【正文】 總之 ,工程質(zhì)量的管理是一個系統(tǒng)工程 ,牽涉到工程發(fā)包、工程監(jiān)理、項目管理、工程驗收、物業(yè)管理等多方面 ,這些方面的管理法規(guī)有許多還處子完善階段或試行推廣階段。通過提高使用期的質(zhì)量制約效力 ,加強質(zhì)量缺陷的賠償責(zé)任 ,反過來促進施工質(zhì)量的提高 ,可采用以下方法 : 延長住宅工程質(zhì)量的保修期限 ,按照目前的《建筑工程保修方法》 ,一般土建工程保修為一年 ,水、電、暖等安裝設(shè)備一般為半年 ,作為幾十年消費耐用的消費商品 ,有些材料和功能如果只有這么短的質(zhì)量保證期 ,似乎不夠長。根據(jù)國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn) ,一個企業(yè)應(yīng)在自己的內(nèi)部形成保證和監(jiān)督體系。 1回 填土工程 ⑴ 回填土質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，灰土回填前，預(yù)先做體積配合比試樣，做為檢查配比的依據(jù)。 ⑻ 墻磚不得有缺楞掉角和歪斜現(xiàn)象。 飾面磚工程： ⑴ 墻面磚鋪貼時，每面墻不宜有兩列非整磚，非整磚寬度不宜小于整磚的三分之一，陽角線對接應(yīng)符合施工方案要求。 抹灰工程： ⑴ 樹立樣板間工程引路，對樣板工程質(zhì)量要認真按設(shè)計、施工規(guī)范進行精心施工。窗框邊聚氨酯發(fā)泡膠容重不低于 10kg/m179。 ⑽ 屋面、衛(wèi)生間、淋浴間等有防水的地漏標(biāo)高，必須符合設(shè)計排水坡度要求，全數(shù)檢查。 ⑶ 防水的基層應(yīng)平整、光滑、牢固，不得起砂和空裂，各部位陰陽角及管根應(yīng)根據(jù)防水材料工藝要求做成不同大小的圓弧；找平層應(yīng)干燥，滿足防水施工工藝要求；地盤管穿過衛(wèi)生間門口擋臺時，應(yīng)控制標(biāo)高，滿足衛(wèi)生間地面標(biāo)高及防水施工要求；地盤管應(yīng)固定牢固。特別是外窗拼樘料上下固定點部位必須按施工規(guī)范、 規(guī)程留置。 ⑵ 使用硅酸鹽水泥制品的砌塊，應(yīng)滿足 28天強度要求方可使用。頂板混凝土澆筑 時，應(yīng)嚴格控制混凝土上平標(biāo)高。 ⑵ 墻、柱筋綁扎后應(yīng)進行根部固定，各部位鋼筋位置正確，變截面時應(yīng)按設(shè)計要求進行變位，不得打冷彎。 ⑶ 大模板安裝前應(yīng)進行試拼，檢查模板幾何尺寸與設(shè)計圖紙是否相符，特別是角模尺寸是否方正，螺栓孔是否對應(yīng)，合 格后方可安裝。 ㈤ 工程質(zhì)量控制要點 測量放線： ⑴ 樁點的位置：依據(jù)規(guī)劃單位提供的水準(zhǔn)點和控制點建立平面控制網(wǎng)，各引樁點應(yīng)設(shè)置在不受施工影響、減少轉(zhuǎn)點、方便校正和閉合的部位。處理各種質(zhì)量事故，必須本著 “ 三不放過 ” 的原則辦事，對事故的責(zé)任者要根據(jù)情節(jié)，給予適當(dāng)?shù)男姓c經(jīng)濟處罰，嚴重的應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理。建筑安裝工程試車、交工和質(zhì)量評定工作是以國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作統(tǒng)一尺度，檢驗施工成果和正確評價工程質(zhì)量等級的重要方式，也是衡量和檢查施工企業(yè)完成中標(biāo)承包合同質(zhì)量指標(biāo)的主要標(biāo)志。 ⑵ 要開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核。同時應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的同時，降低成本，保證工程進度順利完成。 ⑵ 工程地質(zhì)勘查原因未進行地質(zhì)勘查，提供地質(zhì) 資料 、數(shù)據(jù)有誤，不能全面反映地基的實際情況，均會導(dǎo)致采用錯 誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)等現(xiàn)象。 ⑵ 在住宅工程施工階段發(fā)生的問題。 工程項目施工涉及面廣 ,是一個極其復(fù)雜的過程 ,影響質(zhì)量的因素很多 ,如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等 ,均直接 影響著工程項目的施工質(zhì)量 。 ⑶ 月聯(lián)檢起始地點由質(zhì)監(jiān)部提前通知。所以必須重視建設(shè)工程質(zhì)量，維護企業(yè)的自身形象，提高企業(yè)整體管理水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。 三、 工程項目部施工過程質(zhì)量管理 隨著企業(yè)市場化的深入，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性提高到了另外一個層次。 工程完工后，項目部必須立即對施工隊進行決算。力求用低價材料代替高價材料，再就是對材料價格進行控制，由采購部門在采購中加以控制。要從用工數(shù)量控制，有針對性地中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 13 減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。該公司原計劃到 6 月 20 日，建設(shè) 1200 套活動安置板房，實際建設(shè) 1400 多套，到 6 月 24 日，已完成 1800 多套。盡管有些成本差異雖未 超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。 ㈢ 項目全過程成本控制 項目成本控制涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。還有季節(jié)性備料，利用和規(guī)避材料貨源、市場價格等施工受氣候影響，處于施工淡季 (冬季施工淡季和雨季施工淡季 )材料價格普遍下降；材料生產(chǎn)、運輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，來達到到節(jié)約。施工企業(yè)對分包隊伍的管理要和內(nèi)部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故。抓好合同管理，就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被索賠。 ⒂ 要對履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述。對于質(zhì)量控制的重點工序，應(yīng)重點加以說明?？傮w施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。 依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。因此，施工預(yù)算需要改進，分部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義，比如要建一棟住宅樓，預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成：基礎(chǔ)部分（包括臨時建筑），要詳細列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項目，包括材料的種類、數(shù)量、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細到每個工作面為原則。