調(diào)動(dòng)職工工作積極性思路及對(duì)策-展示頁(yè)
2024-10-01 03:58本頁(yè)面
【正文】 關(guān)懷之心告訴他們你的真正想法。首先，通過(guò)溝通產(chǎn)生激勵(lì)效果，要尊重員工。但信任不等于放任，應(yīng)向下屬說(shuō)明什么時(shí)間、什么事項(xiàng)、什么情況下必須向上級(jí)匯報(bào)。其中大膽使用干部就是促進(jìn)成人成事的一項(xiàng)舉措。使每人都有“參與其事”使命感。再次，靈活運(yùn)用調(diào)動(dòng)員工積極性的方法成人成事。從管理學(xué)的激勵(lì)理論中可以看到，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是關(guān)鍵。任何一種激勵(lì)措施依賴中的信任表現(xiàn)為對(duì)下屬的信任，在一個(gè)相互信任的環(huán)境中，每個(gè)員工都會(huì)成為重要的工作者。辦事是否公道，對(duì)員工的積極性有著根本性的影響。這樣，就可以一種無(wú)形的人格魅力感染大家，激勵(lì)大家。 二是率先垂范，欲激勵(lì)別人，先激勵(lì)自己。落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，要實(shí)行長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、工作成果獎(jiǎng)、調(diào)研獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，特別設(shè)立科級(jí)干部績(jī)效考核（創(chuàng)新工作）獎(jiǎng)勵(lì)制度，籌措具有穩(wěn)定來(lái)源的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，確保獎(jiǎng)勵(lì)措施的兌現(xiàn)。改革分配制度，將業(yè)績(jī)工資與科室（支行）的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，以體現(xiàn)優(yōu)者多得的指導(dǎo)方針。調(diào)動(dòng)職工工作積極性思路及對(duì)策 二、解決的思路及對(duì)策 上述情況不難反映出職工的心理，如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極。筆者認(rèn)為應(yīng)做好
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1