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正文內(nèi)容

班組安全管理細(xì)則(參考版)

2024-12-03 11:31本頁(yè)面
  

【正文】 生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司檢修作業(yè) 應(yīng)根據(jù) 業(yè)主方生產(chǎn)、檢修及 本辦法相關(guān)規(guī)定,建立完 善本單位班組安全 管理 相關(guān)制度 。 6 附則 本辦法編制以公司安全生產(chǎn)管理辦法為依據(jù),如有沖突,以《安全生產(chǎn)管理辦法》 ( 第五版) 文件為準(zhǔn)。 安全管理臺(tái)帳由班組保存。 , 記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效,內(nèi)容與實(shí)際相一致,具有可追溯性,記錄應(yīng)納入項(xiàng)目安全管理體系,編目或冊(cè),建立班組安全生產(chǎn)活動(dòng)臺(tái)帳。 各分(子)公司安全管理部日常安全檢查,將班組建設(shè)列為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,并進(jìn)行每月的抽查考核,抽查考核比例不得小于班組總數(shù)量的10%,年度達(dá)到 90%以上 。 考核評(píng)比采用百分制,根據(jù)得分情況可劃分為: 考核分值 8085 分 , 為安全建設(shè)合格班組 考核分值 8590 分 , 為安全建設(shè)優(yōu)秀班組 考核分值 90 分以上 , 為安全建設(shè)樣板班組 考核分值 80 分以下 , 為安全建設(shè)不合格班組 每月 5 日前將評(píng)定結(jié)果報(bào)本公司安全管理部門審核,對(duì)于優(yōu)秀、樣板班組給予一定精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于不合格班組給予一定處罰,獎(jiǎng)勵(lì)與處罰額度由本單位根據(jù)實(shí)際情況確定。班組建設(shè)考核實(shí)行月考核,考核成績(jī)每月予以公示。 安全標(biāo)識(shí) 安全標(biāo)識(shí)包括: 腳手架檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)識(shí) 、 安全防護(hù) 設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)識(shí) 、 施工機(jī)具 、設(shè)備 驗(yàn)收 標(biāo)識(shí) 、 施工用電驗(yàn)收標(biāo)識(shí) 、 卸料平臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收 、 危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí) ,標(biāo)識(shí)及標(biāo)牌的尺寸、格式、說(shuō)明及使用規(guī)定詳見(jiàn)《安全標(biāo)識(shí)管理辦法》。 危險(xiǎn)源管理 各分(子)公司、車間根據(jù)本單位主營(yíng)產(chǎn)品形成過(guò)程,充分辨識(shí)危險(xiǎn)源 ,并將典型危險(xiǎn)源分 布 到具體分部、分項(xiàng)工程或工序,提煉出安全控制要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn),下發(fā)至 工序分部、分項(xiàng)工程 作業(yè)班組,班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 班組安全評(píng)比 班組每月召開安全活動(dòng)會(huì)議,評(píng)選出一名安全表現(xiàn)先進(jìn)個(gè)人,將其事跡在安全文化墻上公示,項(xiàng)目 經(jīng)理 部、 車間及 分公司 或分包隊(duì)伍 予以一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 輪值管理 班組兼職安全人員實(shí)行輪值管理,每周由班組長(zhǎng)任命,掌握安全人員安全職責(zé),佩戴明顯標(biāo)識(shí),培育班組成員人人懂安全氣氛。 危險(xiǎn)作業(yè)范圍界定: ( 1) 高處作業(yè)(無(wú)固定欄桿、平臺(tái)且高于基準(zhǔn)墜落面 2M); ( 2) 帶 電 作業(yè); ( 3) 禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè); ( 4) 爆破或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè); ( 5) 有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè); ( 6) 危險(xiǎn)的起重運(yùn)輸作業(yè); ( 7) 其他有較大危險(xiǎn)可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。 應(yīng)急演練 班組長(zhǎng)應(yīng)組織本班組人員參加項(xiàng)目 經(jīng)理 部應(yīng)急預(yù)案的演練,熟悉應(yīng)急處置程序,遇有緊急情況,疏散人員至指定集合地點(diǎn),并清點(diǎn)人數(shù),向項(xiàng)目 經(jīng)理 部安全人員進(jìn)行報(bào)告。 對(duì)于 檢查出的隱患及問(wèn)題,按項(xiàng)目 經(jīng)理 部、 車間及 分公司規(guī)定進(jìn)行整改,不能及時(shí)整改, 須及時(shí)報(bào)告 ,由 上級(jí)單位負(fù)責(zé) 組織整改。 ( 4) 特殊情況檢查 包括季節(jié)性施工安全技術(shù)措施、節(jié)假日前后作業(yè)環(huán)境檢查,特別是重大節(jié)日,如春節(jié)、元旦、國(guó)慶節(jié)前后防止員工紀(jì)律松散、思想麻痹等進(jìn)行檢查。 ( 2) 每周安全檢查 由班組長(zhǎng) 、 兼職安全人員組織本班組人員對(duì)作業(yè)環(huán)境、文明施工責(zé)任區(qū)域、機(jī)具設(shè)備安全狀況、個(gè)人安全防護(hù)用品配備和使用、物料擺放等情況進(jìn)行檢查,對(duì)檢查出的隱患及問(wèn)題按“三定”原則進(jìn)行整改,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改情況的驗(yàn)收 。 安全檢查與整改規(guī) 定 班組安全文明施工檢查可分為日檢、周檢、月檢和特殊情況安全檢查。 