【正文】 全教育 根據(jù)集團公司及分 （ 子 ） 公司安全培訓、教育相關(guān)規(guī)定， 班組安全教育由班組長和兼職安全員具體抓好落實。 采用 “四新” 時， 在使用前 要對操作人員進行安全操作方面的教育，未經(jīng)教育不得上崗 ，教育內(nèi)容應 按照 “四新” 的安全技術(shù)規(guī)定（程）進行安全教育 。班組的安全 活動可分為 “每 日安全活動 ”、“ 周安全活動 ”、“ 月安全活動 ” 及公司組織的安全 競賽、評比、宣傳等 活動。 3） 應組織作業(yè)人員根據(jù)作業(yè)、環(huán)境要求，自檢互查個人勞動防護用品佩戴情況。 3） 施工范圍內(nèi)的安全設施設備、警示標志、標識牌應注意識別和保護，不得擅自拆除和隨意挪動。 7） 發(fā)現(xiàn)安全險情時，必須立即停止作業(yè)并上報 項目經(jīng)理部 ，不得擅自處理，根據(jù) 項目經(jīng)理部 要求排除險情后方可恢復作業(yè)。 （ 3） 班后管理： 1） 對施工過程中發(fā)現(xiàn)存在問題和好的經(jīng)驗，班 組長應組織教育和講評。 5） 應積極參加培訓教育和健康的文娛活動，遵守社會公德。 安全檢查與整改規(guī) 定 班組安全文明施工檢查可分為日檢、周檢、月檢和特殊情況安全檢查。 （ 4） 特殊情況檢查 包括季節(jié)性施工安全技術(shù)措施、節(jié)假日前后作業(yè)環(huán)境檢查，特別是重大節(jié)日，如春節(jié)、元旦、國慶節(jié)前后防止員工紀律松散、思想麻痹等進行檢查。 應急演練 班組長應組織本班組人員參加項目 經(jīng)理 部應急預案的演練，熟悉應急處置程序，遇有緊急情況，疏散人員至指定集合地點，并清點人數(shù)，向項目 經(jīng)理 部安全人員進行報告。 輪值管理 班組兼職安全人員實行輪值管理，每周由班組長任命，掌握安全人員安全職責，佩戴明顯標識，培育班組成員人人懂安全氣氛。 危險源管理 各分（子）公司、車間根據(jù)本單位主營產(chǎn)品形成過程，充分辨識危險源 ，并將典型危險源分 布 到具體分部、分項工程或工序，提煉出安全控制要點和標準，下發(fā)至 工序分部、分項工程 作業(yè)班組，班組應嚴格執(zhí)行。班組建設考核實行月考核，考核成績每月予以公示。 各分（子）公司安全管理部日常安全檢查，將班組建設列為一項重要工作內(nèi)容，并進行每月的抽查考核，抽查考核比例不得小于班組總數(shù)量的10%，年度達到 90%以上 。 安全管理臺帳由班組保存。 生產(chǎn)技術(shù)服務公司檢修作業(yè) 應根據(jù) 業(yè)主方生產(chǎn)、檢修及 本辦法相關(guān)規(guī)定，建立完 善本單位班組安全 管理 相關(guān)制度 。 6 附則 本辦法編制以公司安全生產(chǎn)管理辦法為依據(jù)，如有沖突，以《安全生產(chǎn)管理辦法》 （ 第五版） 文件為準。 ， 記錄應清晰、準確、真實、有效，內(nèi)容與實際相一致，具有可追溯性，記錄應納入項目安全管理體系，編目或冊，建立班組安全生產(chǎn)活動臺帳。 考核評比采用百分制，根據(jù)得分情況可劃分為： 考核分值 8085 分 ， 為安全建設合格班組 考核分值 8590 分 ， 為安全建設優(yōu)秀班組 考核分值 90 分以上 ， 為安全建設樣板班組 考核分值 80 分以下 ， 為安全建設不合格班組 每月 5 日前將評定結(jié)果報本公司安全管理部門審核，對于優(yōu)秀、樣板班組給予一定精神、物質(zhì)獎勵，對于不合格班組給予一定處罰，獎勵與處罰額度由本單位根據(jù)實際情況確定。 安全標識 安全標識包括： 腳手架檢驗、驗收標識 、 安全防護 設施驗收標識 、 施工機具 、設備 驗收 標識 、 施工用電驗收標識 、 卸料平臺搭設驗收 、 危險源標識 ，標識及標牌的尺寸、格式、說明及使用規(guī)定詳見《安全標識管理辦法》。 班組安全評比 班組每月召開安全活動會議，評選出一名安全表現(xiàn)先進個人，將其事跡在安全文化墻上公示，項目 經(jīng)理 部、 車間及 分公司 或分包隊伍 予以一定物質(zhì)獎勵。 危險作業(yè)范圍界定： （ 1） 高處作業(yè)（無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面 2M）； （ 2） 帶 電 作業(yè)； （ 3） 禁煙火范圍內(nèi)進行的明火或易燃作業(yè)； （ 4） 爆破或有爆炸危險的作業(yè)； （ 5） 有中毒或窒息危險的作業(yè)； （ 6） 危險的起重運輸作業(yè)； （ 7） 其他有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)。 