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正文內(nèi)容

08級人力資源管理統(tǒng)招本科畢業(yè)論文選全文5篇-資料下載頁

2024-10-03 11:04本頁面
  

【正文】 和具有較高激勵水平的員工,進而使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,形成組織的戰(zhàn)略能力。依靠核心人力資源去建立競爭優(yōu)勢和依靠員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征。戰(zhàn)略人力資源管理是一個系統(tǒng),人力資源管理的功能是在這個系統(tǒng)中發(fā)揮作用。人力資源管理的各種活動如招聘、培訓等應(yīng)該充分地導(dǎo)向組織的競爭優(yōu)勢,在組織戰(zhàn)略形成中做出貢獻。因此,筆者認為,戰(zhàn)略人力資源管理是一個以組織持續(xù)競爭優(yōu)勢為目標,與組織經(jīng)營戰(zhàn)略互動的管理系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中,人力資源管理可以從兩個層面來考察:個體層面的人力資源管理和組織層面的人力資源管理。在個體層面上,人力資源管理導(dǎo)向于組織的競爭優(yōu)勢,即組織通過人力資源管理以獲得優(yōu)勢的資源;在組織層面上,人力資源管理導(dǎo)向于組織的經(jīng)營戰(zhàn)略,即組織通過人力資源管理形成以優(yōu)勢資源為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略,并在其互動過程中發(fā)展組織的持續(xù)的競爭優(yōu)勢。下面從兩個層面分別分析戰(zhàn)略人力資源管理框架的基本內(nèi)容。個體層面人力資源管理是以員工個體為中心展開的。按照人力資源管理流程,個體層面的人力資源管理分為三個階段——招聘前的管理、招聘中的管理和招聘后的資源管理。招聘前,管理工作主要是工作分析、工作設(shè)計和人力資源規(guī)劃;招聘中,管理工作主要是招聘和挑選;招聘后則有培訓開發(fā)、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、績效評估、薪酬福利、勞動關(guān)系等等。通過上述管理活動,達到兩方面目標:(1)能力目標,即使 員工擁有其工作所要求的知識、技能和能力;(2)行為目標,即培養(yǎng)員工對組織的認同感、歸屬感,提高員工對組織的滿意程度,培養(yǎng)員工對組織的忠誠和獻身精神。根據(jù)這兩方面的目標,可以把個體層面人力資源管理劃分為兩個方面的職能——能力管理和行為管理(趙曙明,1999,154)。表—1是對個體層面人力資源管理的兩種職能和三個階段的簡單描述。能力管理要求各項人力資源管理活動都必須充分利用組織一定數(shù)量和類型的有利條件為目的,以形成組織的優(yōu)勢資源。能力管理包括如下幾個方面的內(nèi)容:能力獲取管理,即通過人力資源管理使組織獲得某種優(yōu)勢資源;能力保持管理,即通過人力資源管理把某種優(yōu)勢資源保留在組織內(nèi);能力轉(zhuǎn)換管理,即通過人力資源管理去除組織中某種不必要的資源;能力使用管理,即通過人力資源管理保證組織中各種必要的資源都能得到充分利用。能力管理的中心環(huán)節(jié)是使組織獲得和保持某種核心能力,為形成組織的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造條件。它體現(xiàn)在人力資源管理實踐的大部分活動之中。擁有優(yōu)勢資源是必要條件,但還不是充分條件。它并不能保證這些優(yōu)勢資源的利用能夠為組織帶來良好的績效。這需要行為管理來加以控制。行為管理強調(diào)擁有一定能力的個體在工作中的動機和努力程度。各個個體可能具備了所需要的能力,但無法保證他們的行為能夠很好地發(fā)揮這些能力。正因為如此,行為管理的功能就在于要努力通過行為控制和行為合作來對個體的行為進行導(dǎo)向,使員工個體工作行為及其努力程度與組織的目標一致,提高個體的激勵水平。應(yīng)該注意的是能力管理和行為管理要體現(xiàn)在人力資源管理流程的各個環(huán)節(jié),從而使人力資源管理活動形成一個整體。反過來,人力資源管理任一環(huán)節(jié)都要圍繞能力目標和行為目標來進行,從而把人力資源管理活動與組織競爭優(yōu)勢密切聯(lián)系起來。組織層面人力資源管理圍繞人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略展開,其目的就是在個體層面已形成的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上確定組織的經(jīng)營戰(zhàn)略,提高組織效率、效益和競爭力。主要包括兩個方面的內(nèi)容:一是人力資源的戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性管理;二是人力資源的效益管理。表—1 個體層面人力資源管理的基本框架附圖外在環(huán)境的變動和組織發(fā)展對人力資源管理產(chǎn)生重大影響。戰(zhàn)略匹配管理是通過人力資源管理實踐保證人力資源管理與組織戰(zhàn)略和組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)一致性。戰(zhàn)略彈性是指通過人力資源管理保證組織戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)對經(jīng)營環(huán)境變化的適應(yīng)能力和反應(yīng)能力。匹配是指在一個時間點上的一致性,而彈性是指在一段時間內(nèi)的一致性。在傳統(tǒng)人力資源管理中,人力資源很少被認為是組織經(jīng)營戰(zhàn)略所依據(jù)的能力,人力資源管理并不是組織經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分,而僅僅被當作確定或選擇戰(zhàn)略目標的一種手段。人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略只是單向的關(guān)系,而沒有考慮它們之間的相互影響。因而是讓人適合戰(zhàn)略,而不是使戰(zhàn)略適合于人力資源(趙曙明,2001,121)。戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的之間的相互依存關(guān)系,承認組織的競爭優(yōu)勢可以通過高質(zhì)量的人力資源獲取。在現(xiàn)代組織管理中,戰(zhàn)略與人力資源管理之間的關(guān)系越來越緊密,組織戰(zhàn)略的形成與實施有賴于組織中員工的知識、技能和信念、行為。因此組織制定經(jīng)營戰(zhàn)略時,首先應(yīng)該考慮環(huán)境和人力資源現(xiàn)狀,把人的因素是作為第一位的因素。組織層面的人力資源管理目的之一就是要保證人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略之間保持的高度協(xié)調(diào)一致(包括戰(zhàn)略匹配和戰(zhàn)略彈性)。此外,人力資源管理的戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性還反映在它與組織結(jié)構(gòu)的一致性上。組織作為一個系統(tǒng),其外在功能取決于內(nèi)在的結(jié)構(gòu)。人力資源管理應(yīng)該與組織結(jié)構(gòu)相互匹配,應(yīng)該能夠通過人力資源管理活動保證組織結(jié)構(gòu)的靈活性。而且人力資源管理的各環(huán)節(jié)之間的一致性也是戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性管理的重要內(nèi)容。附圖圖1 人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的相互依存關(guān)系組織層面上,人力資源管理的另一個問題就是人力資源的效益管理,這也是當前戰(zhàn)略人力資源管理研究的基本課題。人力資源管理作為組織經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成部分,當然是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標服務(wù)的。這樣就必須考察人力資源管理對組織經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻程度。這種貢獻程度就是人力資源的效益,即人力資源管理對于組織戰(zhàn)略目標的貢獻份額和人力資源管理本身所消耗資源之間的比率(趙曙明,2001,54)。根據(jù)效益的含義,人力資源管理效益包括人力資源管理收益和人力資源管理成本。人力資源管理戰(zhàn)略是指:為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標,有計劃地實施人力資源管理的模式,以及相關(guān)的各種活動。通常包括兩方面的含義:一方面,人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分;另一方面,人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相互影響。歸納起來,人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系有四個層面(或階段,見下表51):表51:人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系
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