對湖南水落岱村飲水協(xié)會的一項調查-資料下載頁
2025-09-21 20:33本頁面
【正文】 年歲大，雖還能上山下地打柴耕作，但是每天大量人畜的飲用、洗浣用水，要從村組公用井里擔回家就成了件不小的麻煩事，既勞神又費力。三家既是鄰居，又是朋友，經(jīng)常“圍在一起，談天說地，自然形成一個圈子”，對“打水難”有嘮叨，有尋思。某次話題扯到本村十一組一批人從水庫里引水下山一事，靈感似乎同時沖擊著三位農村老漢：何不邀一伙人也搞自來水。 楊正田，原是個木匠，年輕時走南闖北，見過世面，在村組中有一定的威信，用村民的話來說就是“說話有人聽”。如今除了耕種家里的責任田外，空閑時也還接接木工活，操起老手藝。飲水工程修建好后，股東們半開玩笑半認真地稱他為“井水隊長”。整個工程從設想、動工到完成，他始終是中堅人。 楊香貴，退休煤炭工人，已經(jīng)不種水田，但仍還保有少許菜地。為人熱情，做事負責任，是工程試用第一年的主要管理人員，股東多有稱道。 楊馬昌，農村中典型老實巴交的農民。當?shù)剞r村有句話，說“腿上沒有三斤泥，都不能稱為農戶頭”，耕田種地有經(jīng)驗者，說話也是有分量的。 （2）受邀人。三戶人家不可能承擔如此浩大的工程。無論是資本的投放，還是勞動力的投入，都不是幾個簡單的家庭能夠提供的。他山之石可以攻玉，十一組就有現(xiàn)成的范例：“邀人入伙”。于是籌資和籌勞，農戶的聯(lián)合就成了“引水下山”唯一的解決辦法。楊正田等預先估計，有了十三四戶人家，每家出一個男勞動力就可以使工程順利竣工。如在本組（四組）邀不到“滿意”中的人，就到三組，還不行，只能求遠了，到二組。 四組的受邀人有：楊香路，楊路剛和楊文武； 三組的受邀人有：楊香勇和楊香信； 二組的受邀人有。楊吉元，楊歸元，楊當元和楊國賢。 （3）主動入股人。主動要求加入到工程中來的家戶都來自二組，他們是：楊國良，楊稱，楊書輕和楊書校四人。 （三）內部認同：內聚力與協(xié)會動員 組織內部認同是指成員樂于生活現(xiàn)在共同體中，同享幸福，共渡患難，相互之間以及對共同體的歸屬感、親和感、信任感和認受感較強。引水協(xié)會的組織認同表現(xiàn)在股東們把協(xié)會稱為“我們自己人”，而協(xié)會之外的村民個人或組織則被稱為“外人”。 “我們自己人”，本身就是個具有凝聚力的詞匯，在農村久已原子化的村民聽起來，十分親切可人。使用它，表明說話者與對象之間的親和程度。但它的概括范圍是不確定的，因不同情境而有不同的內涵與邊界。具體到引水協(xié)會這個組織中，它可是指組織中的幾個成員或所有成員，也可以是作為單數(shù)形式的組織本身。免費文秘網(wǎng)版權所有 而“外人”，針對的是除組織中十六戶股東外的“搭水戶”。由于進水塔的水量充足，尚有大量的水溢出水塔，所以飲水工程的水還能對外供應。在已有入戶水管外搭水戶只要交納搭水費1600元，即可使用工程的水。但他們并不作為股東而享有協(xié)會成員的完全權利和履行完全義務。這樣的用戶現(xiàn)有兩家，都屬于二組，他們就是股東們稱之的“外人”，他們是水的購買者而不是水的主人。股東們提供給其他村民做“外人”的機會，是在滿足自己用水的情況下，希圖創(chuàng)造額外的收入。 引水協(xié)會在與鄉(xiāng)政府互動和博弈的一次失敗的事件中，認識到或增強了組織內部的認同。飲水工程是一項只有十幾戶人家自發(fā)組織修建的小型民用工程，協(xié)會成員也充分意識到了這一點。因此在要不要驚動鄉(xiāng)政府這一考慮上，協(xié)會內部產生了嚴重的分歧。一部分人認為政府難纏，“小鬼難打發(fā)”，不主張得到政府的認可，也不相信政府能發(fā)一筆錢。另一部分人以村主任楊書校為代表則持相反的意見，他們認為鄉(xiāng)政府的介入是必要的，主要理由是能夠保證游說到一筆意外的資金。在“鄉(xiāng)政府能援助”的預期下，第二種意見在爭論中逐漸占了上風。工程完工，自來水通水那天，協(xié)會很有興致地花近600元置了一桌酒席，在村主任的穿針引線下請來了鄉(xiāng)政府的相關人員。但令所有股東惱火的是，鄉(xiāng)政府并沒有原想的“闊綽”大方，送的紅包里面只孤零零地躺著四百塊錢。這樣，協(xié)會為請“財神”，還倒貼了兩百元。這一失敗的經(jīng)歷不僅令那些原先竭力主張引見鄉(xiāng)政府意見的人羞愧難當，而且還使所有成員達成了一致認識：做什么事都只有靠自己，外人是靠不住的。 第17頁 共17
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