【摘要】........班組管理考核細則為進一步加強公司管理,對員工進行客觀、公正的評價,激勵和促進全體員工認真履行崗位職責,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率和工作質量,結合公司績效考核辦法,特制訂本細則。:采用滿分100分制,本著客觀、公開、公平
2025-04-10 21:47
【摘要】第一篇:電氣車間班組管理考核細則 電氣車間勞動紀律考核 細則 電氣車間 二〇一一年十一月二十日 為保證電氣車間的各項工作納入標準化管理,建立良好的工作秩序,努力打造公司安全生產需要的高素質員...
2024-11-16 01:15
【摘要】化工一部班組管理考核細則目錄一、總則二、考核評比辦法三、安全生產四、工藝管理五、設備維護六、勞動紀律七、勞動競賽八、宣傳報道本規(guī)定自二○○二年一月起執(zhí)行?;な聵I(yè)一部2002年1月一、總則班組管理是我部管理工作的一大重點和難點,由于在管理方面沒有制定比較規(guī)范的制度,造成
2025-04-22 03:02
【摘要】2020年12月31日2車間工藝班組考核細則一.勞動紀律考核細則1.班組人員請假,班長要根據本班實際情況,在確保班組正常工作前提下,做出同意與否,并報主管主任批準,病事假必須出示請假條交于部門后方可休假,否則按曠工處理。2.休探親假.公休假.婚假.工傷,必須經部門同意.到公司辦理有關
2024-11-11 15:32
【摘要】“三零”“六化”星級班組管理考核細則綜采隊班組考核人:年月日班考核項目考核內容分數扣分標準扣分原因得分零隱患1、是否存在一般隱患2、是否存在嚴重隱患3、存在隱患是否及時處理6存在一條一般隱患扣1分存在一條嚴重隱患扣2分隱患不及時處理的扣2分
2025-04-10 22:39
【摘要】........班組績效考核細則考核項目及評分標準(總分150分)一、出勤情況(10分)A級:班組沒有人員出現遲到、早退、請假、曠工情況。(10分)B級:班組出現遲到、早退情況,不超過2人次,請假人數不超過1人。(4-8分)C級:班組遲到、早退情
【摘要】1**發(fā)電廠班組評比考核細則運行班組考核細則一、安全管理序號考核內容標準分評分標準主管部門實得分1加強安全管理9重要操作班長親臨現場指揮,嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護升級制,一次未做到扣3分安監(jiān)部主持、參加班組異常情況的調查、分析會,吸取教訓,采取措施,一次未做到扣2
2024-11-17 09:16
【摘要】孟津公司班組安全建設考核細則(黨群部)項目考核標準標準分數評分辦法責任單位考核情況考核得分一班組建設管理14分1、制定符合本單位實際的《班組安全建設實施辦法》和《考核細則》,并嚴格落實;及時上報本單位班組安全建設信息;2、沒有《班組安全建設實施辦法》和《考核細則》;有《辦法》、《細則》,有一項不落實,
【摘要】1煙臺發(fā)電廠班組管理考評細則二○○二年一月2煙臺發(fā)電廠一類班組管理考評細則(運行班組)二○○二年一月3
2024-11-17 08:52
【摘要】班組安全管理細則為加強班組安全建設,提高安全管理水平,更好地促進企業(yè)的安全生產,特制定本細則。公司各單位。內容班組安全組織制度班組長是班組安全管理工作的第一責任人,對班組安全工作負全面責任。班組必須設兼職安全員,協助班組長全面開展班組的安全管理工作。班組長、安全員、工會小組長形成班組安全
2024-12-03 11:31
【摘要】第一篇:掘進隊先進班組考核細則 先進班組考核細則 一、工作思想好:20分 組織職工積極參加各項政治學習,職工隊伍風正氣順,團結友愛,好人好事多。 1、班組長對職工思想政治工作不到位,出現言行不...
2024-11-18 22:02
【摘要】公烏素煤炭加工有限公司主洗車間“五型”班組考核標準類別要求類別子項目建設要求考核標準分值評分備注學習型基本項(65分)有生產管理、安全管理、質量管理、設備管理、成本管理、培訓教育、會議活動及班組建設等方面的管理制度,嚴格執(zhí)行。每缺一項班組內部管理制度扣2分;未嚴格參照制度規(guī)定執(zhí)行,扣2分/次。10技術部、安質部、經
2025-04-22 04:55
【摘要】運渣車管理細則 1、在主管領導下,負責管理本隊車輛,電話24小時保持暢通?! ?、嚴格遵守隊部有關規(guī)章制度,實行交接班制度,做到有事請假,有班必上,不能因故拖延時間,強調要求炸藥進場運輸車輛必須在場外等候,500M以內排煙時間不能超過10分鐘,500M以上排煙時間不能超過20分鐘,如造成施工脫節(jié),每車每次罰款500元?! ?、車隊隊長要定期督促各車司機對車輛進行檢修保養(yǎng),以保證車輛
2025-04-21 01:55
【摘要】序號考核項目標準分值考核內容評分標準備注1班組安全管理50安全事故管理251.“三違”情況“三違”一人次扣?5?分。輕傷事故按一人次扣?10?分。每起二級以上非傷事故扣?10?分。
2025-07-18 01:54
【摘要】1青海省電力公司班組建設管理規(guī)定第一章總則第一條為進一步加強班組建設工作,夯實基礎管理,實現班組管理規(guī)范化、標準化和科學化。充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使公司各項工作真正落到實處,特制定本規(guī)定。第二條班組是公司組織員工完成生產經營管理任務的最基層組織和最基本單位。班組建設以學習型班組創(chuàng)建為載體,以促
2024-09-03 15:56