對于 檢查出的隱患及問題，按項目 經(jīng)理 部、 車間及 分公司規(guī)定進行整改，不能及時整改， 須及時報告 ，由 上級單位負責 組織整改。 （ 2） 每周安全檢查 由班組長 、 兼職安全人員組織本班組人員對作業(yè)環(huán)境、文明施工責任區(qū)域、機具設備安全狀況、個人安全防護用品配備和使用、物料擺放等情況進行檢查，對檢查出的隱患及問題按“三定”原則進行整改，班組長負責整改情況的驗收 。 月安全活動 班組長可根據(jù)施工階段的特殊性組織開展安全活動，主要包括以下內(nèi)容： （ 1） 定期組織安全相關(guān)知識的學習和培訓，學習培訓要求 見第三章有關(guān)要求 ，每月不少于 1 次 ， 并留有記錄； （ 2） 班組長與員工座談，交流在安全生產(chǎn)方面的相關(guān)內(nèi)容，包括 思想方面、“四新”方面、案例分析、員工合理化建議等方面，每月不少于 1 次； （ 3） 傳達 項目經(jīng)理部 、分公司、專業(yè)分包單位月安全管理要求，對本月安全情況進行講評，下月安全工作情況進行布置安排； 公司組織 的 安全生產(chǎn)活動 班組長組織全體作業(yè)人員積極參加，如：“ 安全日 紀念 活動”、“安康杯競賽百日無事故活動”、“安全月”活動等； 安全技術(shù)措施及交底 安全技術(shù)措施就是為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在防護上、技術(shù)上和管理上采取的措施，一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底，無措施或未交底，嚴禁組織施工。 3） 對使用的機具、危險品等，應按規(guī)定返還給 項目經(jīng)理部 倉庫，辦理相關(guān)手續(xù)。 9） 每天工作完工時，應做好場地清理工作，班組長、安全協(xié)管員應清點作業(yè)人員。 5） 班組長每天對作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況巡查不得少于 2 次，應及時處置安全隱患，制止 違章作業(yè)和不文明施工行為。 （ 2） 班中管理： 1） 應嚴格按操作規(guī)程和班前交底進行作業(yè)，正確使用勞動防護用品及機具。 （ 1） 班前管理： 1） 應對施工作業(yè)區(qū)域的安全防護設施、周邊環(huán)境情況進行巡查后，實 施班前安全交底。 經(jīng)常性 教育 經(jīng)常性安全教育應每月組織 12 次，內(nèi)容包括： （ 1）、 班組安全管理制度，工種崗位操作規(guī)程，崗位安全責任及有關(guān)安全注意事項； （ 2）、 結(jié)合本班組作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域等施工生產(chǎn)特點，重點對可能導致發(fā)生事故的危險因素，容易出現(xiàn)事故的部位和經(jīng)典案例的剖析； （ 3）、 正確使用個人防護用品教育及發(fā)生事故后的緊急救護，上報規(guī)定和自救常識； （ 4） 本崗位經(jīng)常使用的設備、工機具、安全裝置、設施的使用，安全操作規(guī)范，安全操作要領(lǐng)教育及預防設備發(fā)生事故的措施； 安全思想教育 圍繞集團公司安全理念“珍視生命，從我做起 ”，進行理論結(jié)合案例教育，教育員工克服麻痹思想，樹立時時 、 事事 “ 安全第一 ” 的思想； 安全宣傳教育 通過“安全文化墻”、事故案例分析會、安全標志、標識、標語安全活動掛圖等渠道進行教育； 普及安全知識、常識教育 主要包括：防觸電及救護、防起重傷害、防火、腳手架使用、防塵、防毒、場內(nèi)交通安全及安全法規(guī)等知識的教育； 適時安全教育 季節(jié)性施工安全措施教育，突擊趕工期，搶修及節(jié)假日工作情緒波動等安全教育。 特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗， 除進行入場安全教育外，還必須在作業(yè)前進行本工種安全技術(shù)知識教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，教育內(nèi)容應包括 安全基礎知識和安全技術(shù)理論知識 、 實際操作 要領(lǐng)及實際操作技能 。 牢記“安全生產(chǎn)、人人有責”，樹立安全第一的思想，認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程 及有關(guān)方面的安全知識，努力提高自身的防范技能。 發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素， 應當立即向 兼職安全 員或者班組長報告。