防止國(guó)有企業(yè)人才流失的對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-09-22 04:54本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)勢(shì)的做派來(lái)管理的話(huà)，將會(huì)失去民心。 （2）要真誠(chéng)地關(guān)心員工。要設(shè)身處地地替員工著想，為員工的利益考慮。 （3）要衷心地讓員工感受到重視。作為管理者要經(jīng)常給予員工最真誠(chéng)的認(rèn)同和肯定，要讓他們時(shí)時(shí)感受到來(lái)自不同層面的重視，當(dāng)他們作出成績(jī)的時(shí)候，要讓他們感覺(jué)到自己的上級(jí)是重視自己的、企業(yè)管理層也是認(rèn)同自己的，被廣泛認(rèn)同的員工一定會(huì)有更高的工作激情。 “主人翁”的心態(tài)，更好地為未來(lái)拼搏 （1）讓員工有對(duì)企業(yè)知情的機(jī)會(huì)。企業(yè)不僅要將所有可以公開(kāi)的文件、制度、政策等向員工及時(shí)地公布，企業(yè)管理層還要定期向員工傳達(dá)企業(yè)發(fā)展的最新情況及對(duì)未來(lái)的展望。員工往往把企業(yè)管理層看成企業(yè)的核心、掌舵人，親自聆聽(tīng)來(lái)自他們的聲音，感受到他們的決心，必定會(huì)增加個(gè)人的信心。企業(yè)不僅要向員工傳達(dá)利好的消息，也要及時(shí)地向員工說(shuō)明當(dāng)前存在的問(wèn)題、困難和挫折，只有以坦誠(chéng)的方式公開(kāi)真相，才能取得員工的理解和信任，也才會(huì)出現(xiàn)員工和企業(yè)同舟共濟(jì)的局面。各級(jí)管理者在管理工作中，應(yīng)該把知情權(quán)當(dāng)作塑造員工主人翁精神的一個(gè)重要工具來(lái)使用。 （2）有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。要讓員工看見(jiàn)企業(yè)的未來(lái)、自己的未來(lái)，也要看到自己的不足，只有看到不足了，才能想辦法改進(jìn)。為此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件讓員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以此來(lái)裝備員工以便和未來(lái)接軌。 （3）有脫穎而出的機(jī)會(huì)。企業(yè)擯棄“論資排輩”的陳舊管理，建立績(jī)效考核機(jī)制。員工的晉升完全是以績(jī)效來(lái)衡量的（當(dāng)然人品也是重要的考核環(huán)節(jié)），這就為渴望成長(zhǎng)、希望承擔(dān)更大責(zé)任的青年才俊提供了絕好的事業(yè)平臺(tái)，讓他們?cè)诖箫L(fēng)大浪中鍛練自己，是管理者的英明和大度，是對(duì)優(yōu)秀人才的最佳獎(jiǎng)賞，也是情感管理中的上乘境界。 實(shí)施以人為本的人力資源戰(zhàn)略，并不排除合理的人員流動(dòng)。從某種意義上講，適量員工跳槽是正常的事情，雖然培養(yǎng)一個(gè)人才花費(fèi)了成本、重新聘請(qǐng)一個(gè)人才也需要成本，但更重要的是要看企業(yè)最終獲取的價(jià)值，如果員工離職給企業(yè)帶來(lái)了很大的益處，或者強(qiáng)留住員工給企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面影響，不如痛快地讓他離開(kāi)。 第9頁(yè) 共9頁(yè)
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