為了考核投標(biāo)費用開支情況，財務(wù)部門應(yīng)單列科目并按費用性質(zhì)進行核算，期終進行對比分析，便于 為以后的管理做參考。還有 施工企業(yè)為了得到 工程項目的 施工權(quán) 而相互壓價，導(dǎo)致建筑市場的惡性競爭，標(biāo)價越壓越低。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、 降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的的過程。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結(jié)合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討 。 工程項目目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在工程項目實施過程中從投標(biāo)到項目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的 問題 ， 所以過去的 成本管理模式已難以適應(yīng)。 還有現(xiàn)在的企業(yè)都是“走出去”，在全國范圍以及海內(nèi)外的經(jīng)營。 ㈡ 施工預(yù)算 施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，筆者將自己的想法與大家一同討論 。主體部分，此部分內(nèi)容最 為復(fù)雜，需要根據(jù)實際施工部位的先后順序編制預(yù)算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量，如基礎(chǔ)以上部分為標(biāo)準(zhǔn)層，只需計算一層即可，反之，需重新計算 。 這個 階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。一般應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。對于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強調(diào)工作結(jié)果的檢驗。 中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 8 某鋼結(jié)構(gòu)公司就是一個很好的例子， 公司是浙江省知名的專業(yè)設(shè)計、制作、安裝鋼結(jié)構(gòu)工程的建筑業(yè)企業(yè)。 。 中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 9 二、 工程項目部施工過程成本管理 施工 項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、 動態(tài) 分析和 結(jié)束 考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程 。提高項目的科學(xué)管理水平入手，增加經(jīng)濟效益。利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當(dāng)備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預(yù)算，加快資金回收。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 11 程移交后的保修費用。意味著原來的成本預(yù)測可能不準(zhǔn)確，要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 據(jù)了解，根據(jù)統(tǒng)一部署，該公司活動安置板房建設(shè)部分任務(wù)將轉(zhuǎn)移至該省對口支援的某縣。 ⑵ 材料費的控制：材料費一般占全部工程費的 65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提 下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。企業(yè)審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。具體對于施工單位來說，工程質(zhì)量就是品牌，就是生命線。 ㈠工程質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量控制的目標(biāo)就是確保項目質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求 ,而一個項目的參與方有建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等 ,不同的參與方對應(yīng)自身不同的質(zhì)量控制目 標(biāo) ,即建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)、設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標(biāo)、施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)等。 ⑷ 要求各項目部為檢查工作提供便利條件。而且工程項目位置固定、體積大 ,不同項目地點不同 ,不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件 ,因此影響施工項目質(zhì)量的因素多 ,容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。 工程承包以后 ,盈虧都直接影響承包者自身的利益。 ⑶ 設(shè)計計算問題設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確，計算倚載取值較小，未進行內(nèi)力驗算，都是誘發(fā)質(zhì)量事故的隱患。 ⑺ 施工和管理問題不熟悉圖紙，盲目施工，未經(jīng)設(shè)計部門同意擅自修改設(shè)計；不按圖紙 施工，抗裂結(jié)構(gòu)用光圓鋼筋代替變形鋼筋致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞等；不按有關(guān)施工驗收 規(guī)范 施工；不按有關(guān)操作規(guī)程施工；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干；施工管理混亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤，交底不清，不重視質(zhì)量驗收等，都是中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 20 導(dǎo)致質(zhì)量問題的禍根。開展工前檢查和技術(shù)復(fù)核工作，是搞好預(yù)防質(zhì)量事故的有效方法，技術(shù)責(zé)任制必須明確 規(guī)定各級職責(zé)和權(quán)限。認真搞好試車、交工和中央廣播電視大學(xué)土木工程畢業(yè)論文 21 質(zhì)量評定，對促進施工企業(yè)保證和提高工程質(zhì)量有著重要的作用。 ㈣ 工程質(zhì)量分戶驗收 為了加強住宅工程質(zhì)量管理和 過程控制，強化工程質(zhì)量意識，切實維護業(yè)主合法權(quán)益所采取的強制性過程質(zhì)量控制手段，為最終分戶驗收和工程順利竣工打好基礎(chǔ)。樁點應(yīng)準(zhǔn)確，固定牢固，施工中經(jīng)常檢查，特別是應(yīng)加強基礎(chǔ)施工階段的樁點保護工作，發(fā)現(xiàn)擾動及時校正或補樁。 ⑷ 當(dāng)螺桿使用梯形插銷時，大頭必須朝上，螺桿數(shù)量符合模板設(shè)計要求，插銷丟失的應(yīng)及時補齊，不得用鋼筋及其它材料代替。 ⑶ 鋼