班組安全建設管理細則[精選合集](參考版)
2024-10-13 19:44本頁面
【正文】 。班組、崗位部分盡量讓班組長填寫，內容包括隱患部分還可以填寫崗位操作工作出現的任何事情，這樣有利于班組長管理。三級：隊組、班組、崗位。隊組根據風險預控體系辦安排完成工作即可。這樣有利于促進班組實際管理操作。班組建設不但直接關系生產率的提高,也直接關系著安全生產的好壞。參考文獻：張友杭.《優(yōu)秀班組長提升教程》.。隨著公司新的目標愿景、“機務三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略轉型的確立，給班組建設提出了更高更新的要求，也帶來了新的機遇。以自身的模范帶頭作用影響和帶動員工，在班組形成團結向上、勤補位的氛圍。特別是違章行為一定要給予堅決制止并及時解決。在安全的基礎上，保障好航班的正點，維護好我們的服務品牌。勤要求，嚴要求，使工作標準與要求一致，形成按章操作的氛圍。因此在工作中，我們要做到責任明確、工作到位、嚴格要求，加強現場管理，加強監(jiān)督檢查力度。這一工作的開展，一方面增強了班組人員對安全工作的相互關愛之情，更重要的是能引起大家思想上對安全工作的重視。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，管理上將關口前移，將事后管理的被動方式轉變?yōu)槭虑肮芾淼姆e極方式，不斷提升我們在實際工作中管理的科學性和前瞻性，牢固樹立風險意識，加強維修現場的安全管理。風險預知，簡而言之就是通過分析，預先知道我們維修過程中的主要風險，采取措施控制危險，保障安全。例如油液滲漏工作：學習、總結飛機油液滲漏的工作經驗；加強日常油液滲漏檢查和登記；對發(fā)動機、液壓系統(tǒng)等關鍵部位進行重點預防性檢查和維護；嚴格執(zhí)行油液滲漏標準等。四、班組安全管理實施精細化管理，夯實安全基礎班組安全目標管理是整個班組建設中的重要組成部分，班組安全目標必須注重目標的制定、分解、實施、考核、保證等環(huán)節(jié)。若任務的壓力過小，班組成員就會產生無所謂的態(tài)度，若壓力過大，就會過分的焦慮、擔憂，同樣難以發(fā)揮最好的工作能力。（三）給予適當壓力。布置任務時不宜采取指令或粗暴的命令方式，不宜用命令的口吻，而采取引導的方式，在互相協(xié)助的方式中完成任務布置。（二）宜“引”不宜“令”。因此，布置任務時應當明確自己需要什么，以及達到什么的要求標準。做到：（一）明確工作內容，確保班組成員理解。三、建立健全班組安全生產責任制崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。可及時總結，年終進行優(yōu)秀論文評比，給與適當獎勵?！吧贁等藢W習，大家分享。能者為師，由分隊中一兩名特定專業(yè)成員發(fā)言，可能的話，還可請分隊外的技術人員發(fā)言。并作相應記錄，以便備查及外出人員學習。結合分隊成員各自的優(yōu)勢，共同設計學習的平臺，開展互動式學習交流。（四）推進技術創(chuàng)新，大力開展提合理化建議等活動，促進安全管理。第三是通過打造多元化安全督察體系，加強制度執(zhí)行力的檢查。其次是建立和完善車間管理基礎性工作。首先進一步建立和完善車間各項規(guī)章制度。每一次內容貴在精，重質不重量，循序漸進，潛移默化地規(guī)范員工的作業(yè)行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。更重要的是每位員工都要積極參與到學文件、講安規(guī)、揭陋習的活動中來。如何正確樹立每一個員工的安全意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變，是安全文化建設的重點。錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。在我們身邊的“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）現象屢禁不止，其根本問題還是觀念，就是沒有樹立正確的安全理念。心態(tài)安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。二、注重安全文化的創(chuàng)建人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者。一個人的修養(yǎng)、責任心，是其自身素質，而其個人能力、業(yè)務水平則可通過后天的培養(yǎng)、學習慢慢提高。班組長是班組進行生產的直接領導者、組織者和協(xié)調者，其素質將直接影響到班組的安全管理水平和工作績效，是開展維修工作的核心力量。一方面，維修生產任務要靠班組去完成，同時安全事故也易發(fā)生在班組，因此班組是我們維修安全管理的關注點；另一方面，先進的管理制度、科學的施工方法、合理的生產組織、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹、去落實，因此班組又是維修安全管理的落腳點。班組建設的安全管理與否，與我們的安全生產經營息息相關。第四篇：班組建設的安全管理班組建設的安全管理摘要：班組是我們組織生產經營活動的基本單位，是最基層的生產管理組織，是飛機安全堡壘的最前沿陣地，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。隨著市公司新的目標愿景、統(tǒng)籌三個發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略的確立，給班組建設提出了更高更新的要求，也帶來了新的機遇。我們打算在后一步計劃中將各項工作任務的技術標準也融入其中，有利于現場數據檢測的快速評判。通過班組作業(yè)標準化把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)。作業(yè)標準化是班組安全的保障班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎。我班在每
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