某大型企業(yè)運用風險投資機制發(fā)展新業(yè)務(wù)和資本運作經(jīng)驗介紹-資料下載頁
2025-05-07 02:51本頁面
【導(dǎo)讀】2000年2月3日，Mannesmann公司與英國沃達豐公司正式宣布合并，合并協(xié)議。涉及金額近4000億德國馬克，相當于2000億美元，成為迄今為止涉及金額最大的公司合并。超越諾基亞，成為歐洲第一大企業(yè)，全球第四大上市企業(yè)。新公司在歐洲的移動電話業(yè)務(wù)占盡絕對優(yōu)勢。在過去20年高度不穩(wěn)定的狀況下，風險投資業(yè)的收益一直與標準普爾500的收益相當甚至更高。文化冒險的激情，注重財務(wù)回報，鼓勵企業(yè)家精神；系統(tǒng)快速的決策流程，階段性投資策略將風險降低，業(yè)績驅(qū)動激勵機制；極成功的十分之一足。風險投資公司的作用大大的超出了被動的投資。風險投資公司經(jīng)常積極參與其投資公司的管理，以增加贏。為再評估設(shè)立現(xiàn)實的目標。終止沒有進展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。盡早解決致命的風險。假設(shè)成功的企業(yè)價值升高了八倍?；钕聛淼钠髽I(yè)等于其投資額。早期確認風險將提前50%中止失敗。培養(yǎng)出優(yōu)勝者，并從失敗者身上減少損失。在失敗的投資上迅速將損失減少為最低。創(chuàng)意－而是好的經(jīng)理。
【正文】 門績效考評制度與激勵機制的設(shè)計。 建議合作項目的目標 ?協(xié)助滬杭甬建立專業(yè)化的投資管理模式，加強對已投資項目的管理，提高新增投資項目的回報，保障滬杭甬通過多元戰(zhàn)略實現(xiàn)持續(xù)增長。 實施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?組織結(jié)構(gòu) –滬杭甬 現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何調(diào)整，由哪些部門專門負責？ – 調(diào)整后新部門的責任和權(quán)力如何劃分，與公司其他部門的關(guān)系怎樣，如何進行有效溝通與合作？ ?人力資源 –滬杭甬 通過什么渠道獲得投資管理業(yè)務(wù)所需的專業(yè)人才？ – 能否實行與集團不同的獎罰制度？ ?內(nèi)部創(chuàng)新 – 建立怎樣的機制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動力？ ?滬杭甬 為適應(yīng)對新產(chǎn)業(yè)的投資應(yīng)進行哪些內(nèi)部調(diào)整？ 實施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬 應(yīng)選擇何種模式與風險投資公司合作？ – 應(yīng)單獨成立還是與其他企業(yè)集團、風險投資公司共同成立風險投資公司？ – 如采取與其他企業(yè)合作建立專業(yè)投資管理部門，如何選擇募集發(fā)起人？ – 設(shè)立新風險投資公司的責任和權(quán)力應(yīng)如何劃分，與公司部門的關(guān)系怎樣，如何進行有效溝通與合作？ ?人力資源 –滬杭甬 專門投資管理人才的選取及團隊的構(gòu)建應(yīng)依據(jù)什么原則？ – 如何確保責權(quán)利的有效結(jié)合？ ?建立怎樣的機制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動力？ ?滬杭甬 為適應(yīng)對新產(chǎn)業(yè)的投資應(yīng)進行哪些外部調(diào)整？ 實施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬 挑選進入產(chǎn)業(yè)的原則和程序？ ?公司本身能力分析 –滬杭甬 本身擁有的核心能力都具有哪些延展性？ – 介入哪些行業(yè)對自身的業(yè)務(wù)和股價具有推動作用？ ?行業(yè)分析 – 哪些行業(yè)最具投資價值？ –滬杭甬 如何有層次分步驟地進入這些行業(yè)？ ?投資 – 如何進行投資項目審批論證？ – 如何選定行業(yè)中最適宜投資的企業(yè)？ – 如何確立階段性目標并確定階段投資規(guī)模？ – 選擇什么行業(yè)與風險投資公司合作，合作的原則及目標是什么？ 