高速公路建設(shè)工程項目管理總結(jié)-資料下載頁
2024-09-30 00:14本頁面
【正文】 場的管理 施工的現(xiàn)場是大而混亂的環(huán)境，這就需要施工隊伍在施工過程中，用一項管理制度來約束，使工人在施工中有自己的行為規(guī)范。以及對材料入庫、出庫做好規(guī)章，規(guī)定一些現(xiàn)場管理的規(guī)定制度。 六、合同管理與信息管理 一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。 信息的儲存和利用： 第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲 第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。 三、交工驗收階段 一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗收管理。工程的竣工具體要求： 工程已達到甲方竣工要求。 各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。 如何搞好竣工結(jié)算： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。 編制人員具備各種工程的規(guī)范。 商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。 編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。 全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。 仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。 正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。 四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。在整體工程管理中，有3個難點： 溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。 數(shù)據(jù)。工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費十分嚴重。 總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與項目經(jīng)理施工叢 書加上自己的施工經(jīng)驗一起寫出來的。有錯誤的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指正。 第10頁 共10
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