調(diào)動(dòng)職工工作積極性思路及對(duì)策-在線瀏覽
2024-10-01 03:58本頁(yè)面
【正文】 以下幾個(gè)方面的工作： 一是加大獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)職工奮發(fā)向上的工作積極性。對(duì)部門(mén)、崗位的補(bǔ)貼要兼顧、權(quán)衡各方利益，充分有效地調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位的工作積極性，讓利益分配制度真正體現(xiàn)多勞多得。完善干部人事制度，憑業(yè)績(jī)考核和提拔干部，把業(yè)績(jī)作為使用干部的主要依據(jù)。首先，要求員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)必須先有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。它要求對(duì)員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。再者是信任。其次，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并進(jìn)原則。在這種現(xiàn)狀況下，激勵(lì)措施更多更重要的應(yīng)是精神吸引，不應(yīng)忽視公平激勵(lì)措施的實(shí)施，我們應(yīng)關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會(huì)影響員工的積極性。拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵(lì)方式，鼓勵(lì)每一人成為人才，成就一項(xiàng)事業(yè)，滿足每人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高層次需求。有效的參與不僅能集思廣益，更能激發(fā)員工的積極性。在這里關(guān)鍵就在于“用人不疑”，充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段，常言“有壓力才有動(dòng)力”，大膽使用干部就是一種藝術(shù)性“施壓”。 三是溝通中建立激勵(lì)，用先進(jìn)典型鼓舞人。每個(gè)人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，
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