實施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬滬杭甬 決定進行項目投資后具體操作流程？ ?預(yù)算控制、資金調(diào)撥流程設(shè)計 – 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定預(yù)算并予以實施？ ?項目監(jiān)管控制流程設(shè)計 – 如何建立一種項目審計制度，對項目運行進行監(jiān)督、評價？ – 如何確定風險投資業(yè)務(wù)項目淘汰機制，保證公司以盡量小的代價獲取最大收入？ ?滬杭甬 對不同項目應(yīng)如何進行整合、清理及出售？ – 什么條件下資產(chǎn)應(yīng)在整合的基礎(chǔ)上予以保留？ – 對決定出售的一些資產(chǎn)應(yīng)采取何種策略保證獲得盡量大的收益，減少損失？ ?滬杭甬應(yīng)采取何種策略處理項目資產(chǎn)？ 實施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬 長期策略 哪些行業(yè)僅為了獲得投資回報而作為財務(wù)型控股？而哪些行業(yè)則根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略型控股 ？ 處理好與境外投資者關(guān)系 ?如何確定財務(wù)型投資的最佳組合原則 ? 遠卓資深顧問在投資管理領(lǐng)域的項目經(jīng)驗 ?著名民營企業(yè)四通集團下屬的系統(tǒng)集成事業(yè)部與集團分立 方案，業(yè)務(wù)拓展計劃研究及尋找風險投資的進入 ?為清華同方上市前項目包裝 —— 收購若干家專業(yè)應(yīng)用軟件公司 ?參與國內(nèi)第一家產(chǎn)業(yè)投資基金（科技部、聯(lián)合證券及荷蘭 國際集團） —— ING火炬基金的前期籌備工作 ?對國際通用風險投資專業(yè)管理軟件進行系統(tǒng)研究并組織本土 化開發(fā) ?協(xié)助國內(nèi)最大的民營 ISP之一 —— 東方網(wǎng)景數(shù)據(jù)通訊有限公司 制定業(yè)務(wù)計劃并尋找境外風險投資 ?為清華大學(xué)下屬的 IT專業(yè)服務(wù)商 —— 清華萬博網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限 公司制定業(yè)務(wù)計劃及獨家代理國內(nèi)私募 ?協(xié)助一家香港的大型投資公司 —— 振升集團調(diào)整在國內(nèi)投資方向， 介入新的投資領(lǐng)域和建立投資管理機制 ?UNDP（聯(lián)合國開發(fā)計劃署）援助的某核技術(shù)民用項目 —— 進口 糧食輻照項目的國際融資支持 ?為香港一家百年歷史的貿(mào)易公司捷成集團確定國內(nèi)投資方向 —— 分步驟地進入國內(nèi)藥用輔料市場、進入物流和批發(fā)業(yè)、啤酒零售業(yè)、 汽車專業(yè)服務(wù)網(wǎng) ?青島啤酒公司地區(qū)投資方案的調(diào)整及投資伙伴的評估 ?廣西黑五類集團有限公司重組財務(wù)顧問、管理接收建議 遠卓資深顧問在投資管理領(lǐng)域的項目經(jīng)驗（續(xù)一） ?世界上第二大汽車租賃公司 AVIS進入中國的連鎖經(jīng)營投資項目評估 ?德國最大的兩家住宅儲蓄銀行進入中國的投資項目評估 ?中國教育網(wǎng)最大網(wǎng)站，清華學(xué)生創(chuàng)立的北京易得方舟信息技術(shù)有限 公司的獨家融資顧問，協(xié)助其榮獲中國大學(xué)生首屆創(chuàng)業(yè)計劃大賽金獎第一名 ?國際著名企業(yè)集團（如：通用電氣、西門子等）應(yīng)用風險投資實施多 元化運營模式的研究 ?清華創(chuàng)業(yè)園申請入園企業(yè)的審查工作（對 50多家申請企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃及創(chuàng)業(yè) 團隊進行評估 ) ?北京富卓信元網(wǎng)絡(luò)技術(shù)電子商務(wù)模式的融資方案 遠卓資深顧問在投資管理領(lǐng)域的項目經(jīng)驗（續(xù)二）
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