【正文】 種各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過(guò)采取措施增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間， 是工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。分析步驟如下： 分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論其偏差有多大，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。 分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因 通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，為了采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，必須深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。如果不經(jīng)常地、定期地收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，就難以有效地控制實(shí)際進(jìn)度。為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作。每月要求施工方提交進(jìn)度計(jì)劃 ，與原計(jì)劃對(duì)比后重新畫進(jìn)度對(duì)比圖及下周月計(jì)劃圖，并存檔。 進(jìn)度控制的方法 在建設(shè)工程項(xiàng)目中監(jiān)理的工作方法： ⑴檢查業(yè) 主開工條件準(zhǔn)備情況，并提出檢查意見； 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 13 ⑵審查施工單位開工準(zhǔn)備落實(shí)情況，并提出審查意見； ⑶督促施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)行； ⑷督促施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送月施工作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計(jì)劃及督促其實(shí)施； ⑸要求施工單位每月 25 日?qǐng)?bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量表，監(jiān)理工程師應(yīng)審核與總進(jìn)度計(jì)劃是否相符，工程量審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位，做撥付進(jìn)度款的依據(jù)； ⑹每月（周）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)生進(jìn)度偏離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因，采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整下月（周）進(jìn)度計(jì)劃安排，搶回拖延工 期，確保進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的順利完成。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化結(jié)果，便可繪制優(yōu)化后的網(wǎng)路計(jì)劃，同時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)明書。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù) 一般包括：工作最早開始時(shí)間、工作最早完成時(shí)間、工作最遲開始時(shí)間、工作最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、工作自由時(shí)差、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間、節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間、相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔、計(jì)算工期等。當(dāng)有定額可用時(shí)，還可利用時(shí)間定額或產(chǎn)量定額并考慮工作方面及合理的勞動(dòng)組織進(jìn)行計(jì)算。 分析各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系時(shí)，既要考慮施工程序或工藝技術(shù)工程，又要考慮組織安排或資源調(diào)配需要。即在一種或幾種資源供應(yīng)能力有限的情況下，尋求工期最短的計(jì)劃安排。 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 9 第 5 章：建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 當(dāng)應(yīng)用網(wǎng)路計(jì)劃技術(shù)編制建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其 編制程序一般包括四個(gè)階段 10 個(gè)步驟，見附表 1 計(jì)劃準(zhǔn)備階段 調(diào)查研究的目的是為了掌握足夠充分、準(zhǔn)確的資料，從而為確定合理的進(jìn)度目標(biāo)、編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃提供可靠依據(jù)。其目的在于確定各單位工程及全工地的實(shí)施期限及開竣工日期，進(jìn)而確定施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交通需求量。 初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃 初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃要考慮方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)的分析評(píng)審、概算的編制、修正概算的編制以及設(shè)計(jì)文件審批等工作的時(shí)間安排，一般按單位工程編制。 按工程進(jìn)展階段分解 包括 :①射擊準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃；②設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃；③施工階段進(jìn)度計(jì)劃；④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。由于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)明確，而使資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的，主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變。從而形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)度控制過(guò)程就是這種封閉循環(huán)中不斷運(yùn)行的過(guò)程。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)控制方法。 1. 進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)：計(jì)劃指出了項(xiàng)目組織未來(lái)的努力的方向合奮斗目標(biāo)，是經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析后綜合形成的對(duì)未來(lái)的構(gòu)想，又是當(dāng)前行動(dòng)的準(zhǔn)則。 20xx 年3 月中旬監(jiān)理工程師協(xié)同甲方代表及其 相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的主體工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施有效控制，使其順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。在工程進(jìn)度控制的過(guò)程中，都必須圍繞計(jì)劃所確定的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行施工，以便于整個(gè)施工過(guò)程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì) 劃，就必須通過(guò)控制來(lái)保證計(jì)劃系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作直接關(guān)系到工程的成本、工期和質(zhì)量，工程的預(yù)期成本和計(jì)劃工期要通過(guò)施工進(jìn)度來(lái)體現(xiàn)。進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一，要開展好項(xiàng)目的監(jiān)理工作， 就必須開展好進(jìn)度控制的相關(guān)工作。因此監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學(xué)的控制方法和手段來(lái)控制工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。從項(xiàng)目開始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。項(xiàng)目涉及到各個(gè)相關(guān)主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)。 ： 項(xiàng)目一般工期長(zhǎng)且影響因素多，這就要求計(jì)劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)分析目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，從而使進(jìn)度計(jì)劃留有余地。 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 6 第 4 章：建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系 為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計(jì)劃，并且控制這些進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是一句工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。 設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃主要用來(lái)安排自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計(jì)完成的總設(shè)計(jì)時(shí)間內(nèi)所包含的個(gè)階段工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，從而確保設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 8 施工單位的計(jì)劃系統(tǒng) 施工單位的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。因此，合理安排單位工程施工進(jìn)度，是保證在規(guī)定日期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的目標(biāo)由工程項(xiàng)目的目標(biāo)所決定，一 般可分為以下三類： 時(shí)間目標(biāo) 時(shí)間目標(biāo)也即工期目標(biāo)，是指建設(shè)工程合同中規(guī)定的工期或有關(guān)主管部門要求的工期。 時(shí)間 成本目標(biāo) 時(shí)間 成本目標(biāo)是指以限定的工期尋求最低成本或?qū)で笞畹统杀緯r(shí)的工期安排。 根據(jù)已確定的邏輯關(guān)系，即可按繪圖規(guī)則繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 產(chǎn)量定額 產(chǎn)量定額是指在合理的勞動(dòng)組織與合理合理使用材料的條件下，某種種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人在單位工日中所應(yīng)完成的質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量。 在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的基礎(chǔ)上，便可根據(jù)有關(guān)時(shí)間參數(shù)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 ⑶審核承包單位提交的施工方案 ⑴建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。氣候的變化、不可預(yù)見事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的事實(shí)產(chǎn)生影響，從而造成實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，若果實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差得不到及時(shí)糾正，勢(shì)必影響進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師通過(guò)收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 16 為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。這些限制條件往往與合同條件有關(guān)，需要認(rèn)真分析后確定。 分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差將對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不做調(diào)整。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。 ⑵網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差 如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作的進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差，則無(wú)論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。因此，時(shí)間上的任何變化，無(wú)論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。其中吊頂確定為兩周，頂墻涂料為一周，鋪設(shè)地板為一周，按確定關(guān)鍵路線來(lái)控制其實(shí)際進(jìn)度，以保證及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。 當(dāng)建設(shè)工程有宗承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)理工程師每月、每周定期組織召開不同層次的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。監(jiān)理工程師在對(duì)竣工資料及工程實(shí)體進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 進(jìn)度拖延原因分析 ⑴工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 ①計(jì)劃時(shí)忘記部分必需的功能或工作； ②計(jì)劃值（例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間）不足； ③資源或能力不足，例如沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作； ④出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率； ⑤業(yè)主或投資者的指令工期或合同工期緊張。在收集五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程資料的過(guò)程中，了解到在實(shí)體工程中關(guān)于進(jìn)度控制方面所能出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)造成這些問(wèn)題原因的研究分析，掌握了解決一些進(jìn)度方面問(wèn)題的方法和措施，因此寫了此篇論文