【導讀】公司為解決職工住房問題而集資新建的工程。資金全部來自該公司干。北鄰為三豐東路，南鄰址。舫頭村耕地，東鄰保定建業(yè)集團有限公司，西鄰龍鳳俱樂部。一座，其中1#樓帶2層商用裙樓。居住戶數(shù)580戶，居住人數(shù)1856. 住宅樓為框剪結構，2層小區(qū)配套會所為框架結構。方米，會所面積700，綠化面積4672平方米。投資規(guī)模：項目總投資6204萬元人民幣。階段、項目施工階段、項目竣工驗收階段。預計項目工期為20xx年。10月—20xx年5月，總工期為32個月，其中建設工期為24個月。于******三豐東路56#，占地（畝）。路貨運、客運業(yè)務。現(xiàn)有在冊職工580人，在崗職工260人，退休職。企業(yè)人員老化，設備陳舊，經(jīng)營不善，被市政府列為貧困企業(yè)。車10部，勉強維系公司生產(chǎn)經(jīng)營。月收入12萬元，僅夠在崗職工每。所，居住條件及其窘迫。才能外出或回家，因此存在著極大的安全隱患。全體職工的共同意愿。《意見》指出,為進一步完善和落實城市住房保障制

　　

【正文】 筑物防火間距的要 求，建筑物的周圍留有滿足消防車通行的環(huán)形消防車道，同時設計消防給水系統(tǒng)，管徑不低于 400mm,室外消火栓與建筑物均勻布置，確保消防用水量。 **********小區(qū)建設項目可行性研究報告 第 42 頁 第九章 項目組織與管理 項目組織 為確保該項目的順利實施， ******運輸總公司八公司 派數(shù)名專業(yè)人員在項目實施中妥善安排各項工作各項工作交叉進行，以縮短工期。 項目管理 項目實施管理 工程設計、建設、監(jiān)理等均按照國家規(guī)定的方法進行招標。簽訂設計、建筑施工等合同，嚴格監(jiān)督工程質量和檢驗設備質量，使工程保質保量按期完成 。 項目財務管理 設立項目專用帳戶，?？顚Ｓ?。做好工程預決算，做到手續(xù)齊全，收支賬目相符，精打細算，節(jié)約項目投資。 項目的管理職責 （ 1）項目建設領導小組職責 按上級有關要求，積極落實各項工作； 協(xié)調部門間工作關系； 考察、評審、督促本項目建設方案； 制定項目指導原則和項目相關政策； 采取有效措施確保項目的順利實施，實現(xiàn)項目目標。 （ 2）項目建設辦公室職責 **********小區(qū)建設項目可行性研究報告 第 43 頁 制定項目實施計劃、制定和修改項目培訓、項目管理、項目財務信息管理計劃。 根據(jù)領導小組指示，協(xié)調各方關 系。 組織實施管理各類項目業(yè)務會議，安排項目土建工程實施、設備采購、合同簽訂、財務結算。 組織實施各類調查和經(jīng)常性項目檢查、監(jiān)督，組織和安排評估和評價。 項目監(jiān)督 項目監(jiān)督與評價是保證項目順利實施的重要手段，由項目建設領導小組負責組織實施。 （ 1）監(jiān)督與評價組織 ******運輸總公司八公司 將按照項目所確定的目標、實施方案、實施計劃、管理制度及國家有關規(guī)定進行監(jiān)督與評價。 （ 2）監(jiān)督方式 監(jiān)督方式為經(jīng)常性監(jiān)督和階段性監(jiān)督。 ①經(jīng)常性監(jiān)督 經(jīng)常性監(jiān)督即對項目活動的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督 檢查，如項目建設實施計劃的落實情況，資金的到位和使用情況，建設工程施工進度及質量等，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以保證項目的順利實施。 ②階段性監(jiān)督 **********小區(qū)建設項目可行性研究報告 第 44 頁 階段性監(jiān)督即定期對項目實施情況進行監(jiān)督，如項目相關政策的制定與實施，配套資金的落實，設備質量檢驗與安裝質量驗收等。對項目中的不足之處進行修改和完善。 ③監(jiān)督頻率 項目監(jiān)督評價管理小組對項目監(jiān)督安排如下：經(jīng)常性監(jiān)督，每月一次；階段性監(jiān)督，每季度一次。特殊情況，隨時組織監(jiān)督。 ④監(jiān)督報告 項目監(jiān)督評價管理小組對階段性監(jiān)督檢查結果向有關部門提交監(jiān)督報 告。內容包括項目的階段性進度，實施過程存在的問題及改進措施，實施計劃的不足之處及修改建議等。實施進度和計劃完成情況以表格形式反映，表格應包括計劃量、完成量和未完成的主要原因等。 項目評價 （ 1）評價目的 評價目的是向上級領導部門提供項目建設信息，以便總結經(jīng)驗，提高小區(qū)建設的質量和水平。 （ 2）評價內容 環(huán)境效益、社會效益。 （ 3）評價方式 利用項目單位和建筑施工單位的日常統(tǒng)計資料進行統(tǒng)計分析處理及實地考察作出評價。 （ 4）評價時間及人員 **********小區(qū)建設項目可行性研究報告 第 45 頁 評價時間：項 目建設初期進行一次基本調查，為項目評價準備基準期資料，設定評價內容和標準。項目運營一年后依據(jù)評價內容和標準進行終期評價，提出評價報告，上報有關領導部門。 評價人員：項目建設領導小組有關成員、項目各行業(yè)有關工程技術人員和管理人員。 （ 5）項目社會效益分析 詳見有關章節(jié)。 **********小區(qū)建設項目可行性研究報告 第 46 頁 第十章 項目實施進度計劃 項目實施內容 實施準備 本項目現(xiàn)已完成前期的各項準備工作，包括建筑規(guī)模，項目地址、資金來源的確定，現(xiàn)已進入了項目 可行性研究報告 的編制及核準工作。 工 程建設 勘察部門對擬建場地進行勘察。 設計單位收集有關基礎技術資料，進行方案對比論證，完成初步設計報有關部門審批。 項目的施工需要通過招標選取最優(yōu)秀的施工單位來承擔，招投標 工作完成后，按照施工圖土建施工。 項目實施進度計劃 本項目實施進度計劃自 20xx 年 10 月至 20xx 年 5 月，時間為 32個月，建設工期 24個月。具體進度安排如下： （ 1） 20xx 年 10 月～ 12 月，前期工作準備， 可研 報告的編寫及報批立項，規(guī)劃編制； （ 2） 20xx 年 1 月 20xx 年 2 月 ，施工圖設計及審查批準 ；招投標工作； （ 3） 20xx 年 3 月～ 20xx 年 2 月，工程建筑施工； （ 4） 20xx 年 3 月 ～ 4 月 ，工程收尾及竣工驗收 ； （ 5） 20xx 年 5 月，交付使用。 **********小區(qū)建設項目可行性研究報告 第 47 頁 具體工期安排詳見附表 101 組織管理 本項目由 市運八公司 實施進程作業(yè)進度統(tǒng)籌安排并進行項目管理，并由監(jiān)理公司全程質量監(jiān)督。 **********小區(qū)建設項目可行性研究報告 第 48 頁 十一章 工程招投標方式與管理 概述 依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，本項目工程建設實施階段的勘察設計和施工等均采取招標。根據(jù)中華人民共 計劃委員第 九號令，本 項目申請報告報告編制工程招標內容。 招標依據(jù) （ 1）《中華人民共和國招標投標法》 （ 2）國家發(fā)改委第 3 號《工程建設項目招標范圍和規(guī)范標準規(guī)定》 （ 3）國家發(fā)改委第 9 號《工程建設項目可行性研究報告增加招標內容和核準招標事項暫行規(guī)定》 招標范圍 根據(jù)以上依據(jù)（ 2）中第 7 條規(guī)定，各類工程建設項目，包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，達到下列標準之一的，必須進行招標：施工單項合同估算價在 200 萬元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 100 萬元人民幣以上的；勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在 50 萬元人民幣以上的； 單項合同估算價低于上述規(guī)定的標準，但項目總投資額在 3000 萬元人民幣以上的。 **********小區(qū) 建設項目 投資總額達到上述招標依據(jù)中規(guī)定的標準，因此，本項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購均須采用招投標方式進行。 招標組織形式 **********小區(qū)建設項目可行性研究報告 第 49 頁 本項目建設單 位不具備自行招標資質，需采用委托形式進行招標。 招標方式 根據(jù)以上相關規(guī)定，該項目依法必須進行招標，應當公開招標。選擇招標代理機 構辦理招標事宜，招標代理機構必須具備獨立法人資格和相應資質。招標投標活動不受地區(qū)、部門的限制，不得對潛在投標人實行歧視待遇。 