【導(dǎo)讀】㈢工程質(zhì)量控制的程序方法及工作原則…………效果,而且關(guān)系到公司的建設(shè)與發(fā)展。和建設(shè)投資的不斷擴(kuò)大,建設(shè)工程成本及質(zhì)量越來(lái)越被社會(huì)所關(guān)注。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市。場(chǎng)成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,施工企業(yè)要保持企業(yè)。資、設(shè)備等部門(mén)緊密配合。既是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者,又是產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)。激勵(lì)等工作,它的目的是保證順利地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總目標(biāo),在的企業(yè)都是“走出去”,在全國(guó)范圍以及海內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)。這部分費(fèi)用如何核算,管理制度中沒(méi)有也不容易明確。這是一項(xiàng)不小的開(kāi)支。因此,如何提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)