醫(yī)療質量月活動方案-資料下載頁
2025-09-24 20:59本頁面
【正文】 量管理與監(jiān)控，完善各項制度，提高人才素質，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，推行護理改革等，實現了醫(yī)療質量管理的規(guī)范化、科學化、信息化、優(yōu)質化。我院全體員工深信，隨著醫(yī)療改革的進一步深入，在上級領導的正確領導下，在全體工作人員的努力下，我院的各項事業(yè)將得到更大的發(fā)展和壯大，將駐地群眾提供更好、更優(yōu)質的醫(yī)療服務。第四篇：質量月活動方案質量月活動推進方案一：目的提升全員質量意識，實現全面質量管理二：使用范圍生產廠所有員工三：全面質量管理（TQM）：是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。其特點：全員參與；全過程；全面性。四：實施程序、月為節(jié)點進行匯總，月底以表彰的形式舉行公布會。班組長、部門經理嚴格閘口，做到公平、公正、合理。此活動選出質量明星班組和個人明星。具體如下：①質量明星班組一個：五個組進行PK，月底統計出杜絕批量質量問題、質量改善最多的獲勝。② 個人明星：A：質量控制明星1名：杜絕質量問題發(fā)生、檢查問題多者獲勝 B：質量改善明星1名：在保證質量的前提下進行的改善，并已實施到位。C：節(jié)能降耗明星1名：保證質量節(jié)約生產成本或提高工作效率者。D：服務明星1名：已完成本職工作并積極主動幫助他人或班組者。E：6S明星1名：無論班前、班中、班后現場符合6S標準。F：設備明星1名：設備及時點檢、潤滑，無停產維修耽誤生產的現象。獎項設置：質量明星班組獎勵錦旗一面（每月評選可作為流動紅旗）質量控制明星獎勵質量改善明星獎勵節(jié)能降耗明星獎勵服務明星獎勵6S明星獎勵設備明星獎勵五：本方案實施三個月，三個月后由生產廠、班組主動實施。每月選出的明星可作為年終優(yōu)秀選拔的依據。編制：王永振會簽：批準：第五篇：質量月活動方案2018年“質量月”活動方案為切實提高公司產品質量，提升全員質量意識，確保完成2018質量指標，經研究決定于2018年6月在我公司開展“質量月”活動，特制定如下方案。一、指導思想全面貫徹公司領導要求，把提升質量作為推動產品制造提升的重要舉措，改善現有產品的不良項。在全公司努力營造公司重視質量、制造中心追求質量、人人關注質量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質量成為全公司的價值導向和時代精神。二、活動主題提升產品質量提升質量意識三、活動時間 2018年6月份。四、活動重點（一）開展質量意識提升活動，讓全員的質量意識出現顯著提升。以原材料質量、半成品制程不良、成品質量等項目為重點，組織實施品質量提升計劃，開展質量提升攻堅戰(zhàn)，推動全公司全員著力提升質量、培育品牌，打造高品質的品牌。推廣精益制造等先進質量管理方法，解決一批困擾質量提升的關鍵、共性技術問題。（二）開展質量提升活動，解決生產過程中出現的重大質量問題。綜合運用區(qū)域負責人上報、部門負責人匯總，全員改善、全員驗證的方式，集中力量解決產線疑難質量問題，進而提升質量指標。（三）開展質量宣傳活動，樹立崇尚質量的價值導向。加大質量宣傳力度，傳播質量故事，唱響質量聲音，弘揚追求卓越、崇尚質量的價值導向。充分利用信息網絡、移動客戶端等新興媒體，運用微信、微博等形式，促進全公司“質量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳。提升公司全員質量意識，增進員工對公司質量的重視。五、活動內容（一）由品質管理部負責開展整個“質量月”活動的進行。集合各個工序區(qū)域負責人成立QCC小組，并選舉白班及夜班組長。每天組織QCC小組成員對本日的重點質量問題予以匯總，并進行初步分析。（二）由各個QCC小組成員每日針對當天不良項召集各工序人員進行討論，分析不良產生原因并群策群力制定糾正預防措施。由各QCC小組長進行追蹤及驗證。追蹤進度及情況每日在制造中心全員群中予以公示。（三）每周五由品管部匯同QCC小組長對本周的質量糾正預防措施的有效性進行評估。切實有效的標準化的按制度實施，無效的予以通報并重新制定措施。（四）成立“質量月”活動評審委員會，委員成員57名，其中工會委員1名負責確保評審活動公正公開。本次“質量月”共評選產生質量改善一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，熱心參與獎5名。要求評比的結果數據驗證充分，對公司的質量指標提升及材料耗損降低切實有效。（五）評選結果于7月第一周予以公示，公示時間1周。如無異議于7月第二周予以頒獎。如出現異議則由工會副主席協同委員會調查并合議，若調查結果證明評選結果不公平，則重新評選。（六）獎金及獎品待定2017年12月23日品質管理部
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