質量月活動策劃方案-資料下載頁
2024-10-28 19:10本頁面
【正文】 理。檢查項目：隨機抽取檢查墻地磚工程、涂料工程； 活動時間：每周四上午8~12時、下午2~6時?；顒拥攸c：施工現(xiàn)場 活動對象：現(xiàn)場施工質量 活動負責人：XXX、XXX 活動內容安排：a、生產(chǎn)經(jīng)理陸學文牽頭組織勞務隊管理人員進行現(xiàn)場質量大檢查。檢查過程中填寫質量檢查記錄表； b、對檢查結果進行比較、打分評定；c、對評定出來的質量較好的，給予相應班組獎勵，差的給予處罰并下工程整改通知單責令整改。 質量通病及預防措施分析會在本月期間，由項目部組織經(jīng)驗豐富的技術、質量負責人作為質量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病?；顒訒r間：2017年9月21日下午3時 活動地點：項目部會議室活動對象：項目部、各施工處現(xiàn)場負責人 活動負責人：XXX 活動內容安排：由經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場質量管理人員分析發(fā)生通病的原因及應對措施。3 活動總結在質量月活動結束后，由活動負責人上交一份圖文并茂的總結，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質量負責人統(tǒng)一匯總總結，交項目領導審核，審批后存檔。XXXXXX公司 XXXX項目部 第五篇：2018年質量月活動策劃方案2018年質量月活動策劃方案為了積極響應大區(qū)《關于開展華中大區(qū)2018年“質量月”活動的通知》文件精神，提高合肥城市公司各項目部的質量管理水平和工程實體質量，城市公司工程與安全管理部計劃于2018年9月1日至9月30日組織開展“質量月”活動。一、指導思想通過“質量月”活動，進一步增強全員質量意識和責任意識，提高各項目部質量管理水平，為總部提出的“快速周轉、開發(fā)提速”方針保駕護航。二、活動主題增強質量管理水平，提升品牌形象，提高客戶滿意度。三、活動時間2018年9月1日～2018年9月30日。四、組織領導為加強合肥公司“質量月”活動的組織領導，成立2018年“質量月”活動領導小組，組長方虎，組員譚寅生、白小林、曹開樂，展開合肥公司“質量月”相關活動。五、活動內容 “質量月”期間的各項活動均按照大區(qū)的活動要求并結合城市公司實際情況開展，整個活動分三個階段進行，具體過程如下： 第一階段：動員宣傳階段（9月1日9月7日）“質量月”的濃厚氛圍(1)“質量月”活動開展之前，工程與安全管理部首先圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。(2)組織城市公司各項目部編制“質量月”活動策劃，并在辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。第二階段：活動實施階段（9月8日9月28日）工程與安全管理部將以“質量月”活動為契機，結合合肥公司工程項目實際，組織各個項目開展第三方質量評估體系知識講座，培訓對象為項目部現(xiàn)場土建工程師、安裝工程師、監(jiān)理管理人員及總分包管理人員，主要內容是第三方質量評估的流程、質量標準以及檢查方法。 在質量月活動期間組織各個項目部管理人員、總包及監(jiān)理管理人員進行第三方質量評估體系專業(yè)質量考試，并對成績優(yōu)秀者給予通報表揚。工程與安全管理部響應大區(qū)號召，以第三方質量評估體系表為檢查標準，積極開展日常巡查及月度聯(lián)合檢查，以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理”為主要內容，重點檢查防滲漏、空鼓開裂、結構安全、違規(guī)強條、觀感質量。通過日常巡查及月度聯(lián)合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查，提出整改及改進建議，督促項目部整改落實，以此提升質量管理水平。開展客戶滿意度回訪活動組織客戶關系部、項目部廣泛開展客戶模擬、客戶回訪等形式，明察暗訪，收集客戶真實反饋，持續(xù)改進，改善質量短板，提升客戶滿意度?；顒右螅叨戎匾?，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動?！百|量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規(guī)，增強全體員工的的質量主體意識。，工程與安全管理部要認真總結“質量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。第三階段：活動提升總結（9月29日9月30日）“質量月”活動結束后，工程與安全管理部組織各項目部分別上交質量月活動總結，及時發(fā)現(xiàn)工程管理上的不足，持續(xù)改善，提升工程質量管理水平，提高客戶滿意度。最后由工程與安全管理部統(tǒng)一匯總總結、存檔，并上交大區(qū)工程與安全管理部。
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