國外企業(yè)用風(fēng)險投資發(fā)展新業(yè)務(wù)方案研究-資料下載頁
2025-02-12 10:39本頁面
【正文】 作項目的目標(biāo) ?協(xié)助滬杭甬建立專業(yè)化的投資管理模式，加強對已投資項目的管理，提高新增投資項目的回報，保障滬杭甬通過多元戰(zhàn)略實現(xiàn)持續(xù)增長。 遠(yuǎn)卓管理顧問 實施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?組織結(jié)構(gòu) –滬杭甬 現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何調(diào)整，由哪些部門專門負(fù)責(zé)？ – 調(diào)整后新部門的責(zé)任和權(quán)力如何劃分，與公司其他部門的關(guān)系怎樣，如何進(jìn)行有效溝通與合作？ ?人力資源 –滬杭甬 通過什么渠道獲得投資管理業(yè)務(wù)所需的專業(yè)人才？ – 能否實行與集團(tuán)不同的獎罰制度？ ?內(nèi)部創(chuàng)新 – 建立怎樣的機制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動力？ ?滬杭甬 為適應(yīng)對新產(chǎn)業(yè)的投資應(yīng)進(jìn)行哪些內(nèi)部調(diào)整？ 遠(yuǎn)卓管理顧問 實施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬 應(yīng)選擇何種模式與風(fēng)險投資公司合作？ – 應(yīng)單獨成立還是與其他企業(yè)集團(tuán)、風(fēng)險投資公司共同成立風(fēng)險投資公司？ – 如采取與其他企業(yè)合作建立專業(yè)投資管理部門，如何選擇募集發(fā)起人？ – 設(shè)立新風(fēng)險投資公司的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)如何劃分，與公司部門的關(guān)系怎樣，如何進(jìn)行有效溝通與合作？ ?人力資源 –滬杭甬 專門投資管理人才的選取及團(tuán)隊的構(gòu)建應(yīng)依據(jù)什么原則？ – 如何確保責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合？ ?建立怎樣的機制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動力？ ?滬杭甬 為適應(yīng)對新產(chǎn)業(yè)的投資應(yīng)進(jìn)行哪些外部調(diào)整？ 遠(yuǎn)卓管理顧問 實施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬 挑選進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的原則和程序？ ?公司本身能力分析 –滬杭甬 本身擁有的核心能力都具有哪些延展性？ – 介入哪些行業(yè)對自身的業(yè)務(wù)和股價具有推動作用？ ?行業(yè)分析 – 哪些行業(yè)最具投資價值？ –滬杭甬 如何有層次分步驟地進(jìn)入這些行業(yè)？ ?投資 – 如何進(jìn)行投資項目審批論證？ – 如何選定行業(yè)中最適宜投資的企業(yè)？ – 如何確立階段性目標(biāo)并確定階段投資規(guī)模？ – 選擇什么行業(yè)與風(fēng)險投資公司合作，合作的原則及目標(biāo)是什么？ 遠(yuǎn)卓管理顧問 實施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬滬杭甬 決定進(jìn)行項目投資后具體操作流程？ ?預(yù)算控制、資金調(diào)撥流程設(shè)計 – 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定預(yù)算并予以實施？ ?項目監(jiān)管控制流程設(shè)計 – 如何建立一種項目審計制度，對項目運行進(jìn)行監(jiān)督、評價？ – 如何確定風(fēng)險投資業(yè)務(wù)項目淘汰機制，保證公司以盡量小的代價獲取最大收入？ ?滬杭甬 對不同項目應(yīng)如何進(jìn)行整合、清理及出售？ – 什么條件下資產(chǎn)應(yīng)在整合的基礎(chǔ)上予以保留？ – 對決定出售的一些資產(chǎn)應(yīng)采取何種策略保證獲得盡量大的收益，減少損失？ ?滬杭甬應(yīng)采取何種策略處理項目資產(chǎn)？ 遠(yuǎn)卓管理顧問 實施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬 長期策略 哪些行業(yè)僅為了獲得投資回報而作為財務(wù)型控股？而哪些行業(yè)則根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略型控股 ？ 處理好與境外投資者關(guān)系 ?如何確定財務(wù)型投資的最佳組合原則 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問 遠(yuǎn)卓資深顧問在投資管理領(lǐng)域的項目經(jīng)驗 ?著名民營企業(yè)四通集團(tuán)下屬的系統(tǒng)集成事業(yè)部與集團(tuán)分立 方案，業(yè)務(wù)拓展計劃研究及尋找風(fēng)險投資的進(jìn)入 ?為清華同方上市前項目包裝 —— 收購若干家專業(yè)應(yīng)用軟件公司 ?參與國內(nèi)第一家產(chǎn)業(yè)投資基金（科技部、聯(lián)合證券及荷蘭 國際集團(tuán)） —— ING火炬基金的前期籌備工作 ?對國際通用風(fēng)險投資專業(yè)管理軟件進(jìn)行系統(tǒng)研究并組織本土 化開發(fā) ?協(xié)助國內(nèi)最大的民營 ISP之一 —— 東方網(wǎng)景數(shù)據(jù)通訊有限公司 制定業(yè)務(wù)計劃并尋找境外風(fēng)險投資 ?為清華大學(xué)下屬的 IT專業(yè)服務(wù)商 —— 清華萬博網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限 公司制定業(yè)務(wù)計劃及獨家代理國內(nèi)私募 遠(yuǎn)卓管理顧問 ?協(xié)助一家香港的大型投資公司 —— 振升集團(tuán)調(diào)整在國內(nèi)投資方向， 介入新的投資領(lǐng)域和建立投資管理機制 ?UNDP（聯(lián)合國開發(fā)計劃署）援助的某核技術(shù)民用項目 —— 進(jìn)口 糧食輻照項目的國際融資支持 ?為香港一家百年歷史的貿(mào)易公司捷成集團(tuán)確定國內(nèi)投資方向 —— 分步驟地進(jìn)入國內(nèi)藥用輔料市場、進(jìn)入物流和批發(fā)業(yè)、啤酒零售業(yè)、 汽車專業(yè)服務(wù)網(wǎng) ?青島啤酒公司地區(qū)投資方案的調(diào)整及投資伙伴的評估 ?廣西黑五類集團(tuán)有限公司重組財務(wù)顧問、管理接收建議 遠(yuǎn)卓資深顧問在投資管理領(lǐng)域的項目經(jīng)驗（續(xù)一） 遠(yuǎn)卓管理顧問 ?世界上第二大汽車租賃公司 AVIS進(jìn)入中國的連鎖經(jīng)營投資項目評估 ?德國最大的兩家住宅儲蓄銀行進(jìn)入中國的投資項目評估 ?中國教育網(wǎng)最大網(wǎng)站，清華學(xué)生創(chuàng)立的北京易得方舟信息技術(shù)有限 公司的獨家融資顧問，協(xié)助其榮獲中國大學(xué)生首屆創(chuàng)業(yè)計劃大賽金獎第一名 ?國際著名企業(yè)集團(tuán)（如：通用電氣、西門子等）應(yīng)用風(fēng)險投資實施多 元化運營模式的研究 ?清華創(chuàng)業(yè)園申請入園企業(yè)的審查工作（對 50多家申請企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃及創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊進(jìn)行評估 ) ?北京富卓信元網(wǎng)絡(luò)技術(shù)電子商務(wù)模式的融資方案 遠(yuǎn)卓資深顧問在投資管理領(lǐng)域的項目經(jīng)驗（續(xù)二） 遠(yuǎn)卓管理顧問 演講完畢，謝謝觀看！
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