【正文】 提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用， 根據(jù) 計劃 成本 、 成本管理和成本 控制等實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，盡可能地降低成本的一種管理活動，它主要通過技術(shù)方案、 經(jīng)濟 核算和施工管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。工程目標成本的管理范圍主要有土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用等包含在內(nèi)，還包括前期場地平整、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等。這部分費用如何核算， 管理 制度中沒有 也不容易 明確規(guī)定。在當今的經(jīng)濟環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 5 用是實現(xiàn)成本管理的重要手段。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。 ⑵ 目錄：有頁碼、應(yīng)細分層次，重點章節(jié)可列出三級目錄，要章節(jié)層次明晰。劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求，合理確定每個交工系統(tǒng)及其單項中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 7 工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系。 ⑽ 安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個方面分別加以說明。每個工程報價都是根據(jù)公司的信息庫的信息價，結(jié)合工程部技術(shù)人現(xiàn)場勘察的報告和 業(yè)務(wù)人員的反饋信息進行工程成本預(yù)算，按照招標文件和甲方的要求精心編制造價預(yù)算。施工項目合同基本上有以下幾類： 建設(shè)工程施工合同、 委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立 “ 低成本，高質(zhì) 量，高效益 ” 的市場競爭觀念。宏觀環(huán)境是對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，財政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，市場季節(jié)性的變化等各種因素。如 ：在雨季，東南亞低地國家的露天磚廠有 6個月的停產(chǎn)期；水泥廠亦相應(yīng)停產(chǎn)。 成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工 的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實。凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 12 即使差異沒有達到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。孫經(jīng)理向記者介紹，按照統(tǒng)一部署，該公司初步計劃在該縣的 5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展建設(shè) 任務(wù)；該縣受災(zāi)的情況比某省更加嚴重，房屋幾乎全部倒塌，災(zāi)區(qū)人民對住房的需求更為迫切，該公司也將盡快投入建設(shè)。 項目部技術(shù)人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求計劃 。如某項目某天計劃 現(xiàn)澆 60 立方 米 混凝土 ，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進行計算，但最終以施工預(yù)算書數(shù)量為控制依據(jù)，辦理限額領(lǐng)料，在實際施工過程中，施工人員會根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，若無法滿足 當次 需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關(guān)人員 及時采購 或補齊 。對比實際 成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。 建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到公司的建設(shè)與發(fā)展。具體安排如下： 巡查工作： 由質(zhì)監(jiān)部質(zhì)量監(jiān)督員對各項目工程質(zhì)量進行的巡查工作。 ⑹ 檢查意見及結(jié)果由質(zhì)監(jiān)部整理匯總上報總工程師并抄送各參檢部門。 質(zhì)量問題特點分析 ⑴ 質(zhì)量隱患以人為因素引起的占主導(dǎo)地位。 ⑶ 在配套設(shè)備安裝階段發(fā)生的問題。 ⑸ 要想實現(xiàn)工程材料不出現(xiàn)劣質(zhì)，不合格等的情況，需要質(zhì)檢員、材料員、具體操作的工作人員以及項目經(jīng)理重視對工程材料的質(zhì)量管理。施工圖和設(shè)計文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)。建筑材料試（檢）驗工作，在 FIDIC 合同 條件中規(guī)定的很重要，是一項不可忽視的施工前質(zhì)量管理的內(nèi)容。為了貫徹 “ 預(yù)防為主 ” 的方針，做好施工全過程的質(zhì)量管理工作，要充分運用全面質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法，經(jīng)常的、系統(tǒng)的分析工程 項目在一定時期內(nèi)的工程質(zhì)量現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)。 工程質(zhì)量分戶驗收指工程質(zhì)量控制資料完整，安全和使用功能檢測結(jié)果符合要求，施工單位提交工程竣工報告 后組織的分戶驗收，是工程竣工驗收的必備條件。 ⑶ 樓層上的各控制線均應(yīng)在平面控制網(wǎng)中說明與軸線和標高的關(guān)系。 ⑹ 大于 4m 跨的梁、板應(yīng)按設(shè)計要求起拱，設(shè)計無要求時可按1~3/1000 起拱。 ⑸ 混凝土澆筑后，鋼筋沾上的水泥漿必須清理干凈，確?；炷僚c鋼筋良好結(jié)合。 ⑹ 混凝土施工縫和后澆帶施工時，應(yīng)將接槎部位清理干凈，鑿毛并清除松動石子，用水清洗干凈，止水條扶正、固定牢固，澆筑一層減石子砂漿，然后正常澆筑混凝土，仔細振搗密實，保證結(jié)合良好，并設(shè)專人做好養(yǎng)護工作。 ⑸ 填充墻砌筑時應(yīng)錯縫搭砌，蒸壓加氣混凝土砌塊搭砌長度不應(yīng)小于砌塊長度的 1/3；輕骨料混凝土小型空心砌塊搭砌長度不 應(yīng)小于 90mm；豎向通縫不應(yīng)大于 2 皮；砌筑砂漿飽滿，控制好砌體垂直度和平整度。 ⑽ 冬期施工時砌筑砂漿的使用溫度不應(yīng)低于＋ 5℃。 中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 27 ⑹ 自防水施工開始至防水保護層結(jié)束之前，派專人進行全過 程的成品保護，衛(wèi)生間防水在門口設(shè)置木擋條保護。 ⑵ 外窗安裝前，應(yīng)檢查洞口尺寸是否符合設(shè)計和規(guī)范要求；外窗加工前，應(yīng)以施工現(xiàn)場修正后的窗洞尺寸進行生產(chǎn)加工，窗框四周預(yù)留空隙必須符合規(guī)范要求，窗預(yù)埋件應(yīng)由窗廠家向施工單位提出預(yù)埋要求。 ⑺ 門窗密封膠條安裝要留一定伸縮量，膠條沿窗轉(zhuǎn)角 30~50mm處及膠條長超過 500mm 時需粘膠固定，要求密封膠條拼縫嚴密，不得卷邊。 ⑶ 防水基層必須符合規(guī)范要求，基層表面不得有松動、空鼓、起砂、開裂等缺陷，找坡正確，表面平整光滑，含水率應(yīng)符合防水材料的施工要求，驗收 應(yīng)全數(shù)檢查。 ⑷ 墻磚大面積施工前先排磚，墻面先彈好分格控制線，非整磚排磚合理，拼角接縫符合方案要求。 ⑵ 對不抹灰混凝土基層應(yīng)清理干凈，對局部不平，陰陽角不直、不方、鋼筋銹點等質(zhì)量問題應(yīng)進行處理。 ⑶ 回填土應(yīng)及時取樣進行干容重試驗；冬雨季施工時做好防雨、防凍措施。 推進質(zhì)量成本管理 ,強化項目成本核算 ,使企業(yè)的整體質(zhì)量效益中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 31 落實在施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上。為加強工程質(zhì)量的綜合治理提供更有力的法律依據(jù) ,應(yīng)對一些違反質(zhì)量管理規(guī)定的企業(yè)、項目承包者等有關(guān)負責(zé)人進行嚴肅、有力的處罰。 中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 33 參考文獻 [1] 王海龍 .加強施工企業(yè)成本管理的思路 .中鐵十六局集團第四工程有限公司 .鐵路工程造價管理 . [2] 劉莉莉 .淺談施工企業(yè)成本管理 。在市場經(jīng)濟的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，識別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降 低的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上拓寬中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 32 成本管理領(lǐng)域。綜合各種價格信息 ,全面細致地分析每個分項工程的備類成本 ,制定出比價采購的管理措施和技術(shù)節(jié)約措施 ,盡力作出接近實際的估計。 建立建設(shè)單位的責(zé)任感 ,樹立起質(zhì)量意識 ,避免只圖快不講質(zhì)量的建設(shè)行為。 ⑶ 外墻膩子施工前對墻面抹灰層出現(xiàn)的空鼓、裂縫進行處理后方可進行防水膩子施工。 ⑹ 地磚鋪貼前，應(yīng)對基層裂縫進行處理，合格后方可進行地磚鋪貼。 ⑸ 防水砂漿的配合比應(yīng)符合設(shè)計或產(chǎn)品的要求，防水砂漿應(yīng)與基層結(jié)合牢固，表面應(yīng)平整，坡向、坡度正確，不得有空鼓、裂縫和麻面起砂，陰陽角應(yīng)做成圓弧形。 ⑻ 組合窗拼樘料的固定方法、與窗框連接 方式必須符合規(guī)范要求。 ⑷ 門窗進場應(yīng)按檢驗要求進行復(fù)試，合格后方可安裝。 ⑻ 地下室外墻防水施工前，應(yīng)將穿墻螺桿根部鑿進混凝土墻20mm 深，螺桿周邊 100mm 范圍內(nèi)進行剔鑿處理，用防水砂漿填抹平整，并噴水養(yǎng)護。 防水工程： ⑴ 防水材料進場經(jīng)復(fù)試合格后方可進行施工，防水材料進行封樣，做為防水材料質(zhì)量驗收的依據(jù)之一。砌筑后的墻體不得碰撞和擾動，碰撞后的墻體應(yīng)拆除重新砌筑。 ⑻ 同條件試塊不得與標養(yǎng)試塊共同養(yǎng)護，應(yīng)同現(xiàn)場養(yǎng)護條件一致。 ⑵ 混凝土坍落度控制：混凝土運至施工現(xiàn)場后，必須先檢查塌落度是否符合標準要求；當塌落度超出規(guī)定時，必須退場；嚴禁向儲料斗內(nèi)任意加水。 ⑻ 后澆帶混凝土未澆筑前，后澆帶兩側(cè)支撐不得減少，確保結(jié)構(gòu)安全。 模板工程： ⑴ 按平面圖檢查墻體模板軸線位移和垂直度及頂板標高。檢查項目均符合國家、省現(xiàn)行標準要求的，各單位驗收人員當場簽字確認，檢查項目有一項及以上不符合標準要求時，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位書面通知施工單位按質(zhì)量驗收標準整改。 ⑺ 強化質(zhì)量事故處理。為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過程中及時認真地做好分項工程的檢查驗收工作。企業(yè)作為中標承包單位，不能把圖紙會審工作下放到施工的項目經(jīng)理。在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件。許多質(zhì)量問題暴露在使用階段 ,由于漏水滲泡造成墻體表皮脫落、屋頂脫落 ,甚至造成人身傷亡 ,這些問題都是人為的 ,都屬于管理問題。 在工程設(shè)計階段發(fā)生的問題。 工程質(zhì)量控制方法：采用事前控制為主，結(jié)合事中和事后控制，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?、管過程，以預(yù)防為主，事后處理為輔。 月聯(lián)檢工作： 由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負責(zé)人 、各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及總監(jiān)代表、施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)人員參加，由質(zhì)監(jiān)部負責(zé)組織，對所有在建項目進行工程綜合質(zhì)量月聯(lián)檢工作。 工程質(zhì)量形成于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想，體現(xiàn)在施工單 位的技術(shù)素質(zhì)，實現(xiàn)于項目的監(jiān)督管理水平。 總之，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)管理進入了戰(zhàn)略管理時代，需要對傳統(tǒng)成本管理進行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本管理目標，采用科學(xué)的成本管理手段，實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法。材料進場，要及時辦理入庫手 續(xù)。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對處整體利益負責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進行。 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所 謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。 利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴重影響項目執(zhí)行和成本控制。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。 工程分包必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，嚴格禁止工程轉(zhuǎn)包和非法分包。正是這樣的兢兢業(yè)業(yè)， 20xx 年被公司評為“先進班組”的榮譽稱號。 ⑿ 質(zhì)量保證：有目標有體系，有具體