【正文】 的管理措施、技術(shù)措施、檢測措施，質(zhì)量預(yù)防措施。施工機(jī)械設(shè)備，供水供電和資金使用計(jì)劃給出定性和定量的分析計(jì)算過程 ， 施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等幾個(gè)方面。 ⑷ 工程概況：項(xiàng)目概況，工程地區(qū)的自然、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其他諸如主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng)，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，建設(shè)單位或上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求；有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的決議和協(xié)議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)又為成本控 制提供了依據(jù)。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢的重要手段。因此，如何提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，已成為降低成本開支的一項(xiàng)重要 管理 內(nèi)容。 一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程技術(shù)管理 建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的盈利性經(jīng)濟(jì)組織，它既是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是產(chǎn)品的經(jīng)營者。 關(guān)鍵詞：工程管理 成本管理 建筑施工 質(zhì)量管理 中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 3 引 言 近年來 ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升 ， 產(chǎn)值利潤率卻大幅度下降 ,導(dǎo)致這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力下降。 中央 廣播電視大學(xué)開放教育 畢 業(yè) 論 文 題目 工程項(xiàng)目成本 及質(zhì)量 管理 發(fā)題日期 20xx 年 月 日 撰寫期限 20xx 年 月 日 開始 20xx 年 月 日 結(jié)束 答辯日期 20xx 年 月 日 中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 目 錄 論文提綱 ………………………………………………… … 1 內(nèi)容摘要 ………………………………………………… … 2 關(guān) 鍵 詞 ……………………………………………… … … 2 正 文 ……………………………………………… … … 3 一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程技術(shù)管理 ……… … … 3 ㈠招投標(biāo)工作 ……………………………… … … 4 ㈡施工預(yù)算 ……………………………… … …… 4 1. 建立成本管理信息系統(tǒng) …………………… 4 2. 編制施工預(yù)算書 …………………………… 5 3. 施工組織設(shè)計(jì) ……………………………… 6 ㈢完善合 同管理 ………………………… … …… 8 二、 工程項(xiàng)目部施工過程成本管理………………… 9 ㈠建立新的思想觀念 …………………………… 2 ㈡降低采購成本 ………………………………… 2 ㈢項(xiàng)目全過程成本控制 ………………………… 2 1. 項(xiàng)目全員控制 ……………… ……… …… 2 2. 動(dòng)態(tài)控制原則 ………………………… … 2 3. 采取技術(shù)措施 ………………………… … 2 4. 質(zhì)量管理控制 ………………………… … 2 5. 竣工及時(shí)做好決算管理 ……………… … 2 三、 工程項(xiàng)目部施工過程質(zhì)量管理 ㈠ 工程管理目標(biāo) …………………… … … … …… 2 ㈡ 檢查制度 ……………………… ………… …… 2 1. 巡檢工作 ……………………… … ……… 2 2. 旬檢工作 ………………………… … …… 2 中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 ………………………… …… … 2 ……………………………… …… 2 ㈢ 工程質(zhì)量控制的程序方法及工作原則 ………… 2 1. 質(zhì)量問題特點(diǎn) ……………………………… 2 2. 質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因 ……………………… 2 3. 質(zhì)量問題的處理防范 ……………………… 2 ㈣工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收 ………… …………………… 2 1. 工程分戶驗(yàn)收 ……………………………… 2 2. 工 程質(zhì)量分戶驗(yàn)收 …………………… … … 2 ㈤工程質(zhì)量控制要點(diǎn) ……… …………………… … 2 ㈥加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施 ……… ……………… … … 2 總 結(jié) ………………………………………………… 3 參考文獻(xiàn) ………………………………………………… 3 中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 1 論文提綱 工程項(xiàng)目成本 及質(zhì)量 不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到公司的建設(shè)與發(fā)展。 因此 ，施工企業(yè) 必須對(duì) 工程項(xiàng)目成本 實(shí)施 管理 ， 旨在通過這些措施的實(shí)施 ,能夠加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理 ,增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益。此文 根據(jù)本人對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和工作的經(jīng)驗(yàn) 分析 ， 從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手 ，簡淺的 論述 工程項(xiàng)目管理 成本控制的方法。這是一項(xiàng)不小的開支。成本管理信息是企業(yè)實(shí)行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財(cái)務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息。 總之，施工預(yù)算的編制以 “ 按施工程序，明細(xì)到部位 ” 為原則。 ⑶ 編制依據(jù)：招標(biāo)文件、建設(shè)文件、工程 現(xiàn)場 勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、類似工程 的有關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源。按本身情況確定合理統(tǒng)籌優(yōu)化勞動(dòng)力 使用計(jì)劃。 ⑾ 施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施，建議著重說明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情 況。并配合工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，共同完成合理的投標(biāo)價(jià)。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi) 容 清楚，嚴(yán)謹(jǐn) 無 漏 洞。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。