【正文】 又注意與紀檢監(jiān)察工作實際相結(jié)合；既緊貼縣委、縣政府中心工作，又 1 著眼于紀檢監(jiān)察干部知識面的拓寬，學習內(nèi)容涵蓋了政治理論、法律法規(guī)、上級各種文件精神、黨風廉政建設(shè)正反典型案例、 第 17 頁 共 20 頁 招商引資、公 文寫作等有關(guān)方面知識。三是業(yè)務(wù)培訓常態(tài)化。建立紀檢監(jiān)察干部培訓常態(tài)機制，確定培訓目標，決定從 2024 年開始，每年安排三分之一左右的在職干部參加脫產(chǎn)培訓，到 2024年完成對全縣紀檢監(jiān)察干部的培訓任務(wù)。為保證目標實現(xiàn)，要求各單位按照培訓總目標，制定本單位各年度的干部培訓計劃，并將培訓任務(wù)落實到人頭。目前，已先后有 20 余名委局領(lǐng)導和業(yè)務(wù)骨干參加了中、省、市紀委組織的各類業(yè)務(wù)培訓；縣紀委組織舉辦紀檢監(jiān)察系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓 4 次，受訓人員達 600 余人次，紀檢監(jiān)察干部年度參訓率達 100％。四是集中學習制度化。在倡導機關(guān)干部自學 的基礎(chǔ)上，把每周五下午定為機關(guān)集中學習日，要求機關(guān)人員除極特殊情況外必須參加學習。為保證集中學習出勤率，實行集中學習點名制，并將學習出勤情況匯總后定期報送委局領(lǐng)導。建立學習活動記錄制，由教育研究室負責對每一次培訓情況進行詳細記錄，并與出勤登記表一起存檔保管。五是活動形式多樣化。結(jié)合在全縣紀檢監(jiān)察干部中開展向王瑛、苗汝英、姜瑞峰等先進典型學習，廣泛開展了 “ 五個一 ” 活動，即，每月讀好一本書、記好一篇筆記、寫好一篇心得、開好一次體會暢談會、樹立一個標桿?；顒娱_展以來，全縣紀檢干部共撰寫心得 200 余篇，全部在各機關(guān) 學習園地張貼，組織上報網(wǎng)絡(luò)評論文章 500 余篇。 二、以實踐鍛煉為主題，挖掘干部自身潛力，增強解決實際問題的能力 第 18 頁 共 20 頁 堅持在實踐中鍛煉、考驗和提高干部。一是開展每人講一課崗位 “ 大練兵 ” 活動。為此，專門制定《關(guān)于在委局機關(guān)開展每人講一課 “ 大練兵 ” 活動的通知》，對講課人、講課內(nèi)容、講課時間作出統(tǒng)一安排。授課分委局領(lǐng)導、科室主任和一般同志三個層 面進行，授課時間要求一個小時以上，內(nèi)容、形式不限，授課后，由每位領(lǐng)導對講課情況進行當場點評，機關(guān)干部進行探討交流。到目前，已開展 “ 大講堂 ” 活動 40 余次，授課內(nèi)容涉及紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識、人生感悟、工作經(jīng)驗、健康知識、歷史知識、個人修養(yǎng)等各方面的知識。二是開展 “ 樹形象、展技能、提素質(zhì) ”計算機實用技能展示活動。今年 7 月，組織對機關(guān)全體人員進行了 word、 excel、 ppt 使用方法專題培訓活動。并開展了 “ 樹形象、展技能、提素質(zhì) ” 計算機實用技能展示比賽。比賽共計 70分鐘，內(nèi)容包括：文字錄入，要求每人每分鐘最低速率達 80 字以上，正確率為 95%以上； word、 excel、 ppt 制作，要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)題目。比賽結(jié)束后，將考試結(jié)果在機關(guān)統(tǒng)一張榜公布。三是開展 “ 培樹典型 ” 觀摩拉練活動。觀摩拉練活動分為培樹典型和現(xiàn)場拉練兩個階段。首先由各科室及紀工委根據(jù)自己的業(yè)務(wù)開展情況，培樹 2 個以上示范典型，統(tǒng)一上報到辦公室。由辦公室統(tǒng)一安排時間并確定觀摩行走的線路，明確觀摩的具體內(nèi)容和先后順序。之后組織由機關(guān)書記、監(jiān)察局副局長及各科室 第 19 頁 共 20 頁 主任、紀工委書記組成的觀摩拉練團，采取實地觀看和聽取經(jīng)驗介紹的方法進行現(xiàn)場觀摩。按照活動安排， 7 月 27 日至 29 日組織了首場觀摩，涉及行政權(quán)力監(jiān)控機制建設(shè)、窗口亮化工程、公共企事業(yè)單位辦事公開等 13 項具體工作。帶動了紀檢工作的全面發(fā)展。 三 、以創(chuàng)新機制為抓手，增強干部內(nèi)在動力和活力，激活干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng) 良好的管理制度和工作機制是干好工作的前提，也是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的有效途徑。近年來， XX 縣區(qū)不斷創(chuàng)新管理機制，營造了 “ 人爭先進、事爭上游 ” 的良好工作氛圍。一是實行目標管 理考核制度。在機關(guān)內(nèi)部實行目標管理，每年年初，圍繞全縣黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，按照職責分工，將任務(wù)層層分解，把責任落到科室、人頭。每年年底，對各科室工作進行量化考核，對表現(xiàn)突出、成績顯著的，在評先獎優(yōu)方面給予優(yōu)先考慮，并適當給予物質(zhì)獎勵。同時，對機關(guān)副科 級以上實職干部嚴格實行平時工作實績公示制度和年中、年末述職制度。二是推進干部輪崗交流制度。在內(nèi)部交流上，實行紀工委、監(jiān)察分局干部與縣紀委、監(jiān)察局機關(guān)干部交流使用制度。一年來，先后從紀工委、監(jiān)察分局中抽調(diào) 5 名干部到機關(guān)科室鍛煉，對 5 名科室主任和 4 名一般干部進行了科室輪崗交流，從而達到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高 第 20 頁 共 20 頁 效率、提升素質(zhì)的目的；在外部交流上，委局機關(guān)先后向?qū)徲嬀?、科技局等單位和部門交流干部 6 名，從農(nóng)牧局、計生局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)入干部 20 名。通過多層次、全方位的干部交流，不僅激發(fā)了機關(guān)干部的工作熱情，而且為紀檢監(jiān)察干部創(chuàng)造了良 好的執(zhí)法執(zhí)紀環(huán)境，有力地促進了反腐倡廉工作的開展。三是實行干部外派和掛職鍛煉制度。實行干部到上級部門學習、到基層下派掛職鍛煉，是培養(yǎng)鍛煉年輕干部，提高干部綜合素質(zhì)，促進干部健康成長，增強干部解決實際問題能力的有效途徑。為此，在委局機關(guān)選派一名年輕干部到市紀委參加為期半年的跟班培訓，選派一名工作能力強的中層干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，有兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢領(lǐng)導干部到縣機關(guān)掛職鍛練，兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢一般干部到縣信訪局等部門進行學習鍛練，有效的提高了干部履職能力。