服務(wù)態(tài)度質(zhì)量月活動方案-資料下載頁
2025-09-21 22:17本頁面
【正文】 意識。 （2）從部門實(shí)際出發(fā)，動員部門員工查找部門工作中存在的質(zhì)量管理問題，并提交整改措施。 （3）根據(jù)提交的質(zhì)量管理問題改進(jìn)項(xiàng)目及措施，提倡以全面質(zhì)量管理的形式，認(rèn)真實(shí)施整改，不斷提升質(zhì)量安全管理水平。 三、“質(zhì)量月”活動開展的主要工作 9月13日—9月17日，召開班組長以上會議，啟動質(zhì)量月活動，并就相關(guān)的工作安排和工作要求進(jìn)行傳達(dá)，宣傳和動員。 9月18日—9月24日，開展一次“質(zhì)量大檢查”工作，重點(diǎn)是**管理、**管理、**管理、**管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。 9月25日—9月30日，開展一次以技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等方式的素質(zhì)提升活動，增強(qiáng)部門、班組、員工的質(zhì)量意識，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。 10月1日—10月10日，整改“質(zhì)量月”大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并落實(shí)責(zé)任人，逐一整改。 10月11日—10月12日，總結(jié)“質(zhì)量月”活動成果，按時上報活動總結(jié)。 四、活動要求： 各部門要高度重視此次“質(zhì)量月”活動工作，把“質(zhì)量月”活動落實(shí)到班組、員工。 各部門要在完成生產(chǎn)指標(biāo)要求的前提下，要制定部門內(nèi)部的提升目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理效益提升。 各部門負(fù)責(zé)人要對“質(zhì)量月”活動實(shí)施情況跟蹤落實(shí)檢查，確?；顒佑行нM(jìn)行。 *********** 2013年9月17日 第五篇：質(zhì)量月活動方案質(zhì)量月活動方案 為認(rèn)真貫徹集團(tuán)及新能源公司《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》的通知，全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)黨的十八大及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益為中心上來，落實(shí)國家“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”采取有力措施，切實(shí)提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。 二、活動主題 落實(shí)“三個轉(zhuǎn)變”精神，全面提升企業(yè)品牌。 三、活動時間 2014年9月1日～9月30日。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)如東公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：副組長： 成員?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，林曉強(qiáng)同志兼任辦公室主任。 五、活動內(nèi)容 “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合工程技術(shù)部實(shí)際開展，具體如下： “質(zhì)量月”的濃厚氛圍 “質(zhì)量月”活動開展之前，如東公司首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。 開展“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計”活動 設(shè)計、施工、裝備制造單位要站在股份公司產(chǎn)業(yè)鏈的角度，引導(dǎo)職工提出合理化建議和班組建設(shè)討論活動，廣泛征求質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、一線工人等對質(zhì)量管理現(xiàn)狀的建議和意見，為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)提供方向。 質(zhì)量警示教育 結(jié)合電建股份公司發(fā)放的質(zhì)量教育視頻，充分利用會議、多功能廳隨時播放關(guān)于施工工藝、質(zhì)量控制流程、常見質(zhì)量通病以及質(zhì)量事故視頻等影響宣傳資料，發(fā)放宣傳資料，在生活營地、工地等場所張貼宣傳標(biāo)語，通過各種宣傳教育形式，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，提高員工質(zhì)量意識。 深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動公司工程技術(shù)部、電廠、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及參建施工單位要圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，組織質(zhì)量綜合自查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。對于質(zhì)量管理薄弱單位開展現(xiàn)場督察和幫助。 加強(qiáng)班組質(zhì)量建設(shè) 班組質(zhì)量建設(shè)是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，班組的素質(zhì)決定著產(chǎn)品的質(zhì)量。各參建單位應(yīng)重視優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，以培訓(xùn)教育為先導(dǎo)，以規(guī)范操作為保證，以文化建設(shè)為平臺，以打造質(zhì)量型標(biāo)兵為目標(biāo)，大力提升班組質(zhì)量建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。 開展?jié)M意度調(diào)查工作 各部門、各單位要認(rèn)真做好質(zhì)量工作，積極與質(zhì)量監(jiān)督管理部門溝通，通過主管部門評價，發(fā)現(xiàn)、尋找自身質(zhì)量管理工作上的不足，逐步完善，提高質(zhì)量管理水平。 六、活動要求 ，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。 “質(zhì)量月”活動主題，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。 ，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極建立質(zhì)量工作的長效機(jī)制，確保質(zhì)量管理常抓不懈。 第21頁 共2
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