5淺談從激勵(lì)機(jī)制上調(diào)動(dòng)職工工作積極性-資料下載頁
2025-08-29 04:39本頁面
【正文】 進(jìn)。 五是解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。首先，我們需要的是隨時(shí)掌握員工 “ 后顧 ” 情況的變化，如孩子入托、上學(xué)、家屬生病等，對經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)援助。其次，靠辦實(shí)事感化人。不從解決實(shí)際問題入手，僅僅靠說服教育，講大道理是很難從根本上解開思想疙瘩的，不辦實(shí)事、不關(guān)心員工的實(shí)際問題，員工就不可能安心本職，調(diào)動(dòng)員工積極性就失去了基本條件和主動(dòng)權(quán)，因此應(yīng)該真正把堅(jiān)持為群眾辦實(shí)事、做好事放在第一位，不是掛在嘴 上、落在紙上，要讓群眾看得見、摸得著，感受到，要想群眾之所想、急群眾之所急，多謀大事、辦實(shí)事、做好事，大事辦實(shí)、實(shí)事辦好、好事辦巧，做群眾的知己、貼心人，使群眾的激情進(jìn)一步得到激發(fā)，一個(gè)有效解決員工后顧之憂的方案可以贏得一片人心。 六是重視 “ 文化激勵(lì) ” 。新世紀(jì)對人的素質(zhì)和能力提出了更高的要求，隨著金融業(yè)日新月異的發(fā)展，作為央行員工不及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充就無法跟上時(shí)代的需要，滿足員工求知欲望既是有效的激勵(lì)，也是新世紀(jì)對人民銀行提出的客觀要求。因此，既要鼓勵(lì)員工自學(xué)，提高學(xué)歷層次，又要有目地、有針對性地做好各 種培訓(xùn)工作，要把 “ 培訓(xùn)作為最大的福利 ” 這一理念切實(shí)落到實(shí)處，同 第 6 頁 共 6 頁 時(shí)還要多派員工外出參觀學(xué)習(xí)，讓員工開闊視野、更新觀念、提高素質(zhì)。
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