【正文】 則，需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。 對(duì)于搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，還需要按最有施工順序及施工需要，確定出各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間。還可根據(jù)需要，繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的分解，工作劃分的粗細(xì)程度如何，將直接影響到網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)構(gòu)。建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排必須以建筑設(shè)計(jì)周期定額和建筑安裝工程工期定額為最高時(shí)限。 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)工程量較大或施工技術(shù) 比較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，在依據(jù)工程具體情況所指定的施工方案基礎(chǔ)上，對(duì)其各施工過程所作出的時(shí)間安排。施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容通常包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施 工場(chǎng)外準(zhǔn)備。這些計(jì)劃是用來(lái)控制各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排本年度建設(shè)的工程項(xiàng)目。 建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng) 建設(shè)單位編制（也可委托監(jiān)理單位編制）的進(jìn)度計(jì)劃包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。 ： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅可以用于編制進(jìn)度計(jì)劃，而且可以用于計(jì)劃的優(yōu)化、管理和控制。當(dāng)然，不同的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫相連的項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)，所以無(wú)論是控制對(duì)象，還是控制主體；無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃，還是控制活動(dòng)，都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。從而使實(shí)際與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合，并盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。 項(xiàng)目計(jì)劃從付諸實(shí)施開始，便一直處于動(dòng)態(tài)的變化調(diào)整之中，會(huì)遇到各種意外的情況使項(xiàng)目不能按照計(jì)劃軌道進(jìn)行而出現(xiàn)偏差。這里，我就談一談在五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程項(xiàng)目管理工作中進(jìn)度控制的一些體會(huì)。施工進(jìn)度計(jì)劃主要研究合理的施工期限和既定的條件下確定工程施 工分期和施工程序，在時(shí)間安排上使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 I 長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程系 碩 士 學(xué) 位 論 文 題 目： 工程項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度控制 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 II 摘 要 控制施工進(jìn)度，不僅能夠確保工程建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。 施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的過程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督相關(guān)單位，通過對(duì)進(jìn)度控制概念及影響因素的分析，闡述進(jìn)度控制方法、措施、主要任務(wù)和原理，以利于指導(dǎo)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。在介紹建設(shè)工程進(jìn)度控制基本原理的基礎(chǔ)上，著重闡述建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的具體工作內(nèi)容、程序及方法，盡量增強(qiáng)其實(shí)用性。 信息工程監(jiān)理的進(jìn)度控制監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，若發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程偏離了計(jì)劃，就要找出原因并采取行動(dòng)，使項(xiàng)目和計(jì) 劃之間的差異，并依據(jù)差異作出必要的調(diào)整已使項(xiàng)目向有利于目標(biāo)達(dá)成的方向發(fā)展。 進(jìn)度控制的基本原則 項(xiàng)目進(jìn)度的原則如下： 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 4 動(dòng)態(tài)控制原則： 進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，使肌膚和計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證，否則產(chǎn)生偏差。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問 題。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)且有效的進(jìn)度管理方 法，是項(xiàng)目進(jìn)度控制，特別是復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。 工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。 監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng) 監(jiān)理單位除外對(duì)被監(jiān)理單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控外，自己也應(yīng)編制有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，以 便更有效地控制建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度。 在編制階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)階段的時(shí)間要求。為落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。如：大型基礎(chǔ)土方工程、復(fù)雜的基礎(chǔ)加固工程、大體積混凝土工程、大型樁基礎(chǔ)工程、大面積預(yù)制構(gòu)件吊裝工程等，均應(yīng)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，以保證單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 時(shí)間 資源目標(biāo) 所謂資源，是指在工程建設(shè)過程中所需要投入的勞動(dòng)力，原材料及施工機(jī)具等。對(duì)于控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其工作劃分得應(yīng)粗一些，而對(duì)于實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工作應(yīng)劃分得細(xì)一些。 計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段 工作持續(xù)時(shí)間是指完成該工作所花費(fèi)的時(shí)間。如果有些工作有時(shí)限要求，則應(yīng)確定其時(shí)限。 根據(jù)所追求的目標(biāo)不同，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三中。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括： ⑴及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； ⑵對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用； ⑶對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì) ； ⑷對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金。 ⑵協(xié)助承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況； ⑶嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承建商超報(bào)已完工工作量，專業(yè)監(jiān)理師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料； ⑷建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)方法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等，進(jìn)行 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制； ⑸通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《變更工期報(bào)審表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)踐； ⑹組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，其主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進(jìn)問題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的重大事宜； ⑺項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查是假話執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也 是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。 一般來(lái)說，進(jìn)度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時(shí)間間隔有關(guān)。為了直觀反映 實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超滯后還是一致的結(jié)論。 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相關(guān)的調(diào)整措施對(duì)元進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 改變某些工作間的邏輯關(guān)系 當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，到達(dá)縮短工期的目的。該限制條件的確定常常較復(fù)雜，尤其是當(dāng)后續(xù)工作由多個(gè)平行的承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施時(shí)更是如此。 ③ 項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限 如果項(xiàng)目總工期允許拖延，但允許拖延的時(shí)間有限。 長(zhǎng) 治 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 土 木 工 程 系 論 文 19 第 8 章：五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程 進(jìn)度控制分析 該工程實(shí)際工程概述 五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程總建筑面積約 3300 平方米，由療養(yǎng)、理療、醫(yī)技用房，以及文體活動(dòng)場(chǎng)所，行政辦公，附屬用房等組成。 事實(shí)上，施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃種有關(guān)進(jìn)度控制內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本 期計(jì)劃作出必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。 審批工程延期 造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。 措施：調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 她 嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。 兩個(gè)月來(lái) ， 崔老師 不僅在 論文 上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向 崔榮榮 老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意 。 ⑶應(yīng)注意的問題： ①在選擇措施時(shí)，要考慮到，趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的，可以實(shí)現(xiàn)的；成本比較合理；對(duì)分包商、供應(yīng)商的影響面較小。 經(jīng)過對(duì)五臺(tái)山療養(yǎng)院完善配套工程的考察，發(fā)現(xiàn)該工程曾出現(xiàn)過工程延期的事件，工地的相關(guān)人員也作出相關(guān)的措施，工作人員做的夜非常好，及時(shí)地解決了因工程出現(xiàn)問題而產(chǎn)生的不利因素。 向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告 監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。 協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。 編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃 為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。該工程的總平面設(shè)計(jì)充分了主意了基地原有的地貌、地物、園林、綠化、等的利用，符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī) 劃和療養(yǎng)區(qū)綜合規(guī)劃的要求。 具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定日期，對(duì)檢查日期之后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)持續(xù)時(shí)間的方法來(lái)使總工期滿足規(guī)定工期要求。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 這種方法是不改變工程項(xiàng)目