黨政領導評價標準思考-資料下載頁
2024-09-28 18:20本頁面
【正文】 子及其成員的實績考核檔次。上級黨委及組織部門可以根據(jù)實績考核檔次實施獎懲和提拔使用干部?？己酥袑己酥笜说目荚u，要結合平時督查、目標責任制完成情況及實績考核掌握的情況來評定。對領導干部的工作思路、決策、規(guī)劃、措施等指標的考評，要通過查閱資料，實績目標的對比分析，看工作思路是否正確，決策是否科學，規(guī)劃是否合理，措施是否得力，工作效果是否明顯；對業(yè)務、經濟指標的考評，可以通過橫向和縱向比較，同期比較，看工作指標的增長幅度、比率，取得效益，還要通過檢查、抽查，看目標任務完成情況，工作質量，取得的成果；對農業(yè)主導產業(yè)建設、財源建設、重點項目建設，要通過專項調查，深入分析，不僅要看規(guī)模、數(shù)量，還要看當前效益、發(fā)展后勁，既看局部利益，也看整體效果。只有建立了客觀、公正的實績考核評價標準，就可以準確地反映出考核對象的工作實績。 第五，要建立規(guī)范化的實績考核制度。一是實行群眾評詁制度，黨政領導班子及其成員的工作實績首先要得到群眾公認，在實績考核中，一方面要廣泛聽取群眾意見，另一方面要把工作實績拿到群眾中去，進行民意測驗，真正把人民群眾贊不贊成，擁護不擁護，高興不高興，答應不答應作為我們評價工作實績的尺度。二是建立實績分析制度。實績考核小組利用定量與定性的辦法，對了解到的工作實績通過一定渠道和形式進行實績分析，并通過審計、統(tǒng)計、紀檢等部門的審核后，根據(jù)實績分析情況進行量化賦分，確定分值。三是制定目標監(jiān)控制度。把平時考核、平時監(jiān)控、定期督查與年終考核相結合。根據(jù)指標的不同性質、不同的時段，制定了實績考核指標的平時監(jiān)控、督查制度，按照指標完成的進度進行量化賦分，最后按各個時段的分數(shù)相加折算列入年終考核總分之中。四是要實行工作實績登記建檔制。為了便于考核，減少工作失誤，提高工作效率，對領導班子和領導干部的工作實績登記備案，對每次考核結果綜合評詁后，登記入檔。這樣一方面可以避免一些領導干部在實績考核工作中，把上屆領導、別人的工作成績往自己身上攬，給自己臉上貼金，或年年重提過去的成績，睡在過去的功勞簿上；另一方面也便于復核、檢驗工作實績，客觀、公正地評定領導班子及其成員的工作政績。 第9頁 共9頁
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