電廠班組管理實施細則(參考版)
2024-09-13 19:30本頁面
【正文】 合理化建議被部門采納并實施的每條加 ，被廠采納并實施的每條加 12分。 14 序號 考 評 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn) 分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 實得 分 精神文明建設(shè)方面有創(chuàng)新、有建樹，得到上 級表彰獎勵。 原始記錄及計算資料不齊全每項扣 3分。 班組成員對有關(guān)資料記錄不能進行正常查詢，每發(fā)生 1次扣 10分（了解）。 15 不執(zhí)行班務(wù)公開制度，或弄虛作假者取消評比資格。所有公布結(jié)果必須有原始事件、數(shù)據(jù)記錄資料支持。 班組制定班務(wù)公開制度，確立班務(wù)公開方式內(nèi)容，并保證及時公開。資料齊全、規(guī)范，達不到要求，每項扣 1— 5 分。 班組合理化建議開展不好，未完成人均 /年，每少一條扣 1分。 不開展活動而做假記錄不得分。 班組獎金分配、考勤考核、職工生活困難補助等重大事項，未經(jīng)班內(nèi)職工討論或?qū)徸h并進行公開，每次扣 5分。 對職代會決定的事項，需班組貫徹執(zhí)行的要發(fā)動班組成員討論制定落實措施，達不到扣 510分。 班組每月召開民主管理會，每缺一次扣 5分，各種會議記錄要認真、齊全，領(lǐng)導(dǎo)審簽及時，否則一次扣 13分。搞好班組合理化建議活動，廣泛發(fā)動班組成員集思廣義，為企業(yè)各項工作獻計獻策。 13 序號 考 評 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn) 分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 實得 分 每月由工會小組長主持召開一次全班職工參加的班組民主管理會，聽取評議班組上月份的工作總結(jié)，討論當(dāng)月工作計劃、承包方案、 獎勵等重大事項。無記錄，每次扣 2分。 組織職工簽訂“責(zé)任狀”，每缺一個扣 2分。 按規(guī)定參加廠與分場舉辦的各種政治培訓(xùn)班，參學(xué)率、參考率、及格率均達 100%，每有一人次達不到要求扣 2分。 20 班組應(yīng)堅持政治學(xué)習(xí)制度（結(jié)合廠、分場布置的學(xué)習(xí)任務(wù)進行學(xué)習(xí)），并做好記錄。 其他違法違紀(jì)事件，視情節(jié)每人次扣 510分。 工作推諉扯皮每次扣 3分。 帶酒味上班，每人次扣 5分。 違反公共秩序，打架斗毆，酗酒鬧事等，每人次扣 1025 分。 遵守社會公德、職業(yè)道德和各項規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為，搞好班組間的團結(jié)協(xié)作，積極參加各項活動。 班委會成員不團結(jié)，造成不良影響，視情節(jié)扣 520分。 班委會成員要認真做好該班成員的思想政治工作，做到思想問題不上交。 班組長不能嚴(yán)格要求自己扣 5分（調(diào)查了解）。 20 班委會不健全，職責(zé)不明確（以分場批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)） 扣本項全部標(biāo)準(zhǔn)分。班組長以身作則，模 范帶頭作用好。 附加分10 有創(chuàng)造性思維，在基礎(chǔ)管理工作中做出突出成績，如創(chuàng)新的管理方式、手段、技術(shù)改進等，得到廠表彰或推廣的加 5分，得到省局表彰或推廣的加 10分。 違反本項的其他問題，酌情扣 15分。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況與考核掛鉤，并做好嚴(yán)格考核，未與考核掛鉤每人次扣 1 分，考核不嚴(yán)或無考核每人次扣 2分。 10 班組應(yīng)將學(xué)習(xí)“三項標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容列入年度培訓(xùn)計劃并認真落實，無學(xué)習(xí)計劃者扣 5 分，列入計劃未認真執(zhí)行的每項扣 1分。 違反本項的其他問題，酌情扣 15分。 廠及部門組織的各類專業(yè)考試參考率、及格率均達 100%，每有一人次達不到要求扣 2分。 培訓(xùn)未與獎懲掛鉤考核扣 5分，培訓(xùn)獎懲無記錄每次扣 2分。 培訓(xùn)記錄齊全、規(guī)范，記錄不完整或弄虛作假，每次扣 2分。 15 班組應(yīng)有年、月度培訓(xùn)計劃，無年度培訓(xùn)計劃扣本項全部標(biāo)準(zhǔn)分，月計劃少一次扣 5分。 違反本項的其他問題，酌情扣 15分。 15 缺一種看板扣 5分。 違反本項的其他問題，酌情扣 15分。 應(yīng)上墻的資料未上墻，缺一項扣 2分，設(shè)備變更后規(guī)程、圖紙內(nèi)容未及時更換，每項扣 2分。 班組應(yīng)具備的記錄、圖紙、資料等不規(guī)范，每處扣 2分。 20 班組應(yīng)具備的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、圖表資料不齊全，缺一種扣 5分。各種原始記錄數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，字跡工整。 違反本項的其他問題，酌情扣 15分。遲抄一次扣 2分，抄錯一次扣 5分，核算錯誤一項扣 2分；兩次加倍。 獎金發(fā)放透明，各項獎懲均應(yīng)記入獎金記錄本，并有領(lǐng)款人簽字，無簽字每人次扣 2 分，對獎金進行截留私設(shè)小金庫者，視情 節(jié)扣 520分。無考核記錄扣 5分。 25 ，制定班組經(jīng)濟責(zé)任制和考核辦法，未制定扣 10分。 認真執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制，嚴(yán)格各項考核，堅持按勞分配原則，獎勤罰懶，獎金分配合理、公開。 管理混亂扣 5分。 堅持正常的會議制度和活動，并做記錄，少一次扣 2分，記錄不符合要求，每次扣 1分。 各崗位人員分工明確責(zé)任制度落實，達不到要求，每崗每項扣 3分；分工圖表要上墻，未上墻扣3分，因人員變動未及時調(diào)整（包括上墻圖表）扣 2分。 班組未設(shè)兼職工管員扣本項全部標(biāo)準(zhǔn)分。 15 班組組織不健全扣本項全部標(biāo)準(zhǔn)分。 附加分10 有創(chuàng)造性思維，在專業(yè)管理中做出突出成績，如創(chuàng)新的管理方式、手段、技術(shù)改進等，得到廠表彰或推廣的加 5分，得到省局表彰或推廣的加 10 分。 違反本項的其他問題，酌情扣 15分。 工時考核低于廠規(guī)定，每降低 1%扣 2分（按月考核）。 嚴(yán)格勞動紀(jì)律。 考勤、保健、獎金報表上報及時，記錄真實，達不到要求每項扣 2 分（按月計算），月統(tǒng)計上報每遲一天扣 1分，發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣 10分。 在崗位定員范圍內(nèi)，自行解決了各種假期享受規(guī)定，達不到要求每人次扣 5分。 25 按廠崗位定員組織生產(chǎn)
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