì)議并對(duì)班組日常各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 七、員工進(jìn)步及技能 、首席技師、工程師等職稱，以及獲得公司認(rèn)可的在 職學(xué)歷文憑。 四、班組文化理念 ，教育文化有載體，如信心文化、陽光文化、廉潔文化、公司進(jìn)步文化、單位的特色文化。 ，安全通道、消防通道暢通。 27. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、值班室、休息室整潔干凈，物料、工器具及其它物品 定置管理。 ，并嚴(yán)格執(zhí)行各類生產(chǎn)“禁令”，對(duì)進(jìn)入轄區(qū)非本崗位人員嚴(yán)格管控。 九、檢查 “三化”檢查，并如實(shí)登記。 、合格率均達(dá) 100%；對(duì)新工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工等人員簽訂師徒合同明確責(zé)任，并進(jìn)行班組安全教育、考試，如實(shí)填寫教育培訓(xùn)記錄。 ，如有缺員及時(shí)向缺席人員傳達(dá)會(huì)議精神。 六、會(huì)議 ，每班必須堅(jiān)持班前會(huì)宣誓，上下班嚴(yán)格按照單位制定的《上下班行走路線規(guī)定》。 （群安員）有較強(qiáng)的責(zé)任心，業(yè)務(wù)水平、管理技能突出。提交班組個(gè)數(shù)執(zhí)行： A 類單位（煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、軋鋼廠、機(jī)動(dòng)廠、昌龍公司）每月上報(bào) 2 個(gè)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組和 1 個(gè)末位班組； B 類單位（工業(yè)站、西安軋鋼廠、木龍溝鐵礦、同興公司、環(huán)保公司）每季度上報(bào) 2 個(gè) 優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組和 1 個(gè)末位班組； C 類單位（物資總庫、計(jì)控中心、質(zhì)量保證部、產(chǎn)品管理中心）每季度上報(bào) 1 個(gè)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組和 1 個(gè)末位班組，煤氣專業(yè)班組每月由煤氣防護(hù)站驗(yàn)收排名，取 3 個(gè)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組和 1 個(gè)末位班組。評(píng)定為公司級(jí)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組，并分別給予班組長 500 元，安全員 300元，班組包聯(lián)責(zé)任人 300 元，成員 100 元，其中班組長、安全員不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)；未被評(píng)定為公司級(jí)優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組的，不給予獎(jiǎng)勵(lì)也不進(jìn)行考核。 符合下列情形之一的，即認(rèn)定為不達(dá)標(biāo)班組，考核執(zhí)行公司《 2020年安全專業(yè)管理考核細(xì)則》。 外協(xié)單位班組由各單位每月進(jìn)行驗(yàn)收排名，公司每月進(jìn)行抽查。 三、驗(yàn)收評(píng)定內(nèi)容 班組評(píng)定分為基礎(chǔ)管理、班組目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理三部分。 附則 公司所屬各單位必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則。凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動(dòng)。 班組安全臺(tái)帳制度 班組必須建立安全管理臺(tái)帳，即“兩本一表”。 上崗前勞保用品必須穿戴齊全，杜絕疲勞作業(yè)，嚴(yán)禁 酒后上崗。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工，上崗前要簽訂師徒互保責(zé)任書。 作業(yè)中互保雙方要對(duì)雙方的安全健康負(fù)責(zé)，做到： a.“六互”：互相學(xué)習(xí)、互相檢查、互相監(jiān)督、互相提醒、互相關(guān)心、互相保護(hù)。 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化、事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。 班組安全檢查查出的問題，要在隱患整改臺(tái)帳上詳細(xì)記錄。即班前檢查：結(jié)合交接班重點(diǎn)查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個(gè)人防護(hù)用品的穿戴 情況；班中巡查：重點(diǎn)查設(shè)備運(yùn)行狀況，制止糾正不安全行為；崗位自查：重點(diǎn)是工作現(xiàn)場(chǎng)，不給下一班留下隱患。 “四不傷害”、“生產(chǎn)場(chǎng)所危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)測(cè)”等為主要活動(dòng)內(nèi)容，每月開展一次主題活動(dòng)。 班組安全活動(dòng)制度 班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，且時(shí)間不少于 30 分鐘。 接班人員班前班后會(huì)、詳細(xì)檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查。 抽查員工安全規(guī)程掌握情況。 ，必須達(dá)到合格要求。 。 。 。 內(nèi)容 班組安全組織制度 班組長是班組安全管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。 公司各單位。 班組安全教育制度 教育內(nèi)容 、工藝、設(shè)備特點(diǎn)，本崗位、本工種及相關(guān)崗位危險(xiǎn)因素、事故類型、原因影響，發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。 ，所操作設(shè)備、工具、器具的安全使用要求。 。 、換崗人員的班組安全教育時(shí)間不少于 16 個(gè)學(xué)時(shí)，休假 15 天以上的各類人員復(fù)工前，教育時(shí)間不得少于 4 學(xué)時(shí)。 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、學(xué)習(xí)事故案例。 班組交接班制度 班組人員認(rèn)真填寫“交接班記錄”，做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。 交接班要按照人對(duì)人、崗對(duì)崗交清接明，嚴(yán)禁隱瞞隱患交班。 ，學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神，研究班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；分析事故隱患，研究提出預(yù)防對(duì)策；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，分析事故案例；系統(tǒng)學(xué) 習(xí)安全規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。 班組安全檢查制度 安全檢查實(shí)行“一班三查”制。 長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，確認(rèn)合格后才可使用。 班組安全規(guī)程管理制度 班組的每個(gè)崗位、工種和所操作設(shè)備都必須有健全的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，制作上墻并保持有效版本，做到人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。 工作前，班組長應(yīng)根據(jù)實(shí)際出勤人員情況，明確當(dāng)天臨時(shí)的互保對(duì)象，形成事實(shí)的互保聯(lián)保。 每年年初，班組成員之間要簽訂“四不傷害”互保聯(lián)保責(zé)任書，明確目 標(biāo)、責(zé)任，締結(jié)互保對(duì)象。 進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)必須辦理審批手續(xù)。 凡有危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的班組必須有“危險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制管理措施”，每個(gè)員工必須熟練掌握，如有變更，要及時(shí)修改、補(bǔ)充。 班組事故處理制度 班組發(fā)生事故，應(yīng)首先立即搶救傷 員，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。 事故發(fā)生后，班組在配合事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，要組織本班組召開事故分析會(huì)，找出事故原因，提出防范對(duì)策，教育班組員工。 生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法 附件： 年班組驗(yàn)收考評(píng)辦法 附件 1： 2020 年班組驗(yàn)收考評(píng)辦法 為持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)走向深入，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用，根據(jù)龍鋼公司 2020年 1 號(hào)文件及龍鋼公司字 [2020] 65號(hào)