【正文】 定執(zhí)行。 附則 公司所屬各單位必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則。 班組內(nèi)發(fā)生事故，傷者或最先發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告班組長，班組長應(yīng)立即將事故地點、時間、傷亡狀況報告工長或車間。凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。 班組安全臺帳制度 班組必須建立安全管理臺帳，即“兩本一表”。 班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。 上崗前勞保用品必須穿戴齊全，杜絕疲勞作業(yè)，嚴(yán)禁 酒后上崗。 安全防護(hù)裝置、設(shè)施要齊全可靠，做到“六有”，即坑有蓋、軸有套、輪有罩、臺有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零，受壓容器必須有安全附件（全）；作業(yè)環(huán)境做到“五不”，即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工，上崗前要簽訂師徒互保責(zé)任書。 c.“一制止”：有權(quán)制止任何人違章指揮和違章作業(yè)。 作業(yè)中互保雙方要對雙方的安全健康負(fù)責(zé)，做到： a.“六互”：互相學(xué)習(xí)、互相檢查、互相監(jiān)督、互相提醒、互相關(guān)心、互相保護(hù)。兩人以上（包 括兩人）外出作業(yè)，要指定一人負(fù)責(zé)安全。 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化、事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見。 班組必須建立安 全檢查表，除過每班巡查外，要按照檢查表所列項目逐項檢查。 班組安全檢查查出的問題，要在隱患整改臺帳上詳細(xì)記錄。電工、煤氣等特殊崗位，應(yīng)兩人同時檢查，一人檢查一人監(jiān)護(hù)。即班前檢查：結(jié)合交接班重點查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個人防護(hù)用品的穿戴 情況；班中巡查：重點查設(shè)備運行狀況，制止糾正不安全行為；崗位自查：重點是工作現(xiàn)場，不給下一班留下隱患。 （車間）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動，廠級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加一次班組安全活動，并對班組活動情況進(jìn)行有效指導(dǎo)。 “四不傷害”、“生產(chǎn)場所危險因素預(yù)知預(yù)測”等為主要活動內(nèi)容，每月開展一次主題活動。 活動內(nèi)容 : ，對每個成員進(jìn)行講評，并研究布置下周工作。 班組安全活動制度 班組每周必須組織一次安全活動，且時間不少于 30 分鐘。 班組 人員交接班完畢，雙方簽字認(rèn)可后交班人員才可離崗。 接班人員班前班后會、詳細(xì)檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項檢查。 檢查勞保著裝是否規(guī)范、員工情緒是否異常。 抽查員工安全規(guī)程掌握情況。 根據(jù)員工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特 性，講解安全注意事項。 ，必須達(dá)到合格要求。 ，時間不少于 24個學(xué)時。 。 。 。 。 。 班組長、安全員、工會小組長形成班組安全管理核心。 內(nèi)容 班組安全組織制度 班組長是班組安全管理工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。班組安全管理細(xì)則 為加強班組安全建設(shè)，提高安全管理水平，更好地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，特制定本細(xì)則。 公司各單位。 班組必須設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。 班組安全教育制度 教育內(nèi)容 、工藝、設(shè)備特點，本崗位、本工種及相關(guān)崗位危險因素、事故類型、原因影響，發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。 、本工種的安全規(guī)程，本單位安全通則，有關(guān)安全生產(chǎn)制度及相關(guān)規(guī)程。 ，所操作設(shè)備、工具、器具的安全使用要求。 。 。 教育要求 、新工藝、新設(shè)備投用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。 、換崗人員的班組安全教育時間不少于 16 個學(xué)時，休假 15 天以上的各類人員復(fù)工前，教育時間不得少于 4 學(xué)時。 班組班前會制度 結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，班組提前 15 分鐘召開班前會，詳細(xì)布置本班安全工作。 傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、學(xué)習(xí)事故案例。 講評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項。 