調(diào)動職工工作積極性思路及對策-資料下載頁
2025-09-22 03:58本頁面
【正文】 特困的員工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)援助。其次，靠辦實事感化人。不從解決實際問題入手，僅僅靠說服教育，講大道理是很難從根本上解開思想疙瘩的，不辦實事、不關(guān)心員工的實際問題，員工就不可能安心本職，調(diào)動員工積極性就失去了基本條件和主動權(quán)，因此應(yīng)該真正把堅持為群眾辦實事、做好事放在第一位，不是掛在嘴上、落在紙上，要讓群眾看得見、摸得著，感受到，要想群眾之所想、急群眾之所急，多謀大事、辦實事、做好事，大事辦實、實事辦好、好事辦巧，做群眾的知己、貼心人，使群眾的激情進(jìn)一步得到激發(fā)，一個有效解決員工后顧之憂的方案可以贏得一片人心。 六是重視“文化激勵”。新世紀(jì)對人的素質(zhì)和能力提出了更高的要求，隨著金融業(yè)日新月異的發(fā)展，作為央行員工不及時學(xué)習(xí)補充就無法跟上時代的需要，滿足員工求知欲望既是有效的激勵，也是新世紀(jì)對人民銀行提出的客觀要求。因此，既要鼓勵員工自學(xué)，提高學(xué)歷層次，又要有目地、有針對性地做好各種培訓(xùn)工作，要把“培訓(xùn)作為最大的福利”這一理念切實落到實處，同時還要多派員工外出參觀學(xué)習(xí)，讓員工開闊視野、更新觀念、提高素質(zhì)。 第5頁 共5
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