月安全活動(dòng) 班組長(zhǎng)可根據(jù)施工階段的特殊性組織開展安全活動(dòng),主要包括以下內(nèi)容: ( 1) 定期組織安全相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求 見(jiàn)第三章有關(guān)要求 ,每月不少于 1 次 , 并留有記錄; ( 2) 班組長(zhǎng)與員工座談,交流在安全生產(chǎn)方面的相關(guān)內(nèi)容,包括 思想方面、“四新”方面、案例分析、員工合理化建議等方面,每月不少于 1 次; ( 3) 傳達(dá) 項(xiàng)目經(jīng)理部 、分公司、專業(yè)分包單位月安全管理要求,對(duì)本月安全情況進(jìn)行講評(píng),下月安全工作情況進(jìn)行布置安排; 公司組織 的 安全生產(chǎn)活動(dòng) 班組長(zhǎng)組織全體作業(yè)人員積極參加,如:“ 安全日 紀(jì)念 活動(dòng)”、“安康杯競(jìng)賽百日無(wú)事故活動(dòng)”、“安全月”活動(dòng)等; 安全技術(shù)措施及交底 安全技術(shù)措施就是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),在防護(hù)上、技術(shù)上和管理上采取的措施,一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施,并在施工前進(jìn)行交底,無(wú)措施或未交底,嚴(yán)禁組織施工。 5) 應(yīng)積極參加培訓(xùn)教育和健康的文娛活動(dòng),遵守社會(huì)公德。 3) 對(duì)使用的機(jī)具、危險(xiǎn)品等,應(yīng)按規(guī)定返還給 項(xiàng)目經(jīng)理部 倉(cāng)庫(kù),辦理相關(guān)手續(xù)。 ( 3) 班后管理: 1) 對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和好的經(jīng)驗(yàn),班 組長(zhǎng)應(yīng)組織教育和講評(píng)。 9) 每天工作完工時(shí),應(yīng)做好場(chǎng)地清理工作,班組長(zhǎng)、安全協(xié)管員應(yīng)清點(diǎn)作業(yè)人員。 7) 發(fā)現(xiàn)安全險(xiǎn)情時(shí),必須立即停止作業(yè)并上報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理部 ,不得擅自處理,根據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理部 要求排除險(xiǎn)情后方可恢復(fù)作業(yè)。 5) 班組長(zhǎng)每天對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況巡查不得少于 2 次,應(yīng)及時(shí)處置安全隱患,制止 違章作業(yè)和不文明施工行為。 3) 施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施設(shè)備、警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注意識(shí)別和保護(hù),不得擅自拆除和隨意挪動(dòng)。 ( 2) 班中管理: 1) 應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程和班前交底進(jìn)行作業(yè),正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品及機(jī)具。 3) 應(yīng)組織作業(yè)人員根據(jù)作業(yè)、環(huán)境要求,自檢互查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況。 ( 1) 班前管理: 1) 應(yīng)對(duì)施工作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施、周邊環(huán)境情況進(jìn)行巡查后,實(shí) 施班前安全交底。班組的安全 活動(dòng)可分為 “每 日安全活動(dòng) ”、“ 周安全活動(dòng) ”、“ 月安全活動(dòng) ” 及公司組織的安全 競(jìng)賽、評(píng)比、宣傳等 活動(dòng)。 經(jīng)常性 教育 經(jīng)常性安全教育應(yīng)每月組織 12 次,內(nèi)容包括: ( 1)、 班組安全管理制度,工種崗位操作規(guī)程,崗位安全責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng); ( 2)、 結(jié)合本班組作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域等施工生產(chǎn)特點(diǎn),重點(diǎn)對(duì)可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素,容易出現(xiàn)事故的部位和經(jīng)典案例的剖析; ( 3)、 正確使用個(gè)人防護(hù)用品教育及發(fā)生事故后的緊急救護(hù),上報(bào)規(guī)定和自救常識(shí); ( 4) 本崗位經(jīng)常使用的設(shè)備、工機(jī)具、安全裝置、設(shè)施的使用,安全操作規(guī)范,安全操作要領(lǐng)教育及預(yù)防設(shè)備發(fā)生事故的措施; 安全思想教育 圍繞集團(tuán)公司安全理念“珍視生命,從我做起 ”,進(jìn)行理論結(jié)合案例教育,教育員工克服麻痹思想,樹立時(shí)時(shí) 、 事事 “ 安全第一 ” 的思想; 安全宣傳教育 通過(guò)“安全文化墻”、事故案例分析會(huì)、安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)安全活動(dòng)掛圖等渠道進(jìn)行教育; 普及安全知識(shí)、常識(shí)教育 主要包括:防觸電及救護(hù)、防起重傷害、防火、腳手架使用、防塵、防毒、場(chǎng)內(nèi)交通安全及安全法規(guī)等知識(shí)的教育; 適時(shí)安全教育 季節(jié)性施工安全措施教育,突擊趕工期,搶修及節(jié)假日工作情緒波動(dòng)等安全教育。 采用 “四新” 時(shí), 在使用前 要對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作方面的教育,未經(jīng)教育不得上崗 ,教育內(nèi)容應(yīng) 按照 “四新” 的安全技術(shù)規(guī)定(程)進(jìn)行安全教育 。 特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗, 除進(jìn)行入場(chǎng)安全教育外,還必須在作業(yè)前進(jìn)行本工種安全技術(shù)知識(shí)教育,經(jīng)考核合格后方可上崗,教育內(nèi)容應(yīng)包括 安全基礎(chǔ)知識(shí)和安全技術(shù)理論知識(shí) 、 實(shí)際操作 要領(lǐng)及實(shí)際操作技能 。 安全教育 根據(jù)集團(tuán)公司及分 ( 子 ) 公司安全培訓(xùn)、教育相關(guān)規(guī)定, 班組安全教育由班組長(zhǎng)和兼職安全員具體抓好落實(shí)。 牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”,樹立安全第一的思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程 及有關(guān)方面的安全知識(shí),努力提高自身的防范技能。 發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措
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