班組交接班制度 班組人員認(rèn)真填寫“交接班記錄”，做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。若檢查情況與記錄不符，應(yīng)立即當(dāng)面提出，必要時拒絕接班，并報告班組長或車間領(lǐng)導(dǎo)。 交接班要按照人對人、崗對崗交清接明，嚴(yán)禁隱瞞隱患交班?；顒尤掌谟筛鲉挝蛔孕写_定。 ，學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，研究班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；分析事故隱患，研究提出預(yù)防對策；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，分析事故案例；系統(tǒng)學(xué) 習(xí)安全規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識。 ，并做好記錄，因故未能參加的班組成員，班組長要將主要精神及時傳達(dá)。 班組安全檢查制度 安全檢查實行“一班三查”制。 班組應(yīng)對所轄區(qū)域危險源點每班至少進(jìn)行一次檢查。 長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，確認(rèn)合格后才可使用。要嚴(yán)格按照“五到位”的原則（整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案）進(jìn)行處理，對于不能處理的問題要立即上報車間領(lǐng)導(dǎo)。 班組安全規(guī)程管理制度 班組的每個崗位、工種和所操作設(shè)備都必須有健全的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，制作上墻并保持有效版本，做到人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。 班組人員互保聯(lián)保制度 班組必須實行安全互保聯(lián)保制，明確互保對象，互保對象一方有異常情況，另一方應(yīng)及時報告班長，另做工作安排。 工作前，班組長應(yīng)根據(jù)實際出勤人員情況，明確當(dāng)天臨時的互保對象，形成事實的互保聯(lián)保。 b.“四不傷害”：自已不傷害自己、自己不傷害別人、自己不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害。 每年年初，班組成員之間要簽訂“四不傷害”互保聯(lián)保責(zé)任書，明確目 標(biāo)、責(zé)任，締結(jié)互保對象。 班組安全生產(chǎn)制度 班組要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產(chǎn)目標(biāo)。 進(jìn)行危險作業(yè)必須辦理審批手續(xù)。 特種作業(yè)人員必須持證上崗，未取證人員不得獨立作業(yè)。 凡有危險源（點）的班組必須有“危險源（點）控制管理措施”，每個員工必須熟練掌握，如有變更，要及時修改、補充。包括：安全活動記錄、安全綜合記錄、安全檢查表。 班組事故處理制度 班組發(fā)生事故，應(yīng)首先立即搶救傷 員，并注意保護(hù)現(xiàn)場。確因搶救人員需要而必須移動時，要認(rèn)真做好記錄或拍照。 事故發(fā)生后，班組在配合事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，要組織本班組召開事故分析會，找出事故原因，提出防范對策，教育班組員工。凡違反本細(xì)則造成事故的按公司《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》進(jìn)行處理 。 生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法 附件： 年班組驗收考評辦法 附件 1： 2020 年班組驗收考評辦法 為持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)走向深入，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)和激勵作用，根據(jù)龍鋼公司 2020年 1 號文件及龍鋼公司字 [2020] 65號《關(guān)于全面推進(jìn)精細(xì)質(zhì)量管理的通知》，現(xiàn)制訂班組驗收考評辦法如下： 一、適用范圍 公司所 屬班組及外協(xié)單位所屬班組 二、驗收評定等級 班組驗收評定等級分為優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組、達(dá)標(biāo)班組、不達(dá)標(biāo)班組。 四、檢查驗收形式 各單位制定本單位各專業(yè) （電儀、鉗焊、起重、煤氣）班組、其他班組和外協(xié)單位 《班組驗收考評細(xì)則》，每月分廠（子公司）必須對所有班組全部檢查驗收排名、考評。 煤氣 專業(yè) 班組由煤氣防護(hù)站根據(jù)煤氣《班組驗收細(xì)則》驗收排名。 五、考核辦法 各單位根據(jù)各自實際，健全班組建設(shè)激勵機(jī)制，每月對所有班組進(jìn)行驗收排名，評選出若干名達(dá)標(biāo)班組并給予獎勵，對不達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行處罰。 若檢查發(fā)現(xiàn)單位月度未按單位驗收辦法對所有班組進(jìn)行檢查驗收，取消單位上報達(dá)標(biāo)班組資格；若單位每