而微觀環(huán)境則是項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，包括項(xiàng)目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，項(xiàng)目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。而水運(yùn)則進(jìn)入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。 先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。 材料采購部門，對(duì) 照 施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購計(jì)劃，開始進(jìn)入采購程序。 ⑶ 機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 14 全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源， 嚴(yán)格控制新購設(shè)備。項(xiàng)目完工時(shí)，計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的 決 算成本構(gòu)成 。隨著公司地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)投資的不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程質(zhì)量越來越被社會(huì)所關(guān)注。 旬檢工作： 由質(zhì)監(jiān)部組織項(xiàng)目部經(jīng)理及專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目已完成的工程進(jìn)行綜合質(zhì)量檢查工作。 ㈢工程質(zhì)量控制的程序、方法及工作原則 工程質(zhì)量控制程序：施工單位自檢 — 監(jiān)理工程師檢驗(yàn) — 項(xiàng)目工程師核驗(yàn) — 質(zhì)監(jiān)部監(jiān)督 。 質(zhì)量問題的直接因素主要是材料、施工質(zhì)量 ,其次是設(shè)計(jì)等因素。 住宅工程完成后 ,水暖電氣設(shè)備安裝也反映出種種問題 ,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象極為常見。在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀、尺寸、數(shù)量、形狀等進(jìn)行核查。施工人員認(rèn)真熟 悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，不但可以幫助設(shè)計(jì)部門減少圖紙差錯(cuò)，而且還可以了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對(duì)于保證和提高工程質(zhì)量具有重要作用。 ⑷ 執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收制度。對(duì)工程質(zhì)量狀況的綜合統(tǒng)計(jì)與分析，是掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的有效方法。 分戶驗(yàn)收前三天，建設(shè)單位將分戶驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)等事項(xiàng)告知質(zhì)監(jiān)站，質(zhì)監(jiān)站對(duì)分戶驗(yàn)收過程進(jìn)行抽查。 ⑷ 軸線和標(biāo)高及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須經(jīng) 過監(jiān)理復(fù)核無誤后方可使用，并做好記錄。 ⑺ 當(dāng)梁下有填充墻的梁模板位置應(yīng)嚴(yán)格控制，以免造成后砌墻與梁錯(cuò)位，造成裝修困難。 混凝土工程： ⑴ 混凝土施工前，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作 ，根據(jù)混凝土澆筑量和混凝土運(yùn)距，設(shè)專人組織混凝土運(yùn)輸車數(shù)量，交通暢通無阻，以保證混凝土連續(xù)澆筑，控制好混凝土接槎時(shí)間；當(dāng)不能連續(xù)澆筑時(shí)，應(yīng)采取果斷措施，在混凝土臨時(shí)間斷處按施工縫接槎位置要求進(jìn)行處理。 ⑺ 結(jié)構(gòu)砼拆模時(shí)間必須符合砼強(qiáng)度要求，按規(guī)定養(yǎng)護(hù)。 ⑹ 填充墻每天砌筑高度不應(yīng)大于 ，砌筑前應(yīng)將磚澆水濕潤，砌筑砂漿飽滿度不低于 80%，加氣混凝土等大型砌塊豎向灰縫用木板做擋板，進(jìn)行灌縫。 ⑾ 二次結(jié)構(gòu)墻內(nèi)預(yù)埋各種管，埋墻深度不應(yīng)小于 20mm，管邊肥槽應(yīng)抹于墻體同等標(biāo)號(hào)的砂漿，認(rèn)真分層填抹密實(shí)平整，以免線管周邊抹灰開裂。 ⑺ 后澆帶止水條及地下結(jié)構(gòu)外墻施工縫止水條必須固定牢固，位置正確，搭接嚴(yán)密，施工時(shí)派人看護(hù)，發(fā)現(xiàn)脫落和移位的及時(shí)扶正。 ⑶ 各型號(hào)的門窗及配件均應(yīng)提供樣品，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、施工單位確認(rèn)后做為門窗質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)之一。玻璃與扇搭接量不小于 12mm。 ⑷ 地漏、套管、陰陽角等部位，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加強(qiáng)處理。 ⑸ 墻磚施工前應(yīng)先做樣板，確定灰縫寬度、勾縫深度及門窗洞口處收口做法，經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位確認(rèn)后方可大面積鑲貼。墻面螺桿洞分層用水泥膨脹砂漿填塞密實(shí)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行膩?zhàn)邮┕ぁ? ㈥ 加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施 增強(qiáng)人的責(zé)任感 ,嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理由于住宅工程質(zhì)量問題多是人為原因造成的 ,因此對(duì)于建造者和管理者采說 ,應(yīng)建立一種機(jī)制 ,達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo) :在質(zhì)量法規(guī)和相關(guān)責(zé)任 的壓力作用下 ,主動(dòng)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工操作 ,做到工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求 ,從心理上形成“不得不這樣做 ,自己就想這樣做”的行為動(dòng)力和責(zé)任感。在成本核算方面 ,抓住這樣幾個(gè)環(huán)節(jié) :第一 ,對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行分析預(yù)測。 四、 總結(jié) 總之，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)管理進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)代，需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)的成本管理手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局，促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。 遼寧省交通高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào) .20xx年 01 期 .20xx0121. 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