崗位創(chuàng)新工作開展過程中存在的問題及解決辦法-資料下載頁
2025-09-20 01:45本頁面
【正文】 引導(dǎo)職工將個人價值的實現(xiàn)建立在班組團隊和企業(yè)發(fā)展的大目標上，在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中贏得更大的發(fā)展平臺與價值實現(xiàn)空間。 工會組織需要注意創(chuàng)新文化的培育，逐步追求“有效創(chuàng)新”。加強營造鼓勵創(chuàng)造、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍，要把培育創(chuàng)新文化與培養(yǎng)創(chuàng)新人才結(jié)合起來，使創(chuàng)新思想得到鼓勵，創(chuàng)新成果得到認可，創(chuàng)新價值得到尊重與實現(xiàn)。應(yīng)注重激發(fā)每名職工的自主精神，創(chuàng)造潛能和主人翁責任感，為職工創(chuàng)新提供必要的精神與物質(zhì)支持，建立職工個體激勵與團隊激勵相結(jié)合的雙軌激勵模式，既調(diào)動職工個人的積極性，又體現(xiàn)團隊協(xié)作，效益共生，實現(xiàn)同一目標下的價值認同，在有效創(chuàng)新中實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。 一方面是制度的保障。對于創(chuàng)新成果不僅以數(shù)量論成效，同樣要以質(zhì)量論成效，充分發(fā)揮創(chuàng)新小組成員的專業(yè)作用，制定相對公平的評價機制，對于創(chuàng)新成效不佳的團隊要給予及時的引導(dǎo)和指導(dǎo)；另一方面要制定切實可行的創(chuàng)新成果固化、推廣和應(yīng)用的相關(guān)制度，并持續(xù)進行跟蹤和督導(dǎo)，對不適宜的制度進行及時的調(diào)整，將創(chuàng)新制度規(guī)范化，使得該項工作開展更加科學，更加具有可操作性。另外，是要根據(jù)企業(yè)實際，靈活運用一些宣傳手段和載體，促進創(chuàng)新成果的固化和有效推廣，最大程度的激勵職工的內(nèi)在潛力。比如將個人創(chuàng)造力匯聚、整合、提煉，形成可推廣的崗位創(chuàng)新成果，從而將“有效的創(chuàng)新成果”制作成畫冊，將創(chuàng)新的背景、技術(shù)原理及性能指標，包括技術(shù)的創(chuàng)造性和先進性、適用范圍以及安全性、實際應(yīng)用等加以說明，并配有創(chuàng)新過程中的原始圖片，使職工的勞動成果一步步躍然紙上，這其實對于職工來講是莫大的榮譽，是一種精神動力，因為每一項創(chuàng)新成果都承載著創(chuàng)新者的汗水和心血，加以珍視會極大提高職工的創(chuàng)新進取心，也更好的宣傳了創(chuàng)新成果，鼓勵了職工個人甚至是班組團隊的創(chuàng)新熱情，也有利于企業(yè)匯聚整合創(chuàng)造力。 第8頁 共8頁
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