表 111 建設項目招標基本情況表 建設單位： ******運輸總公司八公司 單位：萬元 招標項目名稱 招標范圍 招標組織形式 招標方式 招標估算金額 不采用招標形式 備注 勘察設計 全部 委托 公開 建 安 工程 全部 委托 公開 5297 工程 監(jiān)理 全部 委托 公開 設備 重要材料 其他 無 情況說明： 建設單位蓋章 年 月 日 **********小區(qū)建設項目可行性研究報告 第 50 頁 第十二章 投資估算及資金籌措 編制依據(jù) 20xx 年河北省建筑、安裝工程概算定額 20xx 年全國統(tǒng)一安裝工程預算河北省單價估價表 河北省建設項目概算其他費用定額 徐水縣建設工程行政、事業(yè)、服務性收費標準 國內設備及材料現(xiàn)行市場價 建設投資估算 根據(jù)本項目工程規(guī)劃設計方案確定的建筑面積，結構、建設標準及有關費用需要，參照國 家、地方及有關部門建設項目概算編制方法，概算指標以及其它有關規(guī)定進行估算，項目估算總投資為 6204 萬元人民幣。 建設投資估算主要費用構成為： 建筑安裝工程費：是指建造房屋建設物所發(fā)生的建設工程費用和安裝工程費用等，本項目采用概算指標估算。 土地費用， 土地為 公司自有土地 ， 故 無土地費用。 下列工程建設其它費用按有關文件進行編制。 （ 1） 建設單位管理費：按財建 [20xx]394 號文件有關規(guī)定計算。 （ 2） 建設項目前期工作咨詢費：按冀價經(jīng)費 [20xx]第 10 號文件有關規(guī)定計算。 （ 3） 工程監(jiān)理費：依據(jù)發(fā)改價格 [20xx]670 號文件計算。 （ 4） 臨時設施費：根據(jù)《河北省建筑項目概算其它費用定額》（ 20xx**********小區(qū)建設項目可行性研究報告 第 51 頁 年），按土建和安裝費用的 %計算。 （ 5） 工程勘察設計費：按計價格 [20xx]第 10 號文有關規(guī)定計算。 （ 6） 工程保險費：按（建筑工程費 +安裝工程費 ） %計算所得。 （ 7） 招標代理費按工程費用差額定率累進計費，依據(jù)國家計委計價格 [20xx]1980 號文有關規(guī)定計算。 1. 基本預備費：按第一部分、第二部分合計的 10%。 2. 漲價預備費：根據(jù)計投資（ 1999） 1340 號文規(guī)定，目前價格上漲指數(shù)按零計算。 項目總投資估算為 6204 萬元。各項工程費用詳 見表 121 建設投資估算表。 **********小區(qū)建設項目可行性研究報告 第 52 頁 表 121 建設投資估算表 序號 工程或費用名稱 工程量 建筑工程 費 安裝工程 費 其他費用 合計 （萬元） 1 工程費用 4424 873 0 5297 住宅樓 40900 1000 元/m2 200 元 /m2 0 4908 商業(yè)面積 2400 1100 200 312 會所面積 700 1000 100 77 2 其他 343 土地使用費 0 0 建設單位管理費 78 78 工程勘察費 工程設計費 65 65 建設單位臨時設施費 工程建設監(jiān)理費 工程保險費 招標代理費 前期咨詢費 12 12 3 預備費 564 基本預備費 564 564 漲價預備費 0 0 建設投資合計 6204 資金籌措方式與來源 **********小區(qū)建設項目可行性研究報告 第 53 頁 該項目總投資 6204 萬元人民幣，資金籌措如下： ******運輸總公司職工 自愿籌集 建設資金 6204 萬元。 **********小區(qū)建設項目可行性研究報告 第 54 頁 第十三章 經(jīng)濟評價和 社會評價 1． 經(jīng)濟評價： 該工程建設的目的是為 ******運輸總公司八公司 廣大職工徹底解決住房問題，性質為職工集資建房，所以該項目不是以商業(yè)盈利為目的的，故不再進行經(jīng)濟評價。 1樓 2 層底商的銷售資金將補充住宅樓的資金缺口， 減緩職工購房壓力，所以也不再進 行經(jīng)濟評價。 2． 社會評價： 是 切實解決公司職工的住房問題 的民心工程； 幸福 小區(qū)的建設， 是市運八公司解決職工住房條件窘迫的民心工程。小區(qū)的建成不但 能夠使 該公司職工的住房條件得到大大的改善，排除了廣大 職工 的后顧之憂，使其能夠積極 的投入到本職工作當中 ，還消除了院內職工子弟的安全隱患。項目的建設使大家能夠更加的安心工作，從而提高工作效率，為公司創(chuàng)造更高的效益，為全市人民帶來更佳的交通服務。 是我市 積極解決城市低收入家庭住房困難 的重大體現(xiàn)。 在 20xx年 9 月 13 日，首次以省政府名義召開的全省城市住房工作會議上，修訂印發(fā)的《河北省人民政府關于完善和落實城市住房保障制度切實解決低收入家庭住房問題的若干意見》，給城市低收入家庭住房難題提供了一套看得見、摸得著的政策措施。 在各地房價持續(xù)上漲的背景下，把解決城市低收入家庭住房困難作為城市住房工作的重點進行部署，體現(xiàn)了省委、省政府對低收入群